Les Composants Du Risque Operationnel

Initiation à l’audit Séance 4: L’ audit interne  L’organisation d’un service interne  Les procédures internes et leur contrôle (Audit comptable, opérationnel et stratégique)  Recommandations et suivi  Coopération avec les auditeurs légaux  Structures – types d’un service d’audit interne Professeur: Dr Gérard Valin Initiation à l’audit Séance 4: L’ audit interne – organisation d’un service d’audit interne  Phase d’implantation initiale  Adaptation aux structures de l’entreprise

PARTIE DU PROGRAMME COMPÉTENCES ATTENDUES OBJECTIF DE LA COMPÉTENCE CONNAISSANCES NÉCESSAIRES Logique entrepreneuriale Logique managériale ANALYSE D’UNE SITUATION DE MANAGEMENT Identifier et présenter les composantes des logiques entrepreneuriale et managériale dans une entreprise donnée et établir leurs différences. Repérer, présenter et analyser les résultats obtenus grâce à la mise en œuvre managériale dans des logiques entrepreneuriale et/ou managériale dans une entreprise donnée

Facteurs de risque : 1 Risques opérationnels liées aux secteurs d’activité du Groupe : 1.1 Volatilité des prix et à la disponibilité des matières premières L’offre et la demande au niveau mondial, les conditions climatiques et les contrôles étatiques pourraient avoir un effet significatif sur le prix des matières premières concernées. L’augmentation de leurs prix pourrait de plus ne pas être répercutée, en totalité ou en partie, sur le prix de vente des produits du Groupe et serait dans tous les

décliné en étapes de réalisation, chaque étape correspondant à un objectif intermédiaire sur un échéancier de progression. Pour définir un objectif, il faut souvent concevoir un projet plus élaboré. C’est pour cela que l’on établit l’objectif opérationnel qui définira un pourcentage d’erreur sur chacun des critères de l’objectif. L’assemblage des résultats formera l’objectif de qualité service. De manière générale, nous retenons de l’objectif la définition suivante : «  un état espéré d’un élément

l’atteinte des objectifs stratégiques de l’entreprise. On parle d’ « entreprise étendue ». Leviers de performance du SI : notion « d’entreprise étendue » basée sur la collaboration, d’agilité et de fluidité, les nouvelles technologies étant un de ses composantes. Le SI, pour être performant, doit également remplir des critères de sécurité. B- La sécurité du SI Les banques ont certains systèmes multi sites qui sont fortement liés aux relations avec les partenaires et aux clients. Elles ont donc obligation

sont actives devient de plus en plus régulé, le secteur est soumis à des contraintes budgétaires fortes, le besoin d’adaptation à l’environnement changeant est constant et, comme toute organisation, les associations sont confrontées à de nombreux risques. Une réponse à ces défis est la mise en œuvre d’un système de contrôle interne qui permette de maîtriser ces événements. Ce guide a donc été développé afin d’informer les administrateurs et les dirigeants des associations sur les bonnes pratiques

sources : • la composante technologique (valeur objective) est au niveau du produit • la composante symbolique (design, packaging, signe de reconnaissance culturelle et sociale) : tout ce qui se voit. Donc elle est au niveau de la marque. • La composante relationnelle (entreprise responsable, citoyenne, ... (bio, commerce équitable, ...)), c’est au niveau des valeurs que le client veut défendre. Elle est au niveau de l’entreprise La marque Apple représente les 3 composantes Avec les 3 niveaux

 Le Pôle « Banque Commerciale » Ce Pôle se structure de façon à répondre à la nouvelle vision basée sur une approche par marché. Sa mission consiste à :  Générer du PNB sur chacun des marchés cibles, tout en diversifiant les sources de risques ; 8 Conception de tableaux de bords : Cas Crédit Agricole du Maroc  Rester en cohérence avec sa spécificité de banque du monde rural. Il se compose de trois directions spécialisées par marché cible, de la Direction International et

.... 15 2.2.5 Contrôle qualité ................................................................................................................................................................................ 16 2.2.6 2.3 Gestion des risques ........................................................................................................................................................................... 11 2.2.2 Gestion des engagements du projet .........................

Priorité donnée à la réduction des dépenses opérationnelles, focus client et time-to-market plus rapide. • Une offre élargie de la concurrence, notamment sur les services télécoms fixes. • Points d’attention sur les processus et la qualité de service • Marché toujours stable et possibilités de croissance selon les analystes • Evolutions des systèmes et réseaux afin d’assurer une bonne compétitivité • Besoins de sécuriser l’efficience opérationnelle sous des contraintes de performance financières