Les Circuits De Distribution Chez Renault

en segment homogène, ou DAS (on parle aussi de macro segmentation ou segmentation stratégique par opposition à la micro segmentation ou segmentation su marché). Un DAS (domaine d’activité stratégique) regroupe plusieurs couple produits marché (ex : chez Peugeot, si l’on prend le DAS voiture de tourisme. Produit 806, dans le marché voiture familiale) destinée à une même clientèle ayant une même technologie, et affrontant une même concurrence (ex : produits cosmétiques dans le marché pour les hommes)

10 1.5.2 Le Centre de Distribution Pièces de Rechange (C.D.P.R.) 10 1.5.3 Support Documentation Logistique (SLD) (TECHNOCENTRE) 12 1.5.4 La Direction de l’Ingéniérie Logistique (DIL- Cergy-Pontoise). 12 1.6 PRESENTATION DE LA DIVISION PIECES ET ACCESSOIRES 13 1.7 QUELLES SONT LES ATTENTES DE NOS CLIENTS ? 13 1.7.1 Le prix 13 1.7.2 La disponibilité de la pièce 14 1.7.3 Conseils et renseignements 14 1.7.4 Qualité et garantie 14 1.8 QUE PENSENT LES CLIENTS DE RENAULT ? L’ENQUETE « Baromètre

de la distribution semble de 2 natures : matériel ou immatériel. * Fonction matériel : transports, stockage, constitution de l’assortiment et la régulation qui recouvre l’ajustement de l’offre et la demande. * Fonction immatérielle : financement lié aux risques d’impayés et d’articles invendus. Elle regroupe aussi la facturation, les services offerts aux clients, etc. Nous allons définir d’autres concepts comme chaîne de distribution, canaux de distribution, circuits de distribution, processus

fonctions de la distribution sont de 2 natures. Elles sont matérielles ou immatérielles. * Les fonctions matérielles regroupent le transport, le stockage, la constitution de l'assortiment et la régulation qui recouvre l'ajustement de l'offre et la demande. * Les fonctions immatérielles regroupent le financement lié aux risques d'impayés et d'articles invendus. Egalement la facturation, les services offerts aux clients (catalogues, soutien après-vente...). a) La chaine de distribution Elle est

comprendre les raisons pour lesquelles la mercatique occupe une place importante dans les entreprises confrontées à une intensité concurrentielle importante. L’adaptation de la démarche mercatique à divers secteurs d’activité (industrie, services, distribution, tourisme…) et à différentes formes d’organisations est soulignée. Ces secteurs d’activités ou formes d’organisation peuvent servir d’illustration aux parties du programme. Il convient cependant de mettre l’accent sur les entreprises. » Intentions

création de l’emblématique logo de carrefour (« C » de carrefour) à l’occasion de l’ouverture de l’hypermarché de Vénissieux Début d’une nouvelle ère ❖ 1970 : introduction de Carrefour à la bourse de Paris, une première dans le secteur de la distribution. ❖ 1973 : début de l’internationalisation de carrefour avec son développement en Belgique, en Italie et en Espagne sous l’enseigne Pryca ❖ 1975 : ouverture du premier Carrefour au Brésil ❖ 1981 : Carrefour lance la carte PASS, une carte de

de vie particulièrement court. Et, alors que le marché de la gestion des connaissances va croître, d’après O.U.U.M., de 54 % jusqu’en 2002, le traitement des documents y joue un rôle important en tant que moyen de codification, de stockage et de distribution de l’ensemble du savoir d’une entreprise. Précisément, mieux l’information est classée ; plus rapide est la recherche d’information. Avec les moteurs d’indexation et de recherche, l’information est plus facile à classer et à trouver. Internet,

et analyse conjoncturelle ............................................................ 6 Economie réelle et monétaire ....................................................................................... 7 Paragraphe C/ l’approche en terme de circuit ............................................................ 7 Paragraphe D/ L’approche en terme de revenu .......................................................... 7 Paragraphe E/ L’approche en terme de produits ................................

L’analyse de FOSTER ; la prise en compte de l’évolution technologique L’analyse de processus et des procédés (Michael MARCHENSAY) Chapitre n °6 : la politique de distribution Les fonctions de la distribution Stratégies de distribution du producteur Stratégie de distribution et du distributeur Evolution de la fonction de distribution Partie II : le plan stratégie marketing Chapitre N° 1 : les modèles d’analyse stratégique La matrice du boston consulting group (matrice BCG) La matrice de Mac

fournit tous les grands constructeurs automobiles et poids lourds. Le Groupe compte 72 100 collaborateurs représentant dans 70 nationalités, répartis dans 130 centres de production, 65 centres de recherche et développement et 9 plates-formes de distribution, dans 28 pays. J’effectue actuellement mon apprentissage au sein de Valeo Transmissions à Amiens, division véhicules industriels. Afin d’avoir une connaissance complète de cette société dans laquelle j’aurai passé une année entière, j’ai réalisé