Les Circuits De Distribution De Zara

pour définir les points sur lesquels on peut construire des marques. On développe des images spécifiques en se fondant sur les attributs de produits, sur des noms distinctifs, sur des conditionnement originaux, sur des stratégies particulières de distribution ou bien encore sur des campagnes de publicité. L’idée fondamentale qui anime le marketing est de débanaliser les produits, de passer à l’état de matière première, indifférenciée, au produit unique portant une marque qui lui confère à la fois

Plan Deliver Return Source Return Make Deliver Return Source Return Make Deliver Return Source Return Make Deliver Return Source Return Component Raw material Suppliers’Supplier Supplier Manufacturing Distribution Center Retailer Customer Consumer DEMAND CHAIN Schneider Electric - Division SUPPLY CHAIN- Name – Date 30 Les Référentiels d’audit logistique : 3. REFERENTIEL SCOR SCOR est structuré autour de 5 grands processus Le modèle SCOR donne

logistique, stockage et distribution, foire et exposition, et le transport frigorifique. Son capital est de 19.500.000 MAD et Coté à la bourse de Casablanca depuis 2007, emploie plus de 200 personnes plus une quinzaine d’intérimaires. 2. Les secteurs cibles Le Maroc exporte beaucoup de textile, et c’est donc dans ce secteur qu’on trouve majoritairement les clients à l’export. La confection est réalisée au Maroc, puis exportée vers les grandes sociétés de distributions : citons Kiabi, 3 suisses

Acquisition de Pommery 1993: Acquisition des maisons de mode Kenzo, Berluti et Christian Dior 1994: Acquisition des parfums Guerlain 1995: Acquisition de Fred 1996: Acquisition de Loewe et Céline Acquisition de la plus grosse chaîne de distribution de produits de luxe, Duty-Free Shoppers 1997: Acquistion de Séphora Tentative échouée d'acquisition du magasin new-yorkais Barneys New York 1998: Restructuration du groupe avec la suppression des sociétés holding intermédiaires. Bernard

économique de 15 % à 20 % par an. L'engouement oblige tous les acteurs de la chaussure à se mettre aux sneakers. Entre les chausseurs grand public comme Eram, les spécialistes traditionnels comme Tod's ou les multinationales de la mode comme H&M et Zara, il est désormais plus rapide de compter ceux qui ne proposent pas leurs gammes de baskets que l'inverse. Rien qu'en France, 150 marques ont débarqué sur ce créneau ces cinq dernières années, selon la FFC. En France, selon une étude de l'institut

marchés, Castorama est aujourd’hui le deuxième européen, loin devant les allemands Praktiker, Obi et derrière son challenger français Leroy Merlin. • Les autres : [pic] Mr Bricolage : N°3 français, Mr.Bricolage est un acteur majeur de la distribution spécialisée du bricolage. La société Mr.Bricolage est entrée en bourse en 2000. Le groupe connaît un développement rapide et régulier. Il a acquit en 2009 le groupe Briconautes qui vient s’ajouter aux magasins Mr.Bricolage et Catena. Cette même

également un nombre croissant de distributeurs non spécialisés cherchant à tirer parti de la forte attractivité du secteur. On assiste ces derniers mois à l'arrivée de nouveaux entrants atypiques comme notamment les groupes du prêt-à-porter de type Zara Home, ou Esprit. Si les barrières à l’entrée sont faibles pour les acteurs, les tickets d’entrée sur le web sont quant à eux, de plus en plus importants : • 15 M€ pour MadeInDesign en 2010 • 14 M€ pour MyFab Intensité concurrentielle Il existe

important d’utiliser un schéma de Porter pour analyser la concurrence au sein du secteur. Intensité de la concurrence : Intersport Decathlon Courir Foot Locker Tsurugiya Jeans Les substituts : Marques de vêtements traditionnels ( Zara, H et M, …) Les fournisseurs : Les centrales d’achat Les clients : le consommateur final Les barrières à l’entrée : la technologie et l’innovation, , le savoir faire, l’image de marque Les nouveaux entrants : MDD, Me too Pouvoir de négociation

GROUPE LVMH HISTOIRE DE LVMH L’histoire de PPR (Pinault-Printemps-Redoute) voit le jour en 1963 avec la création du groupe Pinault, spécialisé dans le négoce de bois. A partir des années 90, PPR s’est positionné sur le secteur de la distribution. Grâce à une politique d’expansion basée sur les acquisitions et le développement interne, ce groupe est devenu l’un leaders en Europe dans son domaine. En 1999, le groupe prend la décision stratégique d’acquérir une participation de contrôle

insondables. Aujourd’hui, le franchisage représente un des segments les plus porteurs dans ce nouveau paysage. Plus encore, le concept du franchisage a lui-même grandement évolué durant les trois dernières décennies, pour passer d’une forme de distribution à grande échelle (concessionnaires automobiles, magasins de détail) à un modèle d’affaires complexe et adaptable selon les particularités des entrepreneurs, des marchés et des industries. Au Maroc à titre d’exemple, l’arrivée de grandes