Les Concurrents De La Restauration Rapide

de l’interview, nous avons pu remarquer que McDonald’s tend, lui-aussi, vers la diversification alimentaire. En effet, si la chaîne de restauration rapide propose de nouvelles gammes de produits, c’est par rapport à l’évolution du comportement alimentaire des consommateurs. Ces derniers recherchent plus l’équilibre alimentaire que le côté rapide de la restauration. * Pourquoi une entreprise doit-elle s’adapter aux évolutions de son environnement ? (doc 2) L’entreprise doit donc s’adapter

L’année dernière au 1er Juillet, à été mis en place la nouvelle TVA à 5.5 % (hors boissons alcoolisées) pour la restauration. Un an après son application, peut-on réellement dire qu’elle a fait évoluer la profession, compte tenu des contreparties qu’elle engage ? Rappel de la loi Au 1er Juillet 2009 à été mis en place, en accord avec neuf organisations professionnelles de la restauration, le contrat d’avenir (voir annexe 1) visant à baisser le taux de TVA de 19.6 % à 5.5 % en contrepartie d’engagements

car en effet le client va retrouver l'image de ce qu'il connait de sa culture a travers ce que propose  McDonalds. Grace a cela McDo se veut plus competitif en essayant de répondre au maximum aux  attentes des ses clients, il constitue par ailleur un concurrent de taille dans le monde de la  restauration rapide pour ses homologues.  Cependant les inconvénients sont nombreux pour ce systèmes de production et notament en terme  de cout. En effet ce système de production engendre notament plus cout publicitaire, en terme de  capital et de formation salariale

Quelles sont les atentes des clients ? • Est ce que l’entreprise répond à ces atentes ? • Que proposent les concurrents ? • Quelles sont leurs parts de marché, leurs structures de coûts, leurs rentabilité ? 9 Causes d’échecs d’une PME: 10 Présentation du projet 11 . L’idée : La Restauration Rapide ( Fast Food) La restauration rapide ou le fastfood est un concept visant la vente rapide de repas dans le but de faire gagner le plus de temps possible aux clients. . L’objectif : Projet S.M

mais aussi les jeunes entre environ 20 et 30 ans. Les gens qui sont ouvert a d’autres cultures, à la nouveauté et qui ne sont pas pressés. Question no 2 Les amateurs de motocyclette au Québec aiment surtout la restauration rapide, ce qui explique pourquoi le restaurant concurrent qui offre de la poutine est toujours rempli de clients. Comme Louw a remarqué, la plupart des amateurs de motocyclette sont aussi des personnes âgées, et les personnes âgées sont souvent des gens, si on peut dire, fermés

la transformation industrielle des légumes. Le groupe est présent sur le marché de la conserve, du surgelé et du frais transformé. Depuis plus de 70 ans, Bonduelle connaît une expansion rapide et constante dans l’industrie des légumes en conserve ou surgelés destinés à la distribution classique et à la restauration hors foyer. La fondation de l’entreprise date de 1853, lorsque Louis Bonduelle-Dalle et Louis Lesaffre-Roussel fondent une distillerie de grains et de genièvre située à Marquette-Lez-Lille

L’environnement et la concurrence : Sur quels marchés se positionne St Hubert ? Qui sont les concurrents ? Que met en place St-Hubert pour gagner des parts de marché ? Les compétences stratégiques : Quelles compétences stratégiques sont en place ? Quelles sont les stratégies futures ? Les compétences distinctives : Comment se distingue St-Hubert de ses concurrents ? St-Hubert est-elle une entreprise connue et reconnue ? Quelle place occupe l’entreprise dans son milieu

d’affaires est réalisé dans les Grandes et Moyennes Surfaces. 15% est réalisé à l’export. 5% du chiffre d’affaires est réalisé en CHD (Livraison auprès des entrepositaires des confiseurs de la restauration commerciale (bars, crêperies, cafétérias…) et de la restauration sociale (sociétés de restauration collectives, armées…) GAMME GMS  GAMME CHD  GAMME EXPORT  Certains rachats d’entreprises lui ont permis d’acquérir 2 nouvelles marques très fortes sur le marché : Ecusson et Loïc Raison

est de mettre en exergue les différents éléments du dossier qui semblent être à priori solides et qualitatifs et d’autres qui paraissent être inachevés ou à retravailler pour gagner en homogénéité et en crédibilité. Voici donc une analyse critique rapide des points forts et des points faibles du dossier. A) Les points forts à garder. Trois points du dossier me paraissent bien travaillés et organisés ; le choix de la localisation de l’établissement, les objectifs organisationnels et stratégiques

y a une clientèle potentielle intéressante. Nous avons toutes les 4 quelques compétences en cuisine, et nous aimons cette activité. De plus, nous avons le sens du contact, et sommes dynamique. Les besoins auxquels réponds le projet est une restauration rapide et équilibrée. 5 Notre avantage concurrentiel principal est que nous proposons des soupes écologiques faites maison sur place ou à emporter. Nous envisageons aussi de créer une carte de fidélité afin d’attirer et de fidéliser d’autant