Les Composants Du Risque Operationnel

RATTRAPAGE : Management des risques ISO 31000 1. Les différents dangers liés à un pont roulant:· Chute d'objets : Des matériaux peuvent tomber du pont roulant lors de la levée ou du transport, ce qui peut entraîner des blessures graves pour les travailleurs présents en dessous.· Renversement : Un mauvais positionnement de la charge, une utilisation excessive de la capacité de levage ou des mouvements brusques peuvent entraîner le renversement du pont roulant.· Collision : Le

premier de l’an, voire même après l’Epiphanie…   Si le phénomène Internet a contribué à la médiatisation du concept, il existe une vague de fond liée aux évolutions de l’environnement économique, poussant une nouvelle approche de la gestion des flux opérationnels de l’entreprise.   Définition   La chaîne logistique globale – ou « supply chain » selon le vocable anglo-saxon qui mériterait plutôt d’être traduit par chaîne clients-fournisseurs – recouvre l’ensemble des mécanismes permettant de fournir des

Édition 2009 Rapports des présidents Quels nouveaux enjeux pour les dispositifs de contrôle interne et de gestion des risques ? Sommaire 2 Sommaire .............................................................................................................................................................................................................................. 3 Introduction ...................................................................................................

d'externalisation 2. Déterminer si il y a ou non nécessité d’avoir recours à la sous-traitance 3. Déterminer les critères de performance appropriés 7 Il existe 3 niveaux de décision « make or buy » :  Stratégique / Tactique  Opérationnel  Composants 8 9 10  Utilisation stratégique des ressources pour effectuer des activités traditionnellement traitées par le personnel interne et leurs ressources.  Stratégie de gestion par lequel: une organisation externalise les fonctions

démarche marketing, le système d’information marketing et l’étude de marché" Contenu : 1. La démarche marketing 1.1. La démarche analytique (marketing d’étude) 1.2. La démarche stratégique (marketing stratégique) 1.3. La démarche opérationnelle (marketing opérationnel) 2. Le système d’information marketing 2.1. Définition du système d’information marketing 2.2. Objectifs du système d’information marketing 2.3. Structure du système d’information marketing 3. L’étude de marché. 3.1. Définition

Direction, centre opérationnel (sommet stratégique, vue d’ensemble) Technostructure (le staff, tâches administratives) Supports logistiques Idéologie de l’entreprise Composantes externes (fournisseurs, actionnaires) Division du travail Comment voir la division du travail : en observant l’individu, l’organigramme, le travail de façon empirique. Comment voir l’idéologie : dresscode, politique de l’entreprise, état du matériel, les valeurs sont-elles partagées ? pourquoi ? 6 composantes = 6 configurations

 Mémoire de fin d’études L’analyse des risques audit : cas du cycle vente d’une entreprise de textile Elaboré par : Manar kourireche Sous la direction de Mr. RHALIB Année Universitaire : 2013 / 2014 Session : Octobre Page de garde. Dédicace : A mon père : Aucune dédicace ne saurait exprimer l’amour, l’estime, le dévouement et le respect que j’ai toujours eu pour vous. Rien au monde ne

. . . . . . . . . . . 2.2 Modélisation générique d’un système complexe . . . . . . . . . 2.2.1 Système et composants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.2 Modélisation structurelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.3 Modélisation comportementale et fonctionnelle . . . . . 2.3 Modes opérationnels pour un système complexe . . . . . . . . . 2.3.1 Définition d’un mode opérationnel . . . . . . . . . . . . 2.3.2 Mode nominal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.3 Mode de faute

La culture d’entreprise La culture d’entreprise est une sorte de « personnalité collective » qui donne à chaque entreprise son style et produit sa spécificité. I. La culture d’entreprise et ses composantes * C’est un ensemble de normes qui proviennent de croyances partagées et de valeurs communes. * C’est un actif immatériel, elle se manifeste par un ensemble de symboles propre à chaque entreprise (langage, vêtements, déco, habitude, structure de l’entreprise…) * Chaque entreprise

initiation à la dosimétrie. C’est un point qui n’a pas le temps d’être abordé dans les formations de courte durée comme les formations « personnes compétentes en radioprotection ». Nous présentons ici diverses grandeurs physiques, de protection et opérationnelles. Le vocabulaire parfois complexe en radioprotection ne permettant pas toujours de cerner les définitions, nous en avons voulu une approche simplifiée. Initiation à la dosimétrie SOMMAIRE 1 LES GRANDEURS 1.1 Les grandeurs physiques 1.2 Les