Les Cinq Forces De Porter Carrefour Distribution

DE LA GRANDE DISTRIBUTION : I- REPARTITION DES ENSEIGNES PAR GRANDS GROUPES DE DISTRIBUTION DELHAIZE…………………………………..………………………………………3 COLRUYT………………………………………………………….……………..…4 AUCHAN…………………………………………………………………..…………5 CARREFOUR……………………………………………………………………….6 CASINO………………………………………………………….………..………..7 CORA…………………………………………………..…………………………….8 ITM…………………………………………………………………..……………….8 LECLERC…………………………………………………………………………….9 SYSTEME U…………………………………………………………………………9 II- LES ENSEIGNES : Le groupe CARREFOUR…………………………………

................................................................................................................. P13 a. Produit : répondre aux goûts locaux, aux particularités physiologiques, culturelles... b. Communications c. Les réseaux de distribution d. prix IV. La stratégie d’implantation…………………………………………………………P25 a. joint-venture : le cas de la Chine et de l’Inde b. acquisition : le cas du Brésil d. Les difficultés rencontrées par Danone en Chine Conclusion………………………………………………………………………………

 SOMMAIRE I. Présentation de l’entreprise II. Analyse du Mix Marketing 1. Les produits 2. Le prix 3. Le placement 4. La promotion III. L’environnement de l’entreprise 1. Analyse PESTEL 2. Analyse de la concurrence 3. Les 5 Forces de Porter IV. Le positionnement et la stratégie 1. Positionnement 2. Position stratégique V. Conclusion 1. Matrice SWOT 2. Les facteurs clés de succès I. Présentation de l’entreprise Danone entreprise française très renommée est leader mondial

pantalon et l’adoptent. A l’époque, il existe trois firmes qui se partagent le marché : Levi’s, Lee et Wrangler. A la seconde guerre mondiale le G.I font découvrir a l’Europe ce pantalon infroissable et peu salissant, qui à l’origine était un pantalon à cinq poche de couleurs indigo. Dès 1953, l’Europe est envahie par le Blue jeans qui encore aujourd’hui occupe une place considérable : le jeans devient un véritable phénomène de mode. Il symbolise l’Amérique dans un premier temps, il représente la conquête

L’histoire de la distribution: un chantier inachevé * par Alain CHATRIOT et Marie-Emmanuelle CHESSEL Résumé L’histoire de la distribution est un objet passionnant mais encore peu étudié par les historiens français. En proposant un tableau des travaux existants, cet article veut ouvrir une série de pistes de recherches possibles. Si l’épopée des grands magasins français au XIXe siècle est connue, on a trop peu analysé l’influence des États-Unis sur les mutations du grand commerce dans la première

{text:list-item} Le modèle de Porter nous sert à mesurer l’intensité concurrentielle sur un marché. Elle dépend de cinq forces : L’intensité de la concurrence Les nouveaux entrants Les produits de substitution Le pouvoir de négociation des fournisseurs Le pouvoir de négociation des clients Les différentes menaces (par ordre d’importance) L’intensité de la concurrence Avec le modèle de Porter, la première chose à regarder est le nombre

techniques (de production, de distribution…) Innover : générer des changements (créer des besoins, mettre en place de nouveaux procédés, détecter des besoins latents) 5) L’évolution de la pensée et de la pratique stratégique a La pensée stratégique Les phases Les outils L’impulsion initiale des milieux universitaires (pensée économique) dans les années 60 Le cycle de vie des produits Les modèles d’Harward (diagnostic externe et interne des opportunités – menaces et des forces et faiblesses) et d’Ansoff

présence française dans le monde Analyse de 3 cartes à difféFrancophones, expatriés, coopération, présence militaire. rentes échelles. B. La France, une puissance économique mondialisée Balance commerciale, exportations, hypermarchés Carrefour. Analyse de documents : graphiques et cartes. C. La France, pôle touristique mondial Touristes Analyse de documents : tableaux statistiques, graphique, cartes. D. Paris, ville mondiale Lieux touristiques à Paris, Tour Eiffel

s’adapte aux habitudes de consommation des clients p.4 p.6 p.7 p.8 p.9 p.12 p.14 p.16 p.17 p.17 p.19 II. PLAN MARKETING II.1. II.2. II.3. II.4. II.5. Une stratégie à 360° Une stratégie adaptée au consommateur Des projets d’innovations et de distributions, à la mise en œuvre Une communication à court terme : présentation du plan média Budgétisation et contrôle p.21 p.24 p.25 p.29 p.30 CONCLUSION ANNEXES 1 INTRODUCTION LUSTUCRU est une entreprise familiale Grenobloise crée en 1911.

Marketing International 5 Environnement démographique et économique Distributeurs et intermédiaires Environnement technologique Et l’écologie ? Produit/Service Fournisseurs Marché Communication Cible Prix Publics, clients Distribution Environnement politico-légal Concurrence (adapté de Kotler et alii, 2006 : 34) Environnement socio-culturel • • • • • « Je suis arrivé à la conclusion qu’on trouvait aujourd’hui qu on aujourd hui plus d’espoir, de confiance