Les Composants Du Risque Operationnel

NetEdit à 60 %. Cette stratégie d’intégration permettrait d’uniformiser la structure de l’entreprise afin de l’orienter vers une structure organique, mieux adaptée à l’environnement actuel. Cependant, une stratégie d’externalisation, avec tous les risques qu’elle comporte, notamment au plan social, n’est pas exclue ; l’activité « impression » et les lignes de production correspondante pourraient être externalisées, Imprimatur se lançant définitivement dans les technologies Web. La partie « Impression

caractéristiques fondamentales des processus g. L approche système I.4. Le Processus de pilotage a. Qu est-ce que le Processus de pilotage b. Les 3 étapes de Processus de pilotage c. Leurs interactions d. Les aides au Processus de pilotage e. L analyse des risques f. La gestion et l amélioration des processus Partie II. Qu est-ce que la méthode « Activity Based Cost » (ABC) ? II. 1. Origine de la méthode ABC II. 2. Utilité d implémenter la méthode ABC aujourd hui : II. 3. Les principes de la méthode II. 4.

Bâle II Les normes Bâle II (le Nouvel Accord de Bâle) constituent un dispositif prudentiel destiné à mieux appréhender les risques bancaires et principalement le risque de crédit ou de contrepartie et les exigences en fonds propres. Ces directives ont été préparées depuis 1988 par le Comité de Bâle, sous l'égide de la Banque des règlements internationaux et ont abouti à la publication de la Directive CRD. Les normes de Bâle II devraient remplacer les normes mises en place par Bâle I en 1988 et

Question 10: Pourquoi le plan de continuité d'activité (PCA) constitue-t-il un élément essentiel de la gestion des risques ? De par la nature même des métiers de la banque , celle ci se voit confronté sans cesse à des risques multiples. La prise de conscience de ces risques ainsi que leur évolution dans le temps ont amené l'introduction de "plan de continuité d'activité". Le règlement 2004 -02 permettra donc de faire face à des difficultés de nature diverses (économiques, politiques

|36 | |4.1.3-Les sondages dans la vérification du fonctionnement des procédures |37 | |4.1.4-Risques liés aux sondages |37 | |4.1.5-les sondages statistiques

défis ? Vous êtes actif et entreprenant, rigoureux et volontaire ? Vous vous reconnaissez dans les valeurs de l’armée de terre : esprit d’équipe, professionnalisme, et sens du devoir… Vous cherchez une formation à la prise de décision et à la prise de risque, outils indispensables pour votre avenir professionnel ? Vous avez envie de commander, de diriger des hommes ? Vous désirez connaître la fraternité d’arme, l’esprit de corps et la cohésion, moteurs de la motivation qui permet de relever les défis

1. Fonds propres ........................................................................................................4 Qualité et niveau des fonds propres ......................................................................4 Couverture des risques ..........................................................................................4 Relèvement du niveau des fonds propres..............................................................5 Maîtrise de l’effet de levier ......................

PROGRAMME INTRODUCTION…………………………………………………………………………….2 I- LES SPECIFICITES DES ACTIVITES BANCAIRES…………………………...…….5 I.1 LA « SENSIBILITE » DES ACTIVITES BANCAIRES AU TRAVERS DE L’ANALYSE DES BILANS AGREGES…………………………………………………5 I.2 LES RISQUES BANCAIRES : TYPOLOGIE ET DEFINITIONS..………….…………19 II- LES GRANDS PRINCIPES DE LA REGLEMENTATION BANCAIRE ……..…...27 II.1 LE CONTROLE PAR LES RATIOS DIT « PRUDENTIELS »………………………..30 II.2 LES INNOVATIONS DU C.R.B.F 97.02 BALE II- Mac DONOUGH………………

outil organisationnel (l’organisation comme objet = la structure). Et prendre en compte deux faits majeurs: - L’organisation est plus que la somme des parties: la spécificité est plus dans la nature des interrelations entre ses composantes que dans la nature de ses composantes; - L’organisation n’étant pas inerte. Pr Farid CHAOUKI Cours Semestre 2 Economie & Organisation de l’Entreprise Page 5/ 36 Économie & Organisation de l’entreprise : Chapitre 1: L’organisation et ses structures

l’activité, son étendue et ses limites. Elaborer les TDR permet de préciser ce qu’on attend de l’activité. Des TDR clairs, précis et détaillés, connus et acceptés par tous, facilitent ensuite grandement la réalisation de l’activité, réduisent les risques de malentendus et favorisent l’utilité de l’activité en facilitant l’acceptation des résultats. Les TDR permettent au commanditaire d’une prestation sur mesure de passer commande à un prestataire, et de lui expliquer ce qu’il veut et pourquoi il le