Les Concurrents De Carrefour France

Animaux » en analysant ce que font nos concurrents pour les comparer au magasin. - Tirer le meilleur de nos concurrents pour les adapter à l’unité commerciale (Benchmarking). - Vérifier si notre stratégie d’alignement de prix avec nos concurrents est bien mise en œuvre. OBJET D’ETUDE : - La mise en valeur de l’offre : le marchandisage. Quels produits ? Quelles marques ? Comment sont-ils agencés ? Quel mobilier ?... - Un relevé de prix CONCURRENTS VISITÉS : - HYPER U / Hypermarché d’environ

DISSERTATION SES SUJET : Après avoir montré les différentes stratégies de Carrefour, vous montrerez les raisons qui ont poussé le groupe à les adopter. Introduction : Avec 400 000 collaborateurs et 9 000 magasins, Carrefour est aujourd’hui le leader Européen de la grande distribution. Le groupe est également deuxième dans le classement mondial, en terme de chiffre d’affaires (s’élevant à 126,0 milliards de dollars en 2012 ; derrière Wal-Mart avec 469,2 milliards de dollars aux Etats-Unis). Le

groupe ouvre sa première cafeteria casino ST-ETIENNE. En 1970, casino ouvre son premier hypermarché à Marseille La Valentine. En 1997, Casino fait acquisition du réseau Franprix et Leader Price et devient le deuxième réseau de distribution intégré en France. En 1998, casino débute son expansion à l’international : Argentine, Uruguay, Taiwan, Colombie, Brésil(1999) et Venezuela (2000). En 2000, Casino s’allie aux Galeries Lafayette pour détenir plus de 90% de Monoprix. En 2005, création et introduction

de vente aux consommateurs discountés ? De même une entreprise, qui possède des marques à forte notoriété, a-t-elle intérêt à jouer le jeu inflationniste de la coopération linéaire, en achetant la mise en avant de palettes au sol ou de box, si son concurrent direct a davantage de trésorerie que lui mais des marques de plus faible notoriété ? Des questions se posent, les réponses ne sont pas toujours évidentes pour des enjeux considérables. D’où l’importance de se reporter avec méthodologie et méticuleusement

l’inauguration du premier Espace Culturel E.Leclerc, l’enseigne compte actuelle ment 209 points de vente en France et affiche un chiffre d’affaires de 1 milliards d’€ en 2011. E.Leclerc est désormais le deuxième libraire et le deuxième disquaire de France. Cette réussite témoigne du combat de l’enseigne en faveur de la culture : proposer des biens culturels accessibles à tous, partout en France. 90% des Espaces Culturels E.Leclerc sont situés dans des villes de moins de 80 000 habitants et 40% dans

Carrefour : Mission, Analyse, Diagnostic [pic] Sommaire Introduction I °) Analyse commerciale 1-1°) Fiche d’identité du groupe Carrefour 1-2°) Historique du groupe carrefour 1-3°) Présentation et activité de l’Unité commerciale 1-4°) Activité de l’Unité commerciale et du réseau sur son marché 1-5°) L’offre de services associés 1-6°) Les principaux concurrents sur le secteur 1-7°) Positionnement de la marque 1-8°) La structure

Introduction Le secteur de la grande distribution alimentaire est en pleine mutation. Des vagues de concentration survenues ces dernières années ont réduit le nombre d’enseignes ne laissant que les plus puissantes sur le marché français. Aujourd’hui Carrefour, Auchan, E.Leclerc, Les mousquetaires et Casino détiennent la majorité des enseignes présentes sur le sol français. Mais depuis que les hard discount sont arrivés et ont bouleversé les choses. On peut dire qu’il y a une sévère compétition entre hypermarchés

au centre des trois grandes allées principales de la galerie marchande. Le centre commercial est implanté dans une zone attractive. Ce dernier est bordé par de grands axes routiers : nationales 104 et 6, les autoroutes A5 et A6. La locomotive Carrefour, présente au sein du centre commercial, permet d’attirer un flux de clients important. b. La clientèle La spécificité et la nature des produits proposés attire une large clientèle féminine : 85% de femmes et 15% d’hommes, 60% d’entre elles sont

III. Les conséquences de cette restructuration sur la stratégie du groupe et les résultats a) La nouvelle stratégie Georges Plassat s’est donné trois ans pour maintenir Carrefour à sa 2e place de distributeur mondial en axant sa stratégie sur la décentralisation, le désendettement, une politique de prix cohérente et des ouvertures et rénovations de parc. 1. La décentralisation : autonomies des magasins Une grande innovation avait été mise en place lors de la dernière direction

hyperconcurrentielle du marché lors de la détermination de leur prix. En effet, on constate aujourd’hui qu’il existe un oligopole de six grandes enseignes qui se disputent sur ce secteur d’activité : Carrefour (23% de parts de marché en 2011), E.Leclerc (17%), Intermarché (13%), Auchan (11%°), Casino France (10%) et Système U (9%). A y regarder de plus près ces derniers disposent des mêmes produits, collaborent avec les mêmes grands groupes d’agro-alimentaires, s’établissent sur des surfaces à peu