Les Composants Du Risque Operationnel

I-Gestion de risques (Risk Management) a) Définition Un risque est défini comme un événement potentiel qui peut affecter le résultat attendu. Il peut constituer une menace pour le projet. Les risques sont identifiés avant le démarrage du projet, pendant la phase Définition, sont enregistrés dans le  Journal de Risques. Le journal des risques doit être mis à jour tout  au long du projet. Il contient la description du risque et la catégorie (Environnemental, Financier, Opérationnel, Organisationnel

déployé avec : • de nouvelles modalités d’externalisation de la gestion administrative et de la paie pour gagner en qualité de service, en fiabilité et en valeur ajoutée, • une optimisation des procédures entre le prestataire, la fonction RH et les opérationnels pour une plus forte réactivité et une plus grande fiabilité dans le traitement des actes administratifs et paie au quotidien, • une organisation d’un nouveau système de gestion des Ressources Humaines, basée dans un premier temps sur la gestion

gestion, et cela à partir d’une expérience de recherche en logistique de plus d’un quart de siècle. Pour rendre plus aisée la compréhension de la dynamique intra et interorganisationnelle qui, à partir d’une démarche logistique initiale franchement opérationnelle, aboutit désormais à une vision managériale, voire entrepreneuriale, de type SCM, résolument spéculative par bien de ses aspects, nous avons pris le parti de nous appuyer sur des exemples caractéristiques des différentes périodes traversées par

Traitement des risques et contrôle interne Le contrôle interne : Le contrôle interne est un dispositif mis en œuvre par l’ensemble du personnel de la Trésorerie Générale du Royaume à tous les niveaux, destiné à fournir une assurance raisonnable quand à la maîtrise des risques en vue de réaliser les objectifs suivants : Optimisation des processus opérationnels ; Fiabilité des informations financières et comptables ; Conformité aux lois et aux réglementations en vigueur. Le dispositif

............ 25 Vecteur 3 : Gestion du portefeuille de projets orientée création de valeur pour les « métiers » ....................................................................................................... 34 Vecteur 4 : Management des risques SI en fonction de leurs impacts « métiers » ............ 42 Vecteur 5 : Alignement de la Fonction informatique par rapport aux processus « métiers » .................................................................................................

Fraud Investigation and Dispute Services Fraudes et investigations Vos enjeux Le risque de fraude, multiforme, est présent dans la vie de toutes les sociétés. Vous, dirigeants d’entreprise, avez des obligations vis-à-vis de vos actionnaires et de vos partenaires (banquiers, salariés…) afin de préserver l’intégrité et l’image de l’entreprise à cet égard. Confrontés à une enquête réglementaire, à des questions des actionnaires ou à des allégations de dénonciateurs, vous vous interrogez

vise à permettre aux professionnels l'expression d'une opinion | |motivée sur la sincérité et la régularité des états financiers d'une entreprise. | |Il y avait ce qu'on appelle l'audit opérationnel encore appelé audit de gestion, il s'intéresse à un aspect particulier de | |l'entreprise et vise à déceler des dysfonctionnements et émettre des recommandations pour une plus grande efficacité dans la gestion. | |Aujourd'hui avec

___________________________________________ risque opérationnel dans les banques Centre FES Master 2 : Finance Thèse Professionnelle : Audit interne et Risque opérationnel dans les banques -Cas BMCE Bank- Réalisé par : Mr. BENOUAHI Jalal Encadré par : Mr.KADOUS Mohammed Année universitaire : 2008-2009 Page | 1 ___________________________________________ risque opérationnel dans les banques Je tiens à exprimer tout d’abord mes remerciements aux membres du jury, qui ont

1 Tableau 1.2 Tableau 2.1 Tableau 2.2 Tableau 2.3 Tableau 2.4 Tableau 2.5 Tableau 3.1 Tableau 3.2 Tableau A1.1 Tableau A2.1 Tableau A2.2 Tableau A2.3 Tableau A3.1 Tableau A9.1 Tableau A9.2 Tableau A9.3 Tableau A9.4 Projet versus activités opérationnelles ....................................................... 6 Les six questions initiales avant la conception d’un outil d’évaluation ........ 8 Analyse et adaptation de la stratégie et du profil ...................................... 20 Explication

lucratif. Elle a une finalité sociale, économique et sociétale. Elle veut se pérenniser à long terme. Stratégie : C’est prendre des décisions pour pouvoir atteindre les objectifs, corriger les imperfections (LT). Pour cela on a des techniques opérationnelles et stratégiques. Structure : Organisation des ressources humaines, financières, matérielles. I – La structure et sa représentation : A - La notion de structure : Elle se représente sous forme d’organigramme. Il coordonne et contrôle