Les Circuits De Distribution De Zara

majoritaires, dans des sociétés industrielles et commerciales présentant un potentiel de développement et des perspectives de plus-value. Vivarte est une société française contrôlée par Charterhouse qui exerce ses activités dans le secteur de la distribution de chaussures et de vêtements pour hommes, femmes et enfants. Vivarte distribue des chaussures sous diverses marques et enseignes en France (La Halle aux Chaussures, Chaussland, Besson, André, Minelli, San Marina, Pataugas, Cosmo, Béryl et Accessoire

Christiane Bailly, Jacques Delahaye, Jean Bouquin, Chantal Thomass... sont à l'avant-garde d'une longue liste qui révolutionne les façons de se vêtir. une image de la femme entièrement différente va s’imposer - c’est celle de la jeunesse - Le réseau de distribution suit évidemment cette mutation : comme Dorothée Bis, les fabricants ouvrent leurs boutiques, et comme Gudule, Eva, La Gaminerie, Victoire, les premières boutiques multimarques voient le jour à Paris. à la fin des années 1960, plus de 80% de la

MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION Modifications des comportements de consommation, mondialisation des marchés, forte concentration des entreprises, nouvelles législations… Le marketing, la stratégie et le management des entreprises de distribution s’en trouvent considérablement transformés. Cet ouvrage propose une analyse complète de ces évolutions ainsi qu’un panorama des méthodes et techniques mises au point dans le cadre d’une approche scientifique. • Comment comprendre le secteur de la distribution (environnement

Management de la distribution 2e édition Gérard Cliquet • André Fady • Guy Basset Management de la distribution Management de la distribution Gérard Cliquet André Fady Guy Basset 2e édition Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l'Insead © Dunod, Paris, 2006 ISBN 2 10 050672 2 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 Par Gérard Cliquet PREMIÈRE PARTIE LA DISTRIBUTION : SECTEUR, ENVIRONNEMENT ET CANAUX 1 LES FACTEURS D’ENVIRONNEMENT DE LA DISTRIBUTION Par Guy

Les technologies d’information et de communication 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 Le commerce électronique Les nouvelles valeurs portées par Internet L’émergence de méta-marchés La restructuration des réseaux de distribution La naissance des infomédiaires L’élargissement géographique du marché L’impact de la communication électronique Le Web 2.0 et la nouvelle communication marketing Le problème de la protection de la vie privée L’affirmation du pouvoir de la société

qui permettront de mettre en place le plan de communication. Budget réservé à la communication Calculé sur base du chiffre d’affaire et du nombre d’employés. Ex : entre 10 et 500 salariés : 1,5 %, Beneton : 4%, Zara : 0%,… A qui consacrer la communication ? PDG (Président Directeur Général) C’est lui qui établit l’idéologie de l’entreprise avec les actionnaires et les directeurs des différents départements. Pourquoi se chargerait-il

mondialisation 1.2 Les défis de la mondialisation 40 40 2 Les technologies d’information et de communication 42 Le commerce électronique Les nouvelles valeurs portées par Internet L’émergence de méta-marchés La restructuration des réseaux de distribution La naissance des infomédiaires L’élargissement géographique du marché L’impact de la communication électronique Le Web 2.0 et la nouvelle communication marketing Le problème de la protection de la vie privée 43 43 45 46 47 47 47

économique. A défaut de changer d'appartement, on refait sa cuisine ou sa salle de bains et même le rangement devient un thème de décoration (de source : Maison et objet, janvier 2009) Selon la dernière étude publiée par le cabinet Precepta sur la distribution d’articles de décoration, le marché de la décoration bénéficierait de tendances structurelles favorables (évolution des modes de vie, mutation de la structure de l’habitat, engouement des Français pour la décoration, etc.) mais celles-ci seront

économique, à mon avantage Ex : Apple (i pod, i phone): création d’un nv marché, lève des contraintes : + de dvlpmt de la musique en ligne, formats de musique strictement apple (i tunes) : certains opérateurs n’arriveront pas à faire les deux. Circuit de l’I-phone : Apple  Opérateur (achète à Apple et lui donne 10 à 15% des revenus sur l’Iphone)  Clients Apple  = Une couverture médiatique (communication sur les applications) (concurrence sur ces applications inimitées) Ex : France Tlcm

offre de travail en provenance du sud pourtant infiniment élastique . Aucun outil de régulation comparable n’est à la disposition des PED concernant leurs relations financières avec l’extérieur. Sauf la répudiation de la dette qui vaut exclusion des circuits financiers internationaux. Les besoins de financement extérieurs (résultant d’une insuffisance d’épargne ou d’une trop faible capacité d’exportation) placent ces pays en situation de dépendance objective vis-à-vis de leurs créanciers. A cette dépendance