Les Cinq Forces De Porter Carrefour Distribution

enseignes de la grande distribution qui proposent des cartes cadeaux. C’est sur ces cartes cadeaux que s’est portée notre étude. Nous nous sommes interrogés sur la problématique suivante : quel projet commercial doit adopter Auchan pour développer son chiffre d’affaires via les C.E. des entreprises présentes sur le cœur de zone du magasin Auchan de Fontenay-sous-Bois ? Pour répondre à cette problématique, nous avons orienté notre étude et notre réflexion autour des cinq domaines attendus par

traditionnellement spécialisé dans les activités industrielles des mines et de l’acier. A partir de 1997, il se diversifie vers le tourisme qui représente à l’heure actuelle 57 % de l’activité de TUI . Le groupe vise à se désengager de ses autres métiers et à porter la part du tourisme dans ses activités à hauteur de 80 % dans les prochaines années. Cette prise de contrôle marque la fin d’une époque. L’image de Nouvelles Frontières avait jusqu’à présent toujours été associée à la personnalité de son fondateur

nouvelle typologie d'acteurs ..................................................................................... 8 1.6. Vers une nouvelle culture de la Recherche & Développement et de l’innovation ................... 9 1.7. Les grands enjeux de la R&D à cinq ans : mettre en place la première politique de « R&D d’innovation » ......................................................................................................................... 12 1.7.1. "Complexité et innovation" : soutenir et développer

nouvelle pour chacun de ces éléments - - - L’évaluation et la validation des idées et des projets Les critères d’évaluation des idées d’innovation - Critère de marché : correspondance du produit aux besoins, acceptation du produit par la distribution, la perception de l’avantage par les clients… - Critères de pertinence et de faisabilité pour l’entreprise : La cohérence entre l’idée et l’entreprise, l’accord entre l’idée et la stratégie global de l’entreprise, l’entreprise dispose-t-elle des

déterminés Marché actuel de la profession L’univers concurrentiel La notion de concurrence se définit comme l'ensemble des solutions proposées aux consommateurs pour satisfaire la même attente. les cinq forces concurrentielles de M. Porter Michael Porter a identifié cinq forces qui, dans l’optique de rivalité élargie, agissent plus ou moins sur l’entreprise. Nous allons ici étudier la force de leur influence sur l’entreprise de mon PFR. * La rivalité entre les firmes présentes

Thème 2 : LA DISTRIBUTION DES PRODUITS DE LUXE 11 1 Principales particularités du marketing des produits de luxe 11 2 Les stratégies du marketing de luxe 16 3 Avantages et inconvénients de la distribution des produits de luxe en GMS 18 Thème 3 : LA REGULATION DE LA DISTRIBUTION EN GRANDES SURFACES 23 1 De la loi Royer à la loi Raffarin : la régulation des implantations commerciales 23 2 Les limites de ces dispositions 24 3 Le contournement des lois 25 Thème 4 : LA DISTRIBUTION DES VEHICULES

l'intervention en milieu multiculturel Section 3 : Rôle clé de la fonction ressources humaines III.3.1 Harmonisation des politiques de GRH  III.3.2 Management des conflits III.3.2 Management des conflits Conclusion Conclusion Générale Cas pratique : Carrefour et Promodès Bibliographie Introduction Vues de l’extérieur, toutes les entreprises se ressemblent : des ateliers, des entrepôts, des bureaux, des mouvements incessants d’hommes et de marchandises. Pourtant un examen approfondi montre qu’aucune

familial avec un actionnariat stable et un horizon à long terme, une culture d’entreprise forte et originale, une présence sur des marchés soutenus par une demande solide et une structure financière solide. Le groupe Bouygues est aujourd'hui présent dans cinq activités : la construction, l'immobilier, les routes, la télévision et la téléphonie mobile. Ce groupe constitue un véritable conglomérat. A) Présentation des domaines d’activités : Bouygues Construction est le leader mondial de la construction

s de distribution, notamment pour justifier des opérations de croissance externe de grande envergure. Mais si ce terme est fréquemment utilisé, son statut théorique est faiblement établi. Cet article entreprend donc d’analyser les fondements théoriques de la notion de taille critique à la lumière des apports de l’économie industrielle et du management stratégique. L’analyse théorique et l’observation des mouvements stratégiques intervenus depuis une vingtaine d’année dans la distribution conduisent

Partenaires ............................................................................................................................ 9  Le marché des ressources humaines ...................................................................... 9  . Distribution ........................................................................................................................... 9  Tableau récapitulatif ..............................................................................................