Les Cinq Forces De Porter Carrefour Distribution

grande distribu- tion en Europe, les coûts associés à la gestion des cartes de fidélité étaient estimés en 1999 à 2,5 mil- liards de dollars pour 350 millions de cartes émises(2). Pour ces raisons, certaines enseignes de distribution anglaises, comme Safeway et Asda(3), ainsi que Wild Oats Markets Inc. et Nob Hill Foods aux Etats-Unis, ont décidé d’abandonner leurs pro- grammes de fidélisation. Cependant, d’autres enseignes, comme E. Leclerc, renforcent encore

vente aux antipodes de celles des "vrais" parfumeurs. Alors que naguère Guerlain ne voulait entendre parler que de distribution sélective, de véritables fragrances sont dorénavant vendues en grandes surfaces, aux côtés d’eaux de Cologne bon marché. Focus sur la filière des produits cosmétiques en France A. La taille du marché et les acteurs en France B. La distribution des parfums et cosmétiques en France L’objectif de cette étude est de dresser un panorama des différents acteurs

stratégie pour les entreprises ? 41 43 45 46 47 50 51 53 55 55 57 59 60 60 62 64 67 68 69 73 74 CHAPITRE 4 ■ Les piliers de l’islam et le marketing 81 Les quatre P du marketing et l’islam Les concepts fondamentaux de l’islam et le marketing Les cinq piliers de l’islam et le marketing Les traditions 1. Chahada (déclaration de la foi) La pénétration de marché Le développement du produit Le développement de marché La diversification Les entreprises du DS-100 81 82 84 84 86 87 90 92 93 94 XII 76

deux analyses importantes. D’une part, la place de Michel et Augustin sur le marché français et l’étendue de sa notoriété. D’autre part, la légitimité de son implantation à l’étranger. Nous avons effectué pour cela une analyse approfondie des cinq mégalopoles mondiales dans lesquelles la marque souhaite s’exporter, en mettant en avant le potentiel de chaque marché, mais également les risques et l’engagement qu’impliquent une telle démarche. Les constats tirés de cette étude permettront à

26/10/07 15:22 Page 1 e Transport et logistiqu L’Etat doit favoriser l’éclosion d’une logistique moderne La logistique commence à prendre sa place dans l’économie marocaine. ■ Les entreprises orientées vers le marché mondial et celles de la distribution moderne développent des stratégies logistiques. ■ Entretien avec le président de l’Association marocaine de logistique. ■ ■ La Vie éco : Comment voyez-vous l'évolution de la logistique ces dernières années au Maroc ? Mustapha El Khayat : La logistique

2009/2010 10 Partie I : Présentation et diagnostic des instruments actuels de pilotage de la performance à Metro Maroc Chapitre I. Présentation du groupe Metro et Metro Cash and Carry Maroc 1. Groupe Metro AG Metro AG est un groupe de distribution allemand, spécialisé notamment dans la vente en gros aux professionnels. Il est présent dans 32 pays en Europe, Amérique du sud, Asie et Afrique, sur près de 2200 points de vente. Le groupe compte plus de 290 000 employés venant de plus de 150

Historique du marché 7 6) Les tendances 8 7) Potentiel actuel et tendance future du marché : 8 8) Les concurrents (par ordre d’importance) 8 IV – Le plan marketing 10 1) Produits, services 10 2) Prix 11 3) Communication 11 4) Distribution 12 V – Les ressources matérielles et humaines 13 1) Le local 13 2) Les ressources matérielles 13 3) Ressources humaines 14 4) Matières première et matière consommables 15 VI – les tableaux financiers 17 I – Résumé * Nom de

| L’entrepreneur décide de sa rémunération. | L’intrapreneur se voit imposer son salaire. | L’entrepreneur peut décider de ce qui sera fait. | L’intrapreneur doit négocier ce qui doit être fait. | * L’intrapreneuriat apparaît comme au carrefour de nouveaux besoins des entreprises et des salariés : * Pour les entreprises il s’agit de développer l’innovation, la réactivité, la prise d’initiative, et le sens des responsabilités ; il y a vraiment un enjeu de dynamique interne.

3.3.3. Les différences 26 7. Stratégie d’approche du marche et mode d’implantation 27 7.1. Mode d’implantation 27 7.1.1. Introduction 27 7.1.2. Le choix du mode d’implantation 27 7.1.2.1. Quelle forme choisir 28 7.1.3. Choix du réseau de distribution 29 7.1.3.1. Le recrutement 29 7.1.3.2. Le budget 30 7.2. La prospection 30 7.2.1. Introduction 30 7.2.2. La cible et le profil de la cible 31 7.2.3. Conduire la prospection 31 7.2.4. Le Financement 32 7.3. La communication 32 7.3.1. Introduction

D. Le système politico-légal E. Le socio-culturel IV. Forces - Faiblesses & Opportunités - Menaces A. Forces - Faiblesses 1) Les forces 2) Les faiblesses B. Opportunités - Menaces 1) Les opportunités 2) Les menaces VI. Analyse du champ de force de Porter de Virgin Megastore VI bis. Analyse du champ de force de Porter de Virgin Mobile I. Introduction A. Présentation du groupe Virgin Aujourd’hui