Les Concepts Clé Du Controle De Gestion

CONTRÔLE DE GESTION & SUIVI BUDGETAIRE Séance n° 1 Gabrielle SUR Reproduction Interdite Tous droits réservés 1 Objectif général Vous rendre rapidement OPÉRATIONNELS en Contrôle de Gestion, vous TRANSMETTRE les FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS Développer des réflexes, sur la base de mises en situation, de cas pratiques, de lecture d’articles de presse, développer votre sens de l’initiative, votre curiosité, votre sens du business Gabrielle SUR Reproduction Interdite Tous droits réservés

entreprise,  les  problèmes   rencontrés  et  la  manière  d’y  remédier,  et  pour  finir  les  stratégies  effectuées  depuis  la  création  de  l’entreprise.  Vous  trouverai  notre  analyse  illustrée  par  différent  modèle et appuyée par des concepts théorique vue en classe.      2­ L’entrepreneur  Bénédict  Morin  et  Maxence  Raymond  sont deux frères originaire de la Baie, âgé de 22 et  25  ans  à  l’époque  de   la  création  de  leur  entreprise  il  y  a  4  ans..  Bénédic  Morin  travaillait 

communautaire et notamment les directives applicables en matière d’audit. La Commission Européenne : Le 10 Avril 1984 a été institué la 8ème directive sur l’agrément des personnes chargées du contrôle légal : «  il importe d’harmoniser les qualifications des personnes habilitées à effectuer le contrôle légal des documents comptables et d’assurer qu’elles soient indépendantes et honorables. » En 1996, publication du « Livre vert », intitulé «  Rôle, statut et responsabilité du contrôleur légal

Les premières études sur l’intelligence émotionnelle (IE) sont apparues au début des années 1990 avec les travaux de Salovey et Mayer. Ceux-ci définissent l’intelligence émotionnelle comme suit « une forme d’intelligence qui suppose la capacité à contrôler ses sentiments et émotions et ceux des autres, à faire la distinction entre eux et à utiliser cette information pour orienter ses pensées et ses gestes. » Ces auteurs ont par la suite révisé leur définition de l’intelligence émotionnelle. Selon

ESSAI DE CONCEPTUALISATION DE LA NOTION DE FACTEUR CLÉ DE SUCCÈS ET DE FACTEUR STRATÉGIQUE DE RISQUE OU FAUT-IL TOUJOURS APPELER LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS : « FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS » ? Thierry VERSTRAETE Maître de conférences associé à l’IAE de Lille, CLARÉE (Centre Lillois d’Analyse et de Recherche sur l’Évolution des Entreprises), URA CNRS 936. Membre du GREMCO (Groupe de Recherche sur les Méthodes de Contrôle Organisationnel). 104, avenue du peuple Belge, 59000 Lille, France Tél. 03 20 12

le management 2.3L’entreprise comme entité culturelle DEUXIEME PARTIE : SYSTEME DE MANAGEMENT DE LA QUALITE ET PRISE DE DECISION Chapitre 3 : Système de Management de la Qualité (SMQ) 3.1Les contours du concept 3.2Enjeux économiques et utilité du SMQ 3.3Mécanisme et contrôle de la certification Chapitre 4 : La prise de décision 4.1Définition et typologie des décisions 4.2Les étapes de la prise de décision 4.3Les méthodes de décision Introduction générale Le management

droit des affaires Par Bel Haj Hamouda Ajmi ; Professeur d'université et Avocat à la cour de cassation La faute de gestion est-elle impossible à éviter ? La question mérite d'être posée car la responsabilité des dirigeants de l'entreprise est aujourd'hui au cœur de la réflexion juridique. Les raisons de ce débat sont faciles à deviner : D'abord les scandales de ces dernières années liées aux affaires, ensuite la montée en puissance des juges, enfin l'inflation pénale qui a tendance à envahir

Sommaire INTRODUCTION GENERALE PARTIE I : LA GESTION BUDGETAIRE HOTELIERE CHAPITRE 1 : CADRE CONCEPTUEL DE BUDGETISATION  Section 1 : La budgétisation hôtelière Section 2 : Processus d’élaboration des budgets Section 3 : Contrôle budgétaire Section 4 : Méthodes et outils de contrôle budgétaire Chapitre 2 : présentation de la SULTANA HOTELS & SPA Section 1 : Présentation générale Section 2 : Présentation des services PARTIE II : Etude de cas : budgétisation de la

Notre approche ✔ Périmètre. ✔ Planning. ✔ Organisation. ✔ Livrables. ✔ Budget. Faisabilité technique Partenariats clés Modèle économique Plan de cadrage Validation du concept Utilisateurs clés ✔ Recherche bibliographique et analyse du marché. ✔ Scénarios de développement. ✔ Plan financier. ✔ Proof of concept. ✔ Identification des compétences clés. ✔ Définition des due diligences par domaine fonctionnel. ✔ Executive summary. ✔ Instruction du dossier: Fonds d'investissement, Réseaux

psychologiques de l’organisation 6 A- Théorie X 7 B- Théorie Y : 9 C- Différence entre X et Y 10 Chapitre 3:Les théories sociologique de l’organisation : 10 2eme Partie : Les politiques humaines de l’organisation 11 Chapitre 1 : Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences 11 A- Définition 11 B- Evolution de la fonction personnelle 11 C- La GPEC : Identifies et adaptes les compétences 12 D- Les objectifs de la GPEC 12 E- Les équilibres; Les déséquilibres