Les Concurrents De Volkswagen

La demande : - la demande des monospaces ne fait qu’augmenter sur le marché automobile La concurrence : -gamme de voiture largement renouvelée - les allemands on un équipement beaucoup moins complet - Collaborer avec un concurrent L’offre : -Un 4X4 qui se fait attendre, une 1007 et une Pluriel trop chères - des voitures qui ont une finition pas à la hauteur et trop chère. - pour éviter tour risque de cannibalisation le patron de PSA a dissocié au maximum les gammes de

domaine de la distribution automobile, tant dans le secteur du neuf que celui de l’occasion. Elle fût créée en 1966 par monsieur Jean Lain. L’entreprise, principalement présente à Chambéry, commercialise 5 marques de véhicules : Seat, Volkswagen, Skoda, Audi et Volkswagen utilitaires. Elles ont toute leur propre concession. En plus de cela Jean Lain Automobile dispose d’un centre « véhicules occasions » toutes marques et d’un service de location de voitures. Notre choix s’est porté sur cette société

l’entreprise……………………………4 a. L’entreprise……………………………………………………………………………….4 b. Présentation de LuK………………………………………………………………….5 III) Analyse du marché…………………………………………6 c. Le potentiel………………………………………………………………………………6 d. Les concurrents…………………………………………………………………………6 IV) Positionnement sur le marché………………………..7 e. Le positionnement tarifaire……………………………………………………….7 f. Les gammes……………………………………………………………………………….7 V) Mix…………………………………………………………………8 g. produit ……………………………………………………………………………………

: ........................................................................................................................ 8 3 1. Introduction : Un avantage concurrentiel consiste en tout ce qui confère à une entreprise un avantage sur ses concurrents, l'aidant à attirer plus de clients et à accroître sa part de marché. Les entreprises doivent donc chercher à se constituer un avantage concurrentiel significatif. Toutefois la construction d’un avantage concurrentiel n’est pas toujours synonyme

dimension critique. C’est en effet une alternative à d’autres formes de développement, comme peuvent être les fusions, les acquisitions et, le développement organique. Les alliances stratégiques sont, généralement établies entre entreprises concurrentes ou qui produisent des produits ou services complémentaires. Les secteurs d’activités ou ce type d’alliance connait une certaine réussite sont ceux liés aux activités technologiques «  Sony & Ericsson » Une variante aux alliances stratégiques

est la création de « vrais clients » - clients satisfaits d’avoir choisi une entreprise, qui se sentent valorisés, qui sont disposés à acheter d'autres services à la même entreprise, et qui n’ont pas l’intention de la quitter pour l’un de ses concurrents. Pour Stone, Woodcock et Wilson (In : Carvalho, 1997 :26), le marketing de rapports est constitué des outils suivants : Ventes, communication, services et attention dispensés aux clients comme une manière d'identifier chacun d’eux à un niveau

zones géographiques, il convient de différencier les principaux acteurs en fonction des marques. Dans le Top 5, on retrouve les grands groupes ainsi que les marques les plus célèbres : Toyota (8 500 000 ventes), General Motors (8 400 000 ventes), Volkswagen (7 300 000 ventes) et Hyundai (5 700 000 ventes). A noter que General Motors effectue un quart de ses ventes sous forme de véhicules utilitaires légers. Nissan se trouve à la 6ème place avec près de 4 000 000 de véhicules vendus et Renault se situe

(déchets recyclables et non recyclables). La situation sur le marché : Au niveau des concurrents nous pouvons citer son principal qui est Veolia car Baudelet Environnement est un véritable spécialiste régional du stockage et de la valorisation de déchets. Sa stratégie : L'innovation et la diversification. Cela a porter ses fruits puisque l'entreprise a crée un partenariat avec la marque allemande Volkswagen. Baudelet est une société anonyme reconnue au niveau régional. Ses atouts pour réussir

comme leader dans le domaine technologique, se concentrant sur les systèmes d'aide au conducteur ; Volkswagen a misé sur la fiabilité et la continuité à la fois du design et des technologies utilisées ; Audi a mis en avant son expérience dans les systèmes de transmission intégrale (Audi quattro) ; plus récemment, Renault a lancé des voitures au design révolutionnaire pour se démarquer de ses concurrents. M. Holweg, « La nouvelle dynamique concurrentielle », Problèmes économiques, n  2891, 18 janvier

produit n’est pas ce qu’on fait avec ce produit, mais ce qu’on fait dans l’es­ prit du client potentiel. Cette stratégie marketing a pour but de modeler les croyances du consommateur pour que celui­ci différencie clairement une mar­ que de celles des concurrents (Vernette, 2001 : 140). En d’autres mots, la mar­ que doit occuper une place distincte et unique dans l’esprit du consommateur. Par conséquent, se positionner consiste à acquérir une valeur distinctive face à la concurrence auprès du marché visé