Les Circuits De Distribution De Zara

Université Hassan premier Faculté des Sciences et Technique de Settat Projet de fin d’étude Présenté par : Douha KRABTI Pour l’obtention du master des Science Management, Commerce et Distribution en Agroalimentaire Soutenu le 03 Juillet 2020 devant le jury composé de : Master Management, Commerce et Distribution en Agroalimentaire Promotion 1 2019/2020 Pr. Said HILALI : Présiedent Mr. HMITI Hicham Examinateur Pr. MAATAOUI Souad Examinatrice Pr.KOULALI Yahya Encadrant 2 3

alimentaire : à l’abri des remous .............................213 6. Le commerce de proximité ou l’âme des centres-villes................213 7. Les grands magasins ou l’art de traverser les siècles....................214 8. De la VPC à la VAD : un circuit en pleine mutation....................214 9. Tous concurrents ..........................................................................215 V - LA PRISE EN COMPTE DES NOUVEAUX IMPÉRATIFS .....217 A - LE DÉVELOPPEMENT DURABLE......................

soit, cette définition n’est pas une révolution en soi, elle ne fait que traduire une réalité propre à une entreprise : pour réussir en affaires, il est nécessaire de s’appuyer sur d’autres organisations, des fournisseurs ou des entreprises de distribution. La chaîne logistique globale - ou « supply chain » selon le vocable anglo-saxon qui mériterait plutôt d'être traduit par chaîne clients-fournisseurs - recouvre l'ensemble des mécanismes permettant de fournir des produits ou des services

terme logistique a partir des fonctions réellement remplis par le service logistique. Dans les entreprises, la logistique est le plus souvent l’activité d’organisation des transports et de la manutention pour la livraison des commandes dans la distribution, la gestion des magasins et des plateformes d’éclatement s’y rattachent aussi. Dans l’industrie la logistique recouvre les fonctions précédentes, les mêmes fonctions en ce qui concerne les approvisionnements mais aussi assez souvent des fonctions

positionnements des marques, car ceux-ci permettent aussi de mieux comprendre les choix stratégiques des marques. Positionnement Exemples Production Distribution Luxe Hermès, Louis Vuitton, Prada, Gucci Intégrée Intégrée Haut de gamme Longchamp, Lancel, Lamarthe, extension des marques de couture Intégrée et externalisée Distribution mono et multimarques Moyenne gamme Lancaster Intégrée ou externalisée Multimarques, GSS, GMS Bas de gamme Marques de distributeur

luxe existantes, puis par l’intensification des investissements publicitaires et la médiatisation des marques de luxe. On assiste à une extension des réseaux de distribution, avec une augmentation des boutiques exclusives, mais aussi l’apparition de chaînes de distribution sélective utilisant les codes de la grande distribution. D’où la cohabitation de deux tendances : la première véhicule la puissance du rêve et de l’attraction du luxe, l’autre le banalise et le démystifie. Les attentes

actifs investis que ce soit en production ou en distribution est mesurée généralement en ROCE (Return On Capital Employed). Le Supply Chain Planning a vocation à optimiser une fonction économique logistique globale en affectant la demande prévisionnelle aux capacités industrielles disponibles et en minimisant les coûts d’approvisionnement des matières, de production en fonction des lieux concernés, des stocks d’encours et de sécurité et de distribution pour n’évoquer que la partie physique émergée

Nouvelle révolution du B to C : le commerce électronique, canal direct meilleur marché que tout autre système de vente 9 o B to B to C : business to business to customer Equivaut à la chaîne de distribution. Le producteur peut basculer en B to C via les NTIC en développant son propre circuit de distribution. Ex : NOKIA. Le concept de CRM est donc à l'origine adaptée au consommateur (B to C). Cependant, la réalité montre que le consommateur est loin d'être aujourd’hui au centre du système: le B to

mode de production des marques de luxe 4. Les distributeurs de marques de luxe 5. L’importance de la relation client 6. Le développement des magasins exclusifs 7. Les autres canaux de distribution 8. Les clients finaux LA MODE ET LE PRET-A-PORTER Leur évolution et les différents acteurs 1. 1950-1959 : Nouveau look – Vieux contenus 2. 1960-1969 : Sexe, drogue et rock

B to C : le commerce électronique, canal direct meilleur marché que tout autre système de vente 9 Page 8 - 43 o B to B to C : business to business to customer Equivaut à la chaîne de distribution. Le producteur peut basculer en B to C via les NTIC en développant son propre circuit de distribution. Ex : NOKIA. Le concept de CRM est donc à l'origine adaptée au consommateur (B to C). Cependant, la réalité montre que le consommateur est loin d'être aujourd’hui au centre du système: le B to