Les Cinq Forces De Porter Carrefour Distribution

diagnostic interne o démarche stratégique: marketing stratégique (ou je veux aller) o plan amrketing o segmantation, ciblage, positionnement o démarche opérationnelle: marketing opérationnel (comment je vais y aller) o marketing mix: produit, distribution, prix, communication o démarche de contrôle: audit et contrôle marketing o evaluation des résultats/objectifs ( ⇒ FEEDBACK MARKETING: un état d´esprit et une attitude, un choix de gestion et un ensemble de techniques qui permettent, à travers

parfaitement les caractéristiques de Teisseire. Pour que notre analyse soit la plus pertinente, nous ferons tout d’abord une présentation de l’entreprise, puis nous utiliserons l’outil Porter pour caractériser l’environnement de Teisseire, et enfin à partir des deux premiers points , nous déterminerons quelles sont les forces et les faiblesse de l’entreprise. A. Présentation de Teisseire : Teisseire est une entreprise qui fabrique et vends des sirops, jus de fruits. Elle se situe donc sur le marché des

Commerce Et Gestion De SETTAT CHAPITRE I : Présentation de l’entreprise Marjane  1- L’identité de l’entreprise Marjane : Marjane, une entreprise d’origine marocain fondée en 1990 par le groupe ONA, devient la plus grande entreprise de distribution généraliste du territoire marocain, remplaçant ainsi l’autre géant marocain Aswak Salam. Marjane est une société anonyme dont les actionnaires sont AL MADA. Cette entreprise prend son siège social à Sidi Maarouf Casablanca. Elle est

professionnels……………………………………………………………..7 c) Les produits de luxe……………………………………………………………………..8 d) La cosmétique active……………………………………………………………………8 e) The Body Shop………………………………………………………………………….8 II. L’ENVIRONNEMENT : LES 5 FORCES DE PORTER…………………………8-11 1. Intensité concurrentielle.............................................................................................9-10 a) Procter et Gamble………………………………………………………………………9 b) Unilever……………………………………………………………………………

l’image) La définition de la valeur dépend du marketing stratégique (des décisions en termes de ciblage, segmentation, positionnement). La valeur est contenue dans le produit, dépend du prix, du mode de distribution. Les 4p diffuse la valeur. (Voir polycop page 4 : la chaîne de valeur. Porter dit que dans une entreprise il y a 9 activités créatrices de valeur : ils les divisent en activité principale (5) et activités de soutien (4). Comment ça marche ? On va étudier notre niveau de performance

Fax: + 216 71 960 903 Le secteur de la grande distribution en Tunisie Juin 2010 Un secteur primordial profitant de l’occidentalisation accrue du comportement des consommateurs Département Recherches Salma Zammit Analyste Financier Salma@macsa.com.tn Ahmed Ibrahim Cherif Analyste Financier Ibrahim @macsa.com.tn Abdelmonam Jebali Assistant Analyste Financier Abdelmonam.jebali@macsa.com.tn Juin 2010 Introduction  La grande distribution occupe une place centrale dans notre société, elle

et signé émis par notre société..." [….] Habitant Lisieux (Calvados), Lucienne Harley, aujourd'hui âgée de 71 ans, a, elle, pris ce courrier au pied de la lettre : elle a réclamé le lot de 10 000 euros promis par la société Duchesne TV direct distribution santé. Comme d'habitude, pas question pour l'entreprise de payer : il s'agit, dit-elle, d'un "pré-tirage au sort". Obstinée, Lucienne saisit le tribunal d'instance de Lisieux en 2006. La société est condamnée à verser les 10 000 euros. Le marathon

Alain Afflelou, pour que porter des lunettes devienne un plaisir. 30 ans de création, d’innovation et de communication Première franchise d’optique européenne 1972 2002 Ouverture du premier magasin au Bouscat, Le réseau atteint son 500ème point de vente. à Bordeaux 2003 1978 fin d’année 2006 novembre Ouverture du premier magasin en zone néerlandophone (Flandre) juillet Acquisition du réseau de 68 magasins 2007 Création de la Franchise ALAIN AFFLELOU CARREFOUR Optique en France Ouverture

Chapitre 1 : Introduction à l’étude de marché en distribution Introduction Le recours à une étude de marché permet à une entreprise de compléter ses informations pour lui permettre de prendre la décision la plus adaptée à son marché dont elle opère Ce chapitre introductif s’attache à présenter les notions de base ainsi que les éléments clés d’une étude de marché. A cet effet, la section 1 permet de définir l’étude de marché. La section 2 donne un aperçu relatif sur les typologies de l’étude

réalisent par télétransmission, ce qui réduit considérablement les délais de livraison. 2. Analyse des forces économiques influant sur l’industrie Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories : politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales (Stratégiques, Pearson Education, 7ème édition). 2-1 Forces Politiques |Opportunités |Menaces