Les Clés De Succès De La Bancassurance

Groupama S.A. 1 2 Le groupe en quelques chiffres 2 Chiffres clés 2009 17,4 Mds€ Chiffre d’affaires (+7%) 17,1 Mds€ Chiffre d’affaires assurances 288 M€ 480 M€ 620 M€ 180 % 102,0 % 4,3 Mds€ 39 000 Activités financières et bancaires Résultat opérationnel économique Résultat net (+81,3%) Marge de solvabilité européenne Ratio combiné dommage groupe (hors tempêtes) Chiffre d’affaires l’international Chiffres clés 3 2009 16 millions Sociétaires et clients Salariés Avec un chiffre

d’assurance au Maroc en 2007 Avec un chiffre d’affaires de 17,67 milliards de dirhams (soit 1,59 milliard d’euros) en 2007, le marché marocain de l’assurance représente 2,9% du PIB et constitue le deuxième d’Afrique, après celui d’Afrique du Sud. La bancassurance, davantage règlementée ces dernières années a contribué, en 2006, à près d’un quart du chiffre d’affaires. Depuis 1999, le secteur est entré dans un processus de concentration, qui doit lui permettre de faire face aux contraintes de solvabilité

installées en Tunisie depuis des dizaines d’années, la BIAT aura marqué l’achèvement de l’opération de tunisification de l’appareil bancaire engagée au lendemain de l’indépendance. A ce jour, que de chemin parcouru, que d’efforts intenses déployés, que de succès enregistrés et que de perspectives prometteuses dégagées. En effet, la BIAT a réussi à se positionner sur un trend de croissance jamais démenti. Elle est innovante et multiplie ainsi les initiatives qui font d’elle la banque pionnière avec une

Particuliers et Professionnels, Développement Commercial Réseaux & Marketing M. Bouchaib SABOUL : Risques d'Entreprises & Développement Commercial M. Chakib GUESSOUS : Immobilier & Moyens Généraux M. Hicham ABOUYOUB : Vie & Bancassurance M. Hamid SLAOUI : Production Particuliers et Professionnels & Développement Commercial Dr Hakim NAJIOULLAH : Prestations   En  2010 Effectif : 630 collaborateurs Agences : 129 agences, dont 10 Bureaux de Gestion Directe, réparties les

2. Etroitesse du marché boursier  3. La sousbancarisation 4. Fiscalité peu encourageante III. Opportunités du secteur  1. Faiblesse du taux de couverture  2. Multiplicité des fournisseurs 3. Développement de la bancassurance  4. Faiblesse du taux de remplacement  Chapitre 2 : Rôles des acteurs dans l’émergence de la retraite complémentaire au Maroc I. Rôle des compagnies d’Assurances  1. Caractéristiques des produits de retraite complémentaires des

Historique Chiffres clés Conseil d’administration Organigramme Principaux Actionnaires Filiales de la BMCE Bank Section 2 : Différents produits de la BMCE Bank Comptes bancaires Crédits bancaires Bancassurances Epargne et Placements

étapes de leur vie. Sa vision du métier donne tout son sens à son travail quotidien. Par cette stratégie, la compagnie Wafa Assurance vise la place de leader dans la distribution des particuliers et aux PME, à travers un réseau propre (Agents et Bancassurance) et des processus efficients de haute qualité de service, tout en maintenant une position solide dans les portefeuilles des entreprises à plus fortes rentabilités et qualité de risque. 1. Historique 1972 : Feu Moulay Ali Kettani fonde la Société

| |§2 : Les types des fusions-acquisitions 13 | |§3 :Fusions-acquisitions :dates et chiffres clés.................... 14 | |SECTION II : LES CAUSES ET LES ÉTAPES PRÉALABLES AUX | |FUSIONS-ACQUISITIONS

contexte, les banques et les compagnies d’assurance ont, par des mouvements de croissance interne, de croissance externe ou d’alliances, mis en œuvre des stratégies que l’on désigne, selon le secteur d’appartenance de l’initiateur, sous le nom de bancassurance ou d’assurbanque. Ceci est d’autant plus vrai que banquiers et assureurs traitent à la fois avec les entreprises et avec les particuliers et que les profils des consommateurs de produits bancaires et de produits d’assurance ne sont pas si différents ;

Facteurs clés de succès Opportunités Menaces Ce qu’on peut faire b- Etape d’analyse stratégique On distingue 5 étapes d’analyses stratégiques  La segmentation stratégique : identifier les différents segments sur lesquels l’entreprise est présente  Le diagnostic d’un segment : repérer les facteurs clés de succès, évaluer les compétences d’entreprise.  Choix d’une stratégie générique