Les Circuits De Distribution De Zara

non plus épargné. Abercrombie et ses concurrents Aeropostale et American Apparel pâtissent de la désaffection de leur clientèle, les jeunes privilégiant de plus en plus les chaînes de "fastfashion", meilleur marché et plus tendance, comme Forever 21, Zara et le suédois H&M. De plus, le titre a chuté de 14,5% en bourse en fin novembre 2014 à 30,51$, c’est la plus forte chute depuis novembre 2013. La marque a annoncé ses résultats du troisième trimestre en ce début novembre. Les bénéfices sont de 18

Introduction Dans le cadre de nos cours de stratégie de distribution, nous avons réalisé un audit d’enseigne afin de mieux connaître le fonctionnement d’une enseigne en point de vente. Notre choix s’est porté sur Uniqlo, célèbre enseigne japonaise spécialisée dans la vente de prêt-à-porter. Son premier point de vente parisien a ouvert en 2009, dans le but de conquérir la capitale de la mode. Uniqlo doit réussir à s’introduire, sur le long terme, sur le marché français avec sa propre spécificité

en France : Etude de la marque Levi’s HUSSENET Pierre TEMA 1 Pierre.hussenet@rms.fr SOMMAIRE INTRODUCTION I] Analyse externe du marché : le marché du jean 1. Le marché 2. Facteurs d’influences 3. La distribution 4. L’analyse externe II] Analyse interne : la marque Levi’s 1. Présentation de la marque 2. La stratégie marketing 3. Le mix 4. Le SWOT CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION

Thibault BOISGONTIER TC 21 2011 - 2012 2011 - 2012 Dossier Stratégie de Distribution M. Rulence Dossier Stratégie de Distribution M. Rulence Sommaire Introduction 3 Partie 1 : Le commerce dans son canal traditionnel : le Brick & Mortar 4 A. Approche du Brick and mortar 4 B. Etat 4 C. Exemples 5 Partie 2 : Les Pure Players, résultat de l’avènement d’Internet, nouveau canal de distribution et outil de marketing relationnel 6 A. Poids et état du e-commerce par rapport

accessoires de mode au masculin est en pleine expansion. C. Distributeurs Les circuits de distribution peuvent se définir comme étant le chemin emprunté par un produit pour rejoindre un consommateur. Cela va donc être le moyen par lequel le consommateur va passer pour se procurer ses accessoires de mode. Selon le produit demandé, il existe un grand nombre de possibilités de circuits de distribution et souvent une entreprise va en utiliser plusieurs pour atteindre différents types de clients

tendance, qui s'adaptent à tous les styles, qui intègrent les dernières technologies en matière vestimentaire mais qui restent accessibles au plus grand nombre. Il ne s'agit donc pas de simples copies des grands créateurs reprises par des enseignes comme ZARA ou H&M mais de produits innovants et originaux. Enfin, Levi's ne propose pas des produits uniques, sur-mesure comme le font les créateurs comme Armani ou Calvin Klein qui peuvent alors se permettre des prix doublement supérieurs à la normale.

l’indication du franchiseur des produits qu’il vent sous la marque de celui-ci  elle peut être industrielle, artisanal ou agricole (COCACOLA) * La franchise de distribution : Elle permet la vente d’un bien ou d’un ensemble de biens par le biais du réseau de franchisés. elle se différencie selon la place que le franchiseur tient dans le circuit : Il peut être soit un producteur (le franchiseur fabrique et travaille comme detaillant) soit un diffuseur (le franchiseur ne fabrique pas lui-même, il assure

groupe am•ricain Vanity Fair) respectivement 4 % et 2 % ; une multitude d’acteurs se partage le reste du march•. Les principaux acteurs sur les diff•rents segments du march• sont :  Les marques de distributeurs, Gap, Zara, H&M, ainsi que les marques propres de la grande distribution se situent sur le segments premier prix et moyen de gamme,  de nouvelles marques sportswear branch€es, Diesel, G-Star, Replay sont parvenues • repositionner le jeans comme un produit tendance en occupant les segments

Le marché de la bijouterie fantaisie à l’horizon 2013 Perspectives de développement et analyse de la structure concurrentielle par grand circuit de distribution La bijouterie fantaisie : une pépite au sein du commerce de détail Etincelant ! Le marché de la bijouterie fantaisie et argent a bondi de plus de 6% en 2010 (après +3,8% en 2009). Ce dynamisme contraste indéniablement avec la morosité du commerce de détail. Le bijou fantaisie fait clairement partie des plaisirs « superflus » auxquels

direction |Effectifs:1500 employés | | |Logistique |3 métiers; distribution de détail (170 boutiques en propre), | | | |distribution grossiste, activité logistique. | | | |