Les Composants Du Risque Operationnel

CREOG Conseil en Restructuration Organisation et Gestion Le contrôle interne www.creogmanagement.com Le contrôle interne I. II. III. IV. V. Introduction Le contrôle interne Contrôle interne et gestion des risques Contrôle interne et Gouvernance Conclusion www.creogmanagement.com I - Introduction Les entreprises et le milieu dans lequel celles-ci évoluent deviennent de plus en plus complexes. Les contraintes et les menaces s’accumulent pour générer un flux ininterrompu de

INTRODUCTION GENERALE PREMIERE PARTIE : Etude théorique du contrôle interne INTRODUCTION CHAPITRE 1: GENERALITE SUR LE CONTROLE INTERNE SECTION I : HISTORIQUE DU CONTROLE INTERNE SECTION II : NOTION DU CONTROLE INTERNE SECTION III : RISQUES ET SES COMPOSANTES CHAPITRE 2 : EVALUATION DU CONTROLE INTERNE SECTION I : OBJECTIFS ET MOYENS SECTION II : METHODOLOGIE D’EVALUATION ET LIMITES DU CONTROLE INTERNE SECTION III : MANUEL DE PROCEDURES ET ORGANISATION COMPTABLE CONCLUSION DE LA PREMIERE

 Le projet : 1) caractéristique d'un projet Situation problème : que faire face aux conduites à risque qui augmentent de plus en plus une réponse : malle de prévention objectif général : participer a la prévention des risques lors des fêtes opérationnels : sensibiliser des personnes relais aux seins des structures organisatrices ; accueillir les personnes et les informer sur les milieux festifs, écouter, dialoguer cadre politique : opération qui s’inscrit

prix – menace de la tarification des services gratuits. B. Quel marketing pour la banque. La nature du marketing bancaire. Aux 4 composantes du marketing des services il faut ajouter : - Un système marketing individualisé - L’absence d’identité spécifique (Le livret A est le même partout) - La dispersion géographique de l’activité. - L’arbitrage croissance / risque - La fluctuation de la demande - La responsabilité fiduciaire. - L’intensité de la MO dans les processus. La prise en compte

des clients selon le risque de perte. Délai : à comparer avec M (référence-délai de livraison indiqué au client). SCM apparaît comme le système idéal de mise en évidence des dysfonctionnements et de proposition de solution souvent simple et contribue ainsi à améliorer la fluidité de l’organisation de la production qui se mesure par la fraction F=D/M (si proche 1 = super). Le SCM (audit-contrôle-analyse-optimisation) doit permettre l’amélioration de F en diminuant les risques liés aux prévisions et

résultat peut être présenté en classant les charges par nature ou par destination. Distinction entre composantes du résultat net et autres composantes du résultat global Plusieurs normes du référentiel lFRS prévoient que certains produits et charges soient comptabilisés directement en capitaux propres, c'est-à-dire ne transitent pas par le résultat. Ces produits et charges constituent les autres composantes du résultat global (ou les gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres selon la

 L'appréciation du Controle Interne selon le référentiel COSO CHAPITRE 1 : Généralités sur le Contrôle Interne 13 systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité ». 1 3-2- Définition du Contrôle de Gestion « Le Contrôle de Gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (par rapport aux

5- Pour accroître l'utilité de l'information : 6 II – LES PRINCIPAUX DOMAINES D'AUDIT : 7 1- L'audit financier : 7 2- L'audit interne : 7 3- L'audit opérationnel : 7 II – RELATIONS ENTRE LES DIFFERENTS DOMAINES D'AUDIT 8 1- Audit interne et audit opérationnel : 8 2- Audit financier et audit opérationnel : 8 3- Audit interne et audit financier : 9 CHAPITRE II : LES OBJECTIFS DE L'AUDIT FINANCIER 10 I – LES PRPOSITIONS RELATIVES AUX ENREGISTREMENTS 10 1-

croissante. Ces missions peuvent être explicitées comme suit : * assurer et maintenir la disponibilité et les fonctionnements quotidiens, fiables et sécurisés, des systèmes et composants opérationnels, * étudier les demandes d’évolution/adaptation du SI et leurs effets sur les différentes catégories de composantes de ce SI, * implémenter les adaptations et changements décidés et opérés, et ceci dans les délais requis et les budgets estimés et alloués. Processus d'externalisation Si

décisions opérationnelles : il s’agit des décisions de gestion quotidienne pour faire face à la demande journalière, dans le respect des décisions tactiques. Parmi ces décisions, on trouve : • La gestion de stocks; • La gestion de la main d’œuvre; • La gestion des équipements. Ces trois classes de décisions de gestion de production se différencient par un minimum de trois éléments : a. par l’horizon de temps considéré : • Les décisions opérationnelles se prennent