Les Cinq Forces De Porter Carrefour Distribution

Communication Mémoire Professionnel Mesure et Utilisation de la satisfaction dans la Grande Distribution Année universitaire 2009-2010 Université Montpellier 1 Institut des Sciences de l’Entreprise et du Management Master Mention Marketing & Vente 1ère année Parcours Marketing Communication Mémoire Professionnel Mesure et Utilisation de la satisfaction dans la Grande Distribution Année universitaire 2009-2010 Remerciement Dans le cadre de ma formation en Master 1 Marketing

système concurrentiel 13 B. Caractéristiques dynamiques des industries 16 1) Cycle de vie du produit et maturité du secteur 16 2) Typologie des systèmes concurrentiels selon BCG 17 C. Analyse de l’attrait de l’industrie du jouet selon les forces concurrentielles 17 1) Le pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs 18 2) La concurrence indirecte : les produits de substitution et les nouveaux entrants 18 3) L’intensité concurrentielle et le pouvoir institutionnel 19

concurrence Principaux concurrents directs et indirects Points forts et points faibles de la concurrence L’avantage compétitif La part de marché 4. Le prix Stratégie de prix 5. La promotion et distribution 6. La garantie offerte 5. Le Management de l’affaire 1. La direction Structure d’organisation de l’entreprise Expérience et formation des managers Motivation du personnel 2. Le personnel Nombre

certification halal Importance des marchés des aliments halal : quelle stratégie pour les entreprises ? CHAPITRE 4 ■ Les piliers de l’islam et le marketing Les quatre P du marketing et l’islam Les concepts fondamentaux de l’islam et le marketing Les cinq piliers de l’islam et le marketing Les traditions 1. Chahada (déclaration de la foi) La pénétration de marché Le développement du produit Le développement de marché La diversification Les entreprises du DS-100 41 41 43 45 46 47 50 51 53 55 55

fonctionnelle III-DIAGNOSTIC COMMERCIAL 3.1 Niveau analytique et stratégique 3.2 Niveau du marketing Mix 3.3 Audit de prix a) Objectifs de la politique de tarification b) Stratégie prix c) Audit rentabilité d) Analyse des délais de paiement 3.4 Audit de distribution 3.5 Audit force de vente 3.6 Audit Promotions des ventes 3.7 Audit Communication 2 3.8 Audit Plan Marketing 3 INTRODUCTION 4 L’audit que nous allons réaliser porte sur l’entreprise LU et son produit phare, le Petit Lu. L’entreprise historiquement

marché français, dans le cadre de l'éthique et la réglementation du CE (commerce équitable). Vous y trouverez un ensemble d'études détaillées qui montrent l'attractivité de ce marché, et notre stratégie d'implantation, de produit, de prix, de distribution, et de promotion. Nous pensons que les résultats des dernières élections européennes (score important pour Europe Écologie), le nombre croissant des marques CE dans les rayons des grandes surfaces, ou à une autre échelle, les réglementation

dynamisme, les moyens de communication sont quasi inexistants. Elle manque de moyens de communication adaptés à ses moyens et à la taille de l’entreprise. * L’image modeste de marque de l’entreprise ne peut faire face aux enseignes de la grande distribution ni aux grandes marques comme Bonduelle. * Les conserves vendues sous la marque de Géniconserve ne sont pas concurrentiel, le prix étant trop élevé. * L’entreprise n’a jamais organisé de visite de l’entreprise au grand regret des clients

développement de +2,6% en 5 ans. - Pouvoir d’achat des BRIC’s en hausse (Brésil-Russie-Inde-Chine) - Modification des modes de consommations plus occidentalisés. - On observe un recul de l’activité en GMS en 2009 : => Chiffre d’affaires Carrefour : - 1,4% => CA Intermarché : -0,8% France => - 7,9 % par rapport à 2008 => -0,9% par rapport à 2008 => -9,2% par rapport à 2008 => -5,5% par rapport à 2008 - L’industrie agro alimentaire n’a pas été épargnée par la crise en 2009

en matière de design, de| |confort et de technologie. Grâce à sa politique d’innovation, Renault fait également référence sur la sécurité et l’environnement. Les concept-cars | |sont à la voiture de série ce que la haute-couture est au prêt-à-porter : un réservoir d'idées, une surprenante vitrine de tendances. Ils sont les | |parfaits symboles de l'esprit d'innovation inscrits dans les gènes de Renault. | |Produits

Slovénie, Suède. Pays-Bas, Pologne, Portugal, République Tchèque, 2 En 2008, les dépenses accordées par les femmes à leur lingerie féminine dans les cinq pays les plus peuplés de l‟Union européenne (Allemagne, Royaume-Uni, France, Italie, Espagne) s‟élèvent à 10,6 milliards d‟euros, en baisse de 6,8% par rapport à 2007. Dans ces cinq pays, en 2008, ce sont les françaises qui ont accordées les plus gros budgets à leurs achats de lingerie (soit 98 €) en baisse de 1,9% par rapport à 2007. Les