Les Clés De Succès De La Bancassurance

points clés dans le management stratégique ?..................................................................................................16 Les obstacles au développement de la stratégie : ...................................................................................................................16 Le rôle des individus dans l’évolution de la stratégie : ..........................................................................................................17 7. Les facteurs clés de

bénévolat des administrateurs. Afin d’effectuer l’étude de l’acquisition du groupe CIC par le crédit mutuel nous procéderons par différentes étapes. Dans un premier temps on fera une présentation brève des deux groupes distinctement avec les dates clés marquantes pour les firmes. On abordera également les différentes étapes qui nous ont amenés à ce genre d’opération, ce qui nous permettra d’aboutir à la problématique suivante : quelle aura été les conséquences d’une telle fusion acquisition pour

(réalisée ici avec le gratuiciel FreeMind), permet simultanément de dynamiser et structurer la participation des élèves. 3. Quelles entreprises de services ont le plus d’atouts pour proposer une gamme de services aux personnes ? Parmi les critères de succès pour prendre une place sur ce nouveau marché, on peut citer : un maillage très serré du territoire permettant une proximité géographique avec le client ; un fichier clients important, qualifié et comportant des personnes faisant partie du cœur de

d’affaires de 35 milliards € en 2009 avec un résultat net de 7.860 milliards € l’année suivante. Son bilan comptable s’élevait à 320.823 milliards € en 2010. Structure de groupe Le groupe KBC est né le 2 mars 2005 de la fusion entre KBC bancassurance et de sa maison mère Almanij. La structure juridique simplifiée du groupe représentée dans le graphique se compose d’une seule entité – KBC GROUPE SA. Cette entité contrôle trois sociétés sous-jacentes : KBC Bank, KBC Assurances et KBL European

points clés dans le management stratégique ?..................................................................................................16 Les obstacles au développement de la stratégie : ...................................................................................................................16 Le rôle des individus dans l’évolution de la stratégie : ..........................................................................................................17 7. Les facteurs clés de succès

 LA COMMUNICATION FINANCIERE Stratégies et facteurs clés de succès Rapport Préparé par : Encadré par : Année universitaire 2012/2013 SIGLES ACRONYMES ET ABREVIATIONS AGO Assemblée Générale Ordinaire BCM Banque Commerciale du Maroc CP Communiqué de Presse FCS Facteurs Clés de Succès CDVM Conseil déontologique des valeurs mobilières TABLE DE MATIERES SIGLES ACRONYMES ET ABREVIATIONS I TABLE DE MATIERES

réalisation. Il est à noter que la notion de performance relève ici du processus et non du seul résultat. • La performance «Succès» est sans doute l’un des éléments de la performance parmi les plus difficiles à évaluer. Le succès implique souvent une bonne dose de subjectivité puisque celui repose sur le caractère plus ou moins ambitieux de l'objectif fixé. Le succès repose également sur les conditions sociales d'évaluation. « Une performance n'est pas bonne ou mauvaise en soi. Un même résultat

...................................................................………… 4 Les chiffres clés ......................................................................................................………… 5 LE GROUPE AXA ........................................................………………………..…………… 7 • • • Présentation ...........................................................................……………………………7 Données clés ..................................................................................……………………………8

salariés au capital d’AXA)Toutes ces actions composent une politique RH qui contribue à fidéliser les collaborateurs performants et à renforcer leurs sentiments d’appartenance et leur engagement dans la stratégie de la Compagnie. C’est là l’une des clés de succès pour atteindre l’Ambition 2012. AXA Assurance Maroc a pour mission de protéger ses clients chaque jour, dans chaque circonstance de la vie contre un large éventail de risques. Pour répondre présent dans son marché, AXA Assurance Maroc a crée

…………………………..… 9 …………………………………….. 10 …………………………….. 11 Partie II Analyse PESTL ……….…..……………………………………. 12 Analyse des cinq forces de Porter ………. 1 ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK …………………….. 17 Segments Facteurs Clés stratégiques de ………. ……………………………….... 22 Succès ..……………………... ……………….. 25 Partie III Diagnostic interne d’Attijariwafa Bank………………………… 27 ANALYSE DU SECTEUR BANCAIRE MAROCAIN En 2004, le secteur bancaire poursuit son mouvement de concentration. Les banques françaises