Les Circuits De Distribution De Zara

Chiffres d’affaires: 428 millions d’euros au niveau national Type de commerce: magasin spécialisé en habillement homme Forme de commerce : commerce intégré Structure juridique : société par action simplifié Type de vente: vente assistée Circuit de distribution: commerce intégré, les stocks sont gérés par une centrale d’achat Surface de vente: 122 m² avec cabines d ‘essayages Surface de réserve: 9 m² Effectif du magasin: 6 employés, dont une apprentie Nombres de caisse: 2 Qualifier l’assortiment:

Sandro, Kookaï, Zara et H&M Internet représente 10 % environ du budget annuel de communication du Comptoir des Cotonniers. L’enseigne utilise le merchandising afin de véhiculer une image moyen-haut de gamme et de pratiquer des prix élevés alors que c’est une structure industrialisée et que sa production est délocalisée. Le créateur innove aussi au niveau de la production, même s'il sous-traite intégralement la fabrication de ses produits. Les principaux circuits de distribution sont les chaînes

consacre en moyenne près de 1/5 de son budget habillement à la lingerie. La part du revenu alloué aux sous-vêtements, même si le produit est démocratisé, reste très importante. La structure de la distribution de la lingerie a subi de grands changements depuis la prise de pouvoir de la grande distribution qui réalisait près d’un quart des ventes en 2004. La grande diffusion propose une large gamme de produits et peut se permettre en raison des volumes de ventes dégagés et des faibles marges de pratiquer

13 B) Un service en particulier, l’offre (la structure est la même pour les autres services) 13 C) L’élaboration d’une collection 14 D) Situation géographique dePimkie 15 IV) Les produits et la logistique générale de Pimkie 17 A) Le circuit produit : 17 B) Les différentes collections: 18 Conclusion 20 Introduction : Concernant le choix de l’entreprise, qui allait faire l’objet de notre découverte de l’entreprise, nous nous sommes dans un premier temps focalisés sur deux organisations

du prêt-à-porter haut de gamme/luxe est en effet extrêmement concurrentiel. Les compétiteurs font face à de nombreux défis qui concernent : • La gestion de l'offre afin de susciter la demande. La fast fashion, concept introduit par le mass market (Zara, H&M…), s'est étendue au haut de gamme et au luxe (à titre d'exemple, Paule Ka propose huit collections par an). Les collections croisières se développent. Parallèlement, les lignes se multiplient afin de cibler une clientèle large et diversifiée (Polo

Promod Présenter le groupe Historique+CA+ positionnement de l’enseigne sur le marché, part de marché, nombre de personnel qu’el emploie Sa formule de distribution : taille du magasin…. Stratégie concurrentielle Stratégie de développement Stratégie d’intégration 1060 magasins dans 54 pays  de 5000collaborateurs dans le monde Un CA de 900 millions d'€ (60% réalisé à l'international) 25 millions de clients par an Notre vocation ? Etre une marque de mode féminine accessible. Notre

devrait découler de la prise en compte de ces enjeux. Une redistribution des parts de marché interviendra vraisemblablement dans les prochaines années. Quelques axes peuvent être esquissés : • montée en puissance des enseignes du prêt-à-porter (Zara, H&M...) qui intègreront davantage de chaussures à leur offre en jouant la carte du prix, de la mode (accessoirisation de la chaussure) et du service (one stop shopping) ; • polarisation plus forte du marché entre enseignes haut de gamme et enseignes

LA DISTRIBUTION Elhassan LAAZIZ, Enseignant Logistique et Management Industriel, ESITH 1 PLAN DU COURS 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. Introduction à la distribution Les fonctions de la distribution/ du distributeur Les stratégies de la distribution / des distributeurs Les réseaux de distribution Localisation d’un entrepôt Les réseaux à plusieurs dépôts Optimisation des réseaux à plusieurs dépôts: Modélisation Evolution des systèmes de distribution Affectation usines-dépôts

de mode fonds l’essentiel de leur chiffre d’affaire grâce au système de licence (extension de la marque depuis la parfumerie jusqu'à la bijouterie).La mode cherche donc à contrôler son système de distribution par les licences ou bien par l’utilisation de circuit court et de distribution en direct (Zara ou encore H&M). Mais elle cherche également à « contrôler » les effets de tendances résultat de deux facteurs que sont les jugements de faits et les jugements de valeurs. Dans l’objectif de « contrôler »

Dynamique du marché de l’habillement. - Chiffres et tendances. - Le paysage du marché du prêt-à-porter. • Le marché de la lingerie : P 6 - Historique. - Chiffres et tendances du marché. - Les canaux de distribution. - Un marché très concurrentiel. II- L’entreprise. P12 • Analyse de l’enseigne « Mango » : P 12 - Historique de l’enseigne. - Evolution du chiffre d’affaire. - Ambiance et concept Mango. -