Les Clés De Succès De La Bancassurance

de marché inférieure à 4%: 43%. I. Approche stratégique (5 points sur 10) 1. Synthèse DIAGNOSTIC MOFF (2 points : 1 ou 2 pages maxi) 11. EXTERNE Opportunités environnement Menaces environnement Degré de maîtrise des Facteurs clés de succès - outil MACRO PESTEL - outil sectoriel DAS 5 forces +1 Faits, chiffres, preuves / Evaluation +/-/ ? (renforcer l’objectivité –mesurable- et éliminer les jugements de valeur : bonne, excellente-ce qui ne veut rien dire : des chiffres, mesures

MONDE EN CHIFFRE CLE ……………………………… 8 6) IMPLANTATION GÉOGRAPHIQUE………………………………. 9 7) LES VALEURS D’AXA IM…………………………………………... 9 8) LES PRESTATIONS DE SERVICES……………………………... 10 9) UNE LARGE GAMME DE CLIENT………………………………... 10 10) FACTEURS CLES DE SUCCES ………………………………… 11 B) AXA IM ET SON ENVIRONNEMENT …………………………… 12 1) | ANALYSE CONCURRENTIEL : Force de PORTER …………… | 12 | 2) | POSITION d’AXA IM PAR RAPPORT A LA CONCURRENCE... | 14 | 3) | ANALYSE INTERNE : SWOT……………………………………….. |

savoir-faire acquis dans le domaine technologique facilitent la planification, la mise en œuvre et l'évaluation en peu de temps et avec peu de personnel. Face à l'importance de la gestion des ressources humaines dans les organisations dont les mots clés sont l'excellence, la gestion collective, la qualité totale, la communication, la flexibilité ; il y a une prise de conscience grandissante dans le domaine des technologies de l'information et de la communication par les gestionnaires. La capacité

engagé dans une stratégie de développement à l’international, une stratégie à la fois agressive et réfléchie. Grâce à sa capacité d’innovation et d’identification de nouvelles niches de croissance, la Banque Populaire est en passe de réitérer le même succès remporté sur le marché local, en se hissant parmi les banques les plus performantes de la région du Maghreb et d’Afrique de l’Ouest. Section I: Présentation Générale Du Groupe Banques Populaires: La Banque Populaire existe depuis 1926 au Maroc

Établir la carte des processus, activités et opérations Le modèle ABM requiert un niveau d’activités plus fin que le modèle ABC Si l’entreprise intervient sur plusieurs DAS, la carte des processus doit mettre en évidence : Les facteurs clés de succès par segment stratégique permettent : Les activités spécifiques à un segment stratégique Les activités communes à tous les segments stratégiques De déterminer les compétences requises à mettre en oeuvre De faciliter la définition de

Investment highlights Perspective de développement de l’assurance « vie », branche très rentable, ainsi que des produits facultatifs. D’ailleurs une évolution importante de l’activité sur ce segment a été réalisée avec la signature de la convention de bancassurance avec la STB. Un apport considérable attendu du partenaire stratégique en matière de savoir-faire particulièrement dans les domaines de l’assurance agricole, l’assurance export et l’assurance vie. VN 10 DT Etat tunisien (59,78%) 1 500 000 149,250

CONSEQUENCES, FREINS ET PERSPECTIVES OFFERTES PAR LES RESTRUCTURATIONS BANCAIRES 58 Section 1 - Les conséquences des restructurations 58 1) L’apparition de nouveaux acteurs sur le devant de la scène financière 58 a) Le phénomène de bancassurance 58 b) L’émergence des conglomérats financiers 60 2) Conséquences des fusions et acquisitions sur les travailleurs du secteur financier 62 3) Les restructurations bancaires conduisent à une grande prudence 66 4) Conséquences

se complètent mais qui ne couvrent pas toujours la complexité du concept. Pour mieux cerner le concept Marketing, on va dans un premier temps, présenter les phases historiques de l’apparition du concept, et dans une deuxième temps, les composantes clés du Marketing puis l’évolution de concept dans un troisième temps. Paragraphe I : Les phases de l’apparition du Marketing. A- Les origines du Marketing : La découverte du besoin a constitué le point de départ d’une nouvelle vision de la gestion de l’entreprise

réussi à se hisser en leader national incontesté des crédits à l’économie et des crédits à la consommation, des activités de corporate banking et de banque d’investissement, de la gestion d’actifs et des métiers de la bourse, du leasing et de la bancassurance. Attijariwafa bank est basé au Maroc et opère dans 21 pays : en Afrique (Tunisie, Mauritanie, Sénégal, Mali, Côte d’Ivoire, Gabon, Congo, Cameroun, Guinée Bissau, Burkina-Faso) et en Europe (France, Belgique, Allemagne, Pays bas, Italie et Espagne)

humaines…………………………………………………. Partie II : PRODUITS DE LA BMCE A. Les crédits des particuliers 1. Crédit immédiat…………………………………………………………… 2. Crédit immobilier………………………………………………………… 3. Crédit personnel………………………………………………………….. B. Les produits bancassurance 1. BMCE Habitation………………………………………………………… 2. BMCE Protection………………………………………………………… 3. BMCE Horizon……………………………………………………………… 4. BMCE Evolution…………………………………………………………… 5. BMCE Sérénité …………………………………………………………. PARTIE III : - Les