Les Circuits De Distribution Chez Renault

THE CHANGE RAPPORT ANNUEL 2014 1 2 4 6 8 10 12 14 Profil du Groupe Interview croisée Carlos Ghosn / Navi Radjou Comité Exécutif du Groupe : unis pour la performance Temps forts 2014 Lancements 2014 Chiffres-clés 2014 Groupe Renault : 3 marques complémentaires Alliance Renault-Nissan : 4e constructeur mondial 16 … une entreprise 32 … la voiture rendait 56 … l’automobile mondialisée était un levier de développement pour tous ? la vie plus belle ? faisait rimer économie et écologie ? 20 Cultiver

ATLAS RENAULT ÉDITION MARS 2010 CHANGEONS DE VIE CHANGEONS L'AUTOMOBILE ATLAS RENAULT ÉDITION MARS 2010 SOMMAIRE CHIFFRES CLÉS FAITS MARQUANTS 2009 L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN 4 5 8 Structure Coopérations Ventes mondiales et implantations industrielles LE GROUPE RENAULT 10 12 14 17 20 21 22 24 25 26 27 Organigramme Le groupe Renault, 3 marques et 1 partenaire stratégique Les gammes véhicules Les gammes moteurs et boîtes de vitesses Renault Tech Pièces de rechange et accessoires

Marketing opérationnel Chapitre 1: Le plan de marchéage dans la démarche marketing globale Le plan de marchéage désigne un ensemble cohérent de décisions marketing relatives en particulier aux 4 domaines suivants: - le produit - le prix - la distribution - la communication ==> les 4P de Philippe Kotler. I- Les différentes étapes de la démarche mercatique  Etape 1: le marketing stratégique: c'est le choix des domaines d'activités, le choix des objectifs sur chaque domaine (ex: atteindre

au Maroc. Celle-ci est la filiale du groupe Bug shan Saoudien crée en 2000 et qui est l’unique importateur de cette marque, au niveau du Maroc, depuis la Corée du Sud. - Nature de l’activité : La principale activité de l’automobile.com est la distribution, en général cette dernière consiste en plusieurs opérations matérielles et économiques intermédiaires, qui implique au moins un achat par le distributeur et un achat par le consommateur. En outre le rôle du distributeur est de gérer le décalage

productivité et le contrôle des coûts (logique => comprendre) Remarque : La notion de cycle de vie s'applique de façon courante à un produit ; elle peut aussi s'appliquer à un métier u un domaine d’activité Foucher A4 p. 130 doc 6. MUC => à faire chez vous / lire et comprendre Pour les CGO : faire en classe 1H30 2) le métier et les domaines d’activité.  Le métier se définit comme le domaine naturel de l’entreprise. C’est le savoir-faire reconnu par les marchés et la concurrence (savoir-faire

l’automobile : la grande majorités des constructeurs proposent ou vont proposer des modèles électriques ou hybrides. Un secteur stratégique qui devient l’objet de toutes les convoitises à en croire par exemple les suspicions d’espionnage industriel chez le groupe Renault qui concernaient le développement des modèles électrique du groupe. Dans un contexte de flambée des prix des hydrocarbures l’intérêt des industriels, des consommateurs et des pouvoirs publics redouble en faveur des véhicules propres et en

caractéristiques de robustesse de la marque. Et pour une identité de marque encore plus forte, le nouveau style Dacia fédère étroitement les véhicules. L’air de famille entre Nouvelle Logan d’un côté et Nouvelles Sandero et Sandero Stepway de l’autre – discret chez leurs devancières – devient évident. 4 Nouvelle Logan : l’élégance d’une berline familiale tricorps Tant au niveau de la ligne générale que du soin apporté à chaque détail, le design de Nouvelle Logan est digne du segment supérieur. Elle

journée de l’enfance  JADID Kenza  2006 Intelligence économique : l’information maîtrisée, un facteur clé de succès : chambre française de commerce et d’industrie du Maroc  LAZRAK Nadia  2006 Du diagnostic Marketing à l’analyse stratégique : cas de RENAULT  EL KHYARI Aziz  2006 Echec de lancement d’un produit « expert de l’Oréal de Paris»   ISAAD Ibtissam  2006 Stratégie de lancement de la gamme nutritionniste de Garnier  ACHAACHI Kenza  2006 La mise en place d’une stratégie de communication institutionnelle

Juin 2011 (1 364 000 000 euros) (1 286 000 000 euros)  GEFCO En Mai 2011, afin d’être plus compétitive, Gefco a signé un contrat d’acquisition de 70% du capital de l’entreprise italienne Gruppo Mercurio (spécialisée dans le transport et la distribution de véhicules en Italie et dans le monde). Premier semestre 2010 Premier semestre 2011 Variation Chiffre d’affaires 1 716 000 000 euros 2 017 000 000 euros +17,5% PSA Peugeot Citroën 1 125 000 000 euros 1 275 000 000 euros +13,3% Hors groupe

Gouvernement d’entreprise Renault et ses actionnaires VENTEs mONdiALEs ** : 2 726 645 VéHicULEs cHiFFRE d’AFFAiREs : cONsTRUcTEUR AUTOmObiLE dEPUis 1898, LE gROUPE RENAULT cONçOiT, FAbRiqUE ET cOmmERciALisE dEs VéHicULEs sOUs TROis mARqUEs : RENAULT, dAciA ET RENAULT sAmsUNg mOTORs. Présent dans 118 pays, le Groupe propose une gamme de véhicules capables de répondre aux besoins de mobilité d’aujourd’hui et adaptés aux spécificités de ses différents marchés. L’alliance Renault-Nissan conclue en