Les Concurrents De Loréal

de l’économie, pub rasoir)  Encouragé par le courant consumériste La publicité comparative art L121-8>L121-18 du code de la consommation (1997) « Toute publicité qui explicitement ou implicitement identifie in concurrent, des biens ou des services offerts par un concurrent » • On peut comparer des biens ou services répondant aux mêmes besoins ou ayant le même objectif. • La comparaison doit être objective. • La comparaison doit être non trompeuse. • Elle doit porter sur une ou plusieurs

* 3# 6L63Q # #R #ML# 3 , 7 1 3 7 7 1 L 9 4 L N 2 , .H " + (@ A S S S S S ( ( ( A 4 A 4 7 E , , ! 4 * 7 .D Modèle de Porter Entrants potentiels Pouvoir de négociation des fournisseurs Fournisseurs Menace de nouveaux entrants Concurrents du secteur Clients Pouvoir de négociation des clients Menace de produits substituts Substituts Porter - 1982 ./ ( S , S , #4 # 4 * * 2 , ) I ! @@ , , 4 , 2 * 6 I #7 7 * * 4 O B ( A 2 , 7 , ,?, , 2 7 7 " , ,?, ,?, 7 2

rentabilité opérationnelle, les performances d'Havas restent inférieures à celles de ses concurrents. Cinquième grand groupe mondial de communication derrière Omnicom, WPP, Interpublic et Publicis, Havas n'en n'est pas moins largement distancé par les quatre premiers. Le groupe ne dispose que d'un seul réseau de taille mondiale, EuroRSCG, qui a représenté 68 % de sa marge brute en 2004, quand ses concurrents en disposent de trois, voire quatre. La course aux acquisitions entamée dans les années 1990

CHAPITRE 2 : La role de marketing dans L’Oréal………………………………15 2.1 La justification des objectifs et du concept de marketing de L’Oréal………15 2.2 L'étude et le développement de la nomenclature des marchandises, en tenant compte des produits des concurrentes.....................................................................17 2.3 La recherché des marches ukrainiens des produits de beauté.........................19 2.4 La promotion des produits L'Oréal, dans le marché ukranienne de produits

canal de distribution par divisions de produits (produits professionnels, grands publics, produits de luxe, cosmétiques actives et The body shop). Tous les chiffres présentés dans cette partie sont issus d’informations internes extraites sur le site loreal-finance.com. En ce qui concerne la division professionnelle, les produits vont être principalement distribués dans les salons de coiffure. Il existe aussi des magasins spécialisés tels que les boutiques l’Oréal professionnel. Les produits de la

façon à éventuellement favoriser la confusion avec une marque de fabricant. Avantages producteur * Amortissement des investissements Avantage distributeur * Meilleur rentabilité * Fidélisation des clients * Différenciation aux concurrents Avantages des marques de distributeur PRODUCTEUR DISTRIBUTEUR CONSOMMATEUR 3. Produits génériques ou « premier prix » Les produits « premiers prix » ont été introduits dans les années 70 sous l’impulsion de CARREFOUR avec ses « produits

2009 ( Poids du marché : 1 387 000 000 € ( CA du principal concurrent de Complétude : 325 millions d’euros ( Tous les autres producteurs de compléments alimentaires réalisent un CA inférieur à 250 millions d’euros. Travail à faire 1/ Analyser l’évolution des ventes de l’entreprise Complétude. 2/ Représenter graphiquement les ventes de l’entreprise. 3/ Calculer les parts de marché de Complétude et de son principal concurrent en 2009. 4/ Calculer l’évolution du prix de Complétude Minceur

Annexe 2 – Produits de beauté bio : une croissance durable Page 13 Annexe 3 – Lush, la cosmétique ludique et engagée Page 14 Annexe 6 – Cosmétiques home-made, mode d’emploi Page 20 Annexe 7 – Exemples d’actions de communication des marques concurrentes Page 21 Annexe 8 – Extraits du site Internet et de la page Facebook Page 23 Annexe 9 – Sur Facebook et Twitter, L’Occitane renforce sa proximité avec ses clients Page 24 Annexe 10 – Baromètre de satisfaction client pour la boutique Carrousel

stratégie adopter ? soit une pol. de prix élevés ou stratégie d’écrémage (conséquences. : bonne image du produit) mais si prix trop bas, ne peux plus produire ; soit des prix bas ou stratégie de pénétration des marchés (objectifs : que les concurrents n’aient pas le temps d’étudier le marché et que je devienne leader) mais image cheap. La communication : le but est de faire connaître le produit et de donner aux gens l’envie de faire connaître le produit Méthode : la pub. Turnover

MARCHE EN 2009  Poids du marché : 1 387 000 000 €  CA du principal concurrent de Complétude : 325 millions d’euros  Tous les autres producteurs de compléments alimentaires réalisent un CA inférieur à 250 millions d’euros. Travail à faire 1/ Analyser l’évolution des ventes de l’entreprise Complétude. 2/ Représenter graphiquement les ventes de l’entreprise. 3/ Calculer les parts de marché de Complétude et de son principal concurrent en 2009. 4/ Calculer l’évolution du prix de Complétude Minceur 5/