Les Clés De Succès De La Bancassurance

Les décisions stratégiques définissent pour Ansoff les relations de l’entreprise avec son environnement en terme de : ➢ Choix des activités (au sens d’ensemble de produits faisant appel aux mêmes compétences fondamentales, ou facteurs clés de succès). ➢ Choix des marchés ➢ Choix des technologies ➢ Modalités de croissance Même les meilleures stratégies échouent lorsqu’elles sont mal mises en œuvre. De nouvelles stratégies doivent en général se traduire par de nouvelles

gestion bancaire et d’en assimiler l’exploitation. Ce stage a été également l’occasion de découvrir les enjeux du pilotage de la performance tels que vécus au sein de la Banque Populaire Régionale Fès –Taza et m’a permis d’identifier les facteurs clés du succès et les perspectives qui traduisent la vision et la stratégie du Groupe Banques Populaires, en passant du calcul des coûts au pilotage de l'activité bancaire. Ainsi, ce stage avait pour objectif :  de comprendre l'importance du tableau de bord

l’Etat :………………………………………………………………..14 b. les intermédiaires :…………………………………………………...14 II. Axa Assurance Maroc :……………………………………………………………….16 1. Généralités :…………………………………………………………………..16 2. Historique :…………………………………………………………………...18 3. Chiffres clés :………………………………………………………………....19 a. Evolution du chiffre d’affaires : …………………………………..........19 b. Répartition du chiffre d’affaire par branche d’activité :………………...20 c. Part de marché 2008 :……………………………………………….. ….21 4. Fiche technique :……………………………………………………………

Fiche de lecture - FINTECH les Banques contre-attaquent FICHE DE LECTURE FINTECH : Les banques contre attaquent Par Yves EONNET & Hervé MANCERON A propos des auteurs : Yves Eonnet est diplômé en droit, il a été directeur de l’innovation de Gemalto durant 15 ans, avant de co-fonder Tagpay avec Hervé Manceron, ingénieur Télécom, expert en technologie télécommunica- tion. Tagpay est une plateforme de services financiers auprès des ban- ques de plus de 20 pays et principalement en Afrique.

bancaire et d’en assimiler l’exploitation. Ce stage a été également l’occasion de découvrir les enjeux du pilotage de la performance tels que vécus au sein de la Banque Populaire Régionale Fès –Taza et m’a permis d’identifier les facteurs clés du succès et les perspectives qui traduisent la vision et la stratégie du Groupe Banques Populaires, en passant du calcul des coûts au pilotage de l'activité bancaire. Ainsi, ce stage avait pour objectif : ➢ de comprendre l'importance du tableau

bancaire et d’en assimiler l’exploitation. Cette étude a été également l’occasion de découvrir les enjeux du pilotage de la performance tels que vécus au sein de la Banque Populaire Régionale Fès –Taza et m’a permis d’identifier les facteurs clés du succès et les perspectives qui traduisent la vision et la stratégie du Groupe Banques Populaires, en passant du calcul des coûts au pilotage de l'activité bancaire. Ainsi, cette étude avait pour objectif : ➢ de comprendre l'importance du tableau

valider A valider A valider - En cours de réalisation (Nadia) ETAT VI. Recommandations bank & Reco zones geo Conclusion et limites LE MARCHE DE LA BANQUE DE DETAIL : CYCLE DE VIE LA BANQUE DE DETAIL : LES 5 FORCES DE PORTER Variables clés Coef de 1à5 Justification Axes de progrès/ enjeux POUVOIR DE NEGOCIATION DES FOURNISSEURS Taux d’intérêts proposés aux entreprises et particuliers Les banques de détails sont soumisent à la variation du taux directeur de la BCE sur lequel

Introduction Le secteur des assurances au Maroc à l'instar des autres pays de par le monde connaît de profondes mutations et se trouve ainsi confronté à de grands et importants défis (libéralisation, concentration, assurance maladie obligatoire, bancassurance…) qui vont certainement affecter le processus de sa croissance, des défis qui une fois relevés, le secteur sortira certainement plus solide et plus apte à mener à bien sa principale mission, qui est celle de permettre à l'économie marocaine à mieux

2.1 > 26 Quelle est la différence entre l’affichage et l’affichage dynamique ? 26 26 27 > 2.2 Comment transposer des contenus en CAD ? > > 2.4 2.3 Quelle est la place du son ? Quels sont la méthodologie à adopter et les facteurs de succès ? 28 29 30 31 31 32 SOMMAIRE > 2.5 Quel est le coût d’un projet ? > 2.6 Comment mesurer les résultats ? > 2.7 Quel est le temps moyen pour faire émerger un projet ? > 2.8 Qui fait quoi et avec quelle périodicité ? > 2.9 Quelles sont les

qualité de service au sein des agences Banque Populaire par rapport aux deux concurrents directs la BMCE et AWB. TABLEAU MATRICE ADL BANQUE POPULAIRE ATTIJARIWAFABANK BMCE Note entreprise Note pondérée 8 7.5 8.5 7.5 72 67.5 64 75 Facteur clé de succès Accueil et prise en charge Attitudes des agents Tenue et présentation agents Comportement agents Pondération entreprise pondérée 9 9 8 10 5.5 6.2 6 6.5 49.5 55.5 48 65 Note Note Note entreprise Note pondérée 7.8 7.5 70.2 67.5 8 64 7