Les Cinq Forces De Porter Carrefour Distribution

Marketing : LU Les Biscuits : « Petit-Déjeuner » PLAN Introduction p.2 I- Analyse diagnostic de la situation de l’entreprise 1) Diagnostic externe a. L’analyse du macro environnement (PEST) p.3 b. L’analyse du micro environnement (PORTER) p.8 2) Diagnostic interne a. Le diagnostic interne général p.12 b. Approche fonctionnelle p.14 c. Zoom sur la fonction commerciale p.15 3) Matrice d’évaluation du portefeuille d’activité p.17 4) Synthèse SWOT p.18 II- Analyse des options

économique, et ce depuis la fin des années 1970. La question de son ouverture à l’économie mondiale se pose sur ce pays plus que d’autres moins connus et pourtant il n’a pas été toujours fermé à « l’autre monde ». La civilisation des Han a ouvert ses portes, par la route de la soie en lui permettant de nombreux échanges avec d’autres cultures, la Chine a ensuite accueilli de nombreuses influences (bouddhisme d’Inde, le Judaïsme, l’Islam), puis ce fut le commerce de l’Opium et ses deux guerres successives

de CONTINENTAL BANK BENIN (LA CONTINENTALE S.A) le 27 Novembre 1995. Jouxtant la zone portuaire à Cotonou, tout en longeant l'Avenue Pape Jean Paul II, Continental Bank Bénin est située à la périphérie du quartier des affaires où sont regroupés le Port Autonome de Cotonou (PAC), le Siège de la Société Nationale de Commercialisation des Produits Pétroliers (SONACOP), l'Ecole Nationale de Police et des Institutions financières dont la prestigieuse Agence de la Banque Centrale des Etats de l'Afrique

effet sur le marché du cidre, Loïc Raison est le leader national. Mon poste fut celui de Chef de Secteur sur les Pays de la Loire. Ce stage a été une opportunité pour moi de percevoir le comportement d’une entreprise dans le secteur de la grande distribution, mais aussi évaluer le quotidien du poste de chef de secteur. L’élaboration de ce rapport a pour principale source les différents enseignements tirés d’une part de ma formation et d’autre part de la pratique quotidienne des tâches auxquelles

concurrence La distribution 1.2. Analyse interne 1.2.1. Identification des éléments de performance 1.2.1.1. Satisfaction des clients 1.2.1.2. Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.) 1.2.1.3. Ressources 1.2.1.4. Organisation 1.2.1.5. Culture d’entreprise 1.2.2. Allocation des ressources aux D.A.S. 1.2.2.1. Présentation du modèle B.C.G. 1.2.2.2. Les limites des modèles d’analyse 1.3. Le diagnostic (FFOM) 1.3.1. Diagnostic externe : Opportunités et menaces 1.3.2. Diagnostic interne : Forces et faiblesses

........................................................38 4.2.1 Michelin: une mondialisation de la logistique.................................................38 4.2.2 Yoplait: les enjeux logistiques liés aux évolutions du secteur de la grande distribution...............................................................................................41 4.2.3 Essilor: extension géographique de l'activité logistique ..................................42 4.2.4 LaScad-Groupe L'Oréal: coopération logistique

l'international est remarquable et a prouvé son efficacité. En effet, ce groupe familial a réussi à faire sa place sur le marché mondial et à concurrencer directement les leaders mondiaux du prêt-à-porter. Comment H&M a-t-il fait pour s’imposer sur un marché aussi concurrencé que celui du Prêt-à-porter ? Nous ferons dans un premier temps une présentation générale de l’entreprise et de son fonctionnement, puis dans un deuxième temps, nous étudierons la stratégie concurrentielle d’H&M. Enfin, nous ferons

part trend favorable avec une bonne stratégie marketing. D’après Zakaria Ouissafane, directeur général de l’entreprise, la stratégie de la société s’appuie sur cinq leviers : - Une innovation permanente. - Un système de production fiable, normé, efficace et flexible. - Un design exceptionnel au niveau du conditionnement. - Une distribution permettant de rapprocher l’entreprise de sa clientèle cible. - Une indépendance technique et financière. La caractéristique essentielle d’une approche orientée

Preciados au coin de la rue Tetuán. Le 24 juin 1940 la compagnie est devenue une société à responsabilité limitée publique avec un total de sept employés. 4 IV) Les Clients 10 -Le Corte Inglés s’attaque aux meubles. 12 En 2010 le numéro 1 de la distribution en Espagne obtient un résultat net annuel très honorable compte tenu de l’état de l’économie espagnole puisqu’il n’enregistre qu’une légère baisse de 1,5% à 369,2 millions d’euros. Pourtant, son chiffre d’affaires a reculé de 5,8% en 2009, en raison

communauté scientifique pour le BM. Cet usage reste principalement lié aux nouvelles technologies (Open Source, Peer-to-peer…) Comme le montrent par exemple les travaux de Gordijn. Dans la recherche de ce domaine, Gordijn, Osterwalder et Pigneur identifient cinq phases d’évolution. La première est composée des travaux définissant et classifiant la notion de BM. La deuxième tente de compléter celle-ci en listant les éléments à considérer dans la construction d’un BM. La troisième, détaille ces éléments ou composants