Les Composantes Du Marché

représentations des parties prenantes de l'entreprise. Afin de prendre en compte le temps, le risque et l'information sur les prises de décision de gestion, il est d'usage de distinguer : * Le management stratégique qui concerne la gestion du marché par la stratégie (c'est aussi une vision externe de la gestion) ; * Le management opérationnel qui concerne la gestion des processus propres à l'entreprise (c'est une vision plus interne centrée sur l'organisation). * Le contrôle de gestion

SEANCE 3 : Le Comportement du Consommateur Exercice 1) Cas << 16 Minutes=petit déjeuner>> a) Selon vous, quels sont les comportements inconscients étudies par les entreprises pour lancer un produit sur le marché du petit-déjeuner en France ? >> Le mode de vie des consommateurs, sachez que pour beaucoup de personnes que le gagner du temps chaque matin est très important (tout le monde voudrait manger correctement en se levant le plus tard possible pour quitter la

Marché : Ensemble des consommateurs susceptibles d’être intéressés par l’achat d’un produit 1- Approche générale Indiquer les composantes d’un marché Présenter les différents types de marché Identifier les différentes relations 2- L’offre Indiquer les caractéristiques de l’offre Caractériser la situation des entreprises sur le marché Présenter les différentes méthodes de connaissance de l’offre sur un marché 3- La demande • Préciser les niveaux et les indicateurs de la demande globale 4- L’environnement

LA POLITIQUE COMMERCIALE D’UNE ENTREPRISE La fonction commerciale d’une entreprise est d’examiner l’état du marché et la demande, pour s’assurer que les biens ou les services qu’elle produira trouveront effectivement des débouchés. Une entreprise définit sa politique commerciale par ses choix concernant : le produit (nom, caractéristiques, conditionnement...) la fixation du prix la publicité et la promotion à réaliser le réseau de distribution l’organisation d’un service après-vente

LA POLITIQUE COMMERCIALE D’UNE ENTREPRISE La fonction commerciale d’une entreprise est d’examiner l’état du marché et la demande, pour s’assurer que les biens ou les services qu’elle produira trouveront effectivement des débouchés. Une entreprise définit sa politique commerciale par ses choix concernant : • le produit (nom, caractéristiques, conditionnement...) • la fixation du prix • la publicité et la promotion à réaliser • le réseau de distribution • l’organisation d’un service après-vente La

d’un schéma, l’activité de l’entreprise en caractérisant les acteurs, leur activité respective et les flux d’informations : 4. L’environnement de l’entreprise A l’aide des informations que vous possédez sur cette entreprise, retrouvez les composantes de son environnement. Différenciez, en les définissant précisément, les notions de micro et macro environnement, puis complétez le tableau suivant en vous référant à votre entreprise : Micro environnement : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

représentations des parties prenantes de l'entreprise. Afin de prendre en compte le temps, le risque et l'information sur les prises de décision de gestion, il est d'usage de distinguer : * Le management stratégique qui concerne la gestion du marché par la stratégie (c'est aussi une vision externe de la gestion) ; * Le management opérationnel qui concerne la gestion des processus propres à l'entreprise (c'est une vision plus interne centrée sur l'organisation). * Le contrôle de gestion

10 ans plus tard, 25000 planches à voile ont été vendu dans le monde et augmenta jusqu’à 330000 en 1981. La planche à voile est donc devenue une industrie depuis peu. En effet, ce domaine d’activité possède des marchés matures comme l’Europe représentant 90% des ventes, mais aussi des marchés naissants tels que les Etats-Unis et le Japon offriraient un fort potentiel de croissance. Au départ, le procédé de fabrication des planches n’était pas automatisé, les fabricants étaient des artisans ou des

PARTIE  II     MANAGEMENT  DES  ENTREPRISES   1.  2.  3.  4.  Concept du management des entreprises Composantes, perspectives et niveaux du management Processus du management Les différents styles de managent My Y Lamrani LE MANAGEMENT DES ENTREPRISES Au vu des finalités de l’entreprise, tenant compte des moyens qu’elle mobilise, Les managers doivent développer et mettre en œuvre une stratégie d’intervention Comment peut-on, dans ce cas, définir le Management

RIOM Tél. : 04 73 67 40 00 L U M I N O X BENOIT LE FUR SESSION 2011 SOMMAIRE PREMIERE PARTIE : Présentation de la PME Page 2 I) Présentation générale Page 2 1) Les certifications Page 2 2) Les différents marchés Page 2 3) Avantage concurrentiel Page 2 II) Analyse commerciale Page 3 III) Analyse financière Page 4 IV) Analyse de la gestion du risque Page 5 DEUXIEME PARTIE : Le projet Page 6 I) Présentation