Les Clés De Succès De La Bancassurance

autorisé à offrir des crédits aux petits artisans ruraux, puis finance activement l’électrification des campagnes. Pour assurer son autofinancement, le Crédit Agricole crée le « bon à 5 ans », produit d’épargne simple et sûre qui connaît un grand succès. Toujours dans cet objectif, et pour financer l’effort de reconstruction et la mécanisation de l’agriculture, le Crédit Agricole intensifie sa collecte. L’expansion permet dès 1963 une situation d’autofinancement. La CNCA va jouer un rôle croissant

en oeuvre de la stratégie (version 'médiane' du contrôle de gestion stratégique). Son rôle est dans ce cas-là de participer à la déclinaison de la stratégie au sein de l'entreprise (par responsabilité) et de suivre la performance des 'variables clés de gestion' qui ont été préalablement identifiées l'atteinte des comme contribuant à objectifs correspondants. Ce suivi s'opère globalement (au niveau de la direction de l'entreprise) et localement (au sein de chaque fonction, puis

86 87 91 91 83 5.2. LA CRISE DE LA DISTRIBUTION CLASSIQUE 5.2.1. Une distribution géographique très concentrée : 5.2.2. Déficit en matière de conseil et d’information : 5.2.3. Le réseau des salariés : 90 5.3. LA BANCASSURANCE UN NOUVEL ENJEU STRATEGIQUE 5.3.1. La bancassurance et la distribution des produits d’assurance vie : 5.3.2. L’inquiétude des intermédiaires d’assurance : 5.4. LA CRISE DES REGIMES DE RETRAITE 102 5.4.1. Les principaux régimes de retraite : 102 99 5.4.2. La crise des

Le positionnement relatif. 11 3.2.3 L’activité extérieure. 11 3.2.4 Le standing financier. 14 3.3 L’entreprise d’accueil. 14 3.3.1 Présentation de l’entreprise : l’historique et la répartition du capital. 14 3.3.2 Les chiffres clés de la Bank Audi. 16 3.3.3 La structure globale du groupe Audi Saradar. 16 3.3.4 La politique de travail. 21 4 Les travaux effectués et les apports du stage. 23 4.1 La salle des marchés. 23 4.1.1 Présentation du service d’accueil

délai maximum de trois ans. La révision proposée de la loi bancaire et des Statuts de Bank Al-Maghrib est aujourd’hui indispensable pour l’efficacité du contrôle prudentiel et pour l’application d’une politique monétaire crédible. Pour assurer le succès de cette réforme, Bank Al-Maghrib est appelée à procéder à sa propre mise à niveau aussi bien en matière de ressources humaines que de l’organisation, de l’outil informatique et de ses procédures et méthodes de gestion. A cet égard, les grands axes

12 2. Mais l’effort de synergies fini par se faire ressentir 13 3. Quelles seront les principales menaces et défis à relever à l’avenir ? 13 B. Segmentation stratégique et facteurs clés de succès 13 1. Analyse des Quatre domaines d’activités stratégiques 13 2. Facteurs clés de succès du Groupe 14 C. Les avantages concurrentiels du Groupe 14 1. L’avantage concurrentiel lié à l’organisation 15 2. L’avantage concurrentiel lié à la production et à la vente de produits

Auto Express à Agadir souligne également l’engagement de proximité de CNIA SAADA Assurance et sa volonté de délivrer à ses assurés un service optimisé dans des délais d’indemnisation automobile réduits. Toutes ces belles réalisations sont autant de succès que j’attribue à l’engagement continu et sans faille de nos collaborateurs qui contribuent chaque jour à la réussite de notre Compagnie et à la satisfaction de nos clients. Enfin, bien avancés dans la réalisation de notre plan triennal 2011-2014

joue un rôle notoire. Ce secteur ne cesse en effet de prendre de l'importance, que ce soit par les sommes importantes qu'il draine ou au niveau des tendances lourdes qui le caractérise ces dernières années (concentration, libéralisation, bancassurances…). Avec l'amorce du nouveau millénaire, le secteur des assurances au Maroc, à l'instar des autres pays, connaît de profondes mutations et se trouve ainsi confronté à de grands et importants défis qui vont certainement plus solide et plus

L’élargissement de l’offre des produits et des services offerts pour mieux répondre sur chacun des marchés aux besoins de leurs clients (produits et conseil financier au sens large, plate-forme de services) L’ouverture de nouveaux réseaux de distribution (bancassurance, distribution directe sans intermédiaire). Les marchés d’assurance asiatiques attirent tous les grands groupes internationaux. Ils y trouvent de nouveaux débouchés. Ils y ont l’occasion de capitaliser l’expérience acquise sur d’autres marchés

- Les Prêts & Crédits…………………………… - Les Dépôts à terme……………………………………………… - L’offre Package…………………………………………………… - Le Service Monétique………………………………………… - La Bancassurance………………………………………………… 3- Le Vérificateur Interne…………………………………………….... 4- Le Chargé D’Opérations……………………………………………… A- Opérations bancaires Quotidiennes………………………………… 1- Versement 2- Retrait 3- Mise à disposition 4- Change Manuel