Les Conditions De Réussite D Un Changement De Structure

Chapitre 1 : LE CONCEPT DU CHANGEMENT : 2 Section 1 : La notion du changement et ses évolutions 3 Section 2 : Typologie et degré du changement organisationnel 7 Section 3. Les facteurs du changement 12 Chapitre 2 . LE PILOTAGE DU CHANGEMENT 20 Section 1. La réalisation du changement 21 Section 2. Faciliter le changement 24 Section 3. Acteurs et étapes de la conduite du changement. 27 Chapitre4.LES RESISTANCES ET LES OUTILS D’ACOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT 35 Section1. La résistance

de l’entrepreneuriat et d’approfondir quelques notions clés. Notre point de départ est de montrer avant toute chose, l’importance du phénomène dans la société et pour l’économie. Conscients que l’entrepreneur a une importance capitale dans la réussite de son entreprise, il nous a semblé intéressant de dresser, dans la première section de ce chapitre, un état de la littérature relative à l’étude de ce personnage clé. Puis, nous exposons, dans une seconde section, les différentes situations entrepreneuriales

Avant-propos Matrice des questions INTRODUCTION Questionnement page ii page iii page iv page 1 Création 02/04/03 – màj du 06/10/2014 AVANT-PROPOS – QUESTIONNEMENT / PROBLEMATISATION - PILOTAGE APPROPRIE : - DEMARCHE – REFLEXE : ⇒ ⇒ projet de changement ou projet d’exercice d’une fonction o o o o o o détection des opportunités exploitation optimale des ressources anticipation des risques inflexion (orientation) des actions maximisation des résultats (performance) création de potentiel de développement

concentration du capital et la place des grandes entreprises dans l'économie (Schumpeter, Galbraith, Chandler) -La crise de 1975 a brouillé les catégories habituelles de l'économie (activité, secteur, organisation). Les grands groupes continuent à structurer l'économie mais s'appuient sur les petites entreprises. L'entrepreneur (propriétaire et directeur de son entreprise) est essentiellement un indépendant ou encore quelqu'un qui prend des initiatives dans n'importe quel domaine. L'entrepreneur d'aujourd'hui

La structure sociale I. Les hiérarchies sociales. Certaines hiérarchies sociales sont rigides et les changements entre les différentes positions so- ciales sont limités ; d’autres sont souples ou plus mobiles. Par ailleurs, il existe un outil statistique et sociologique propre à la France : les catégories socioprofessionnelles. A. Les sociétés traditionnelles. 1. Les sociétés de castes. Le système des castes désigne l’organisation sociale de l’Inde traditionnelle

cadres * pas accepter si on pense qu’il n’y a pas eu inégalités des chances et que certains individus qui ont eté favorisé DEUX choses expliquent ces avantages : * la famille peut expliquer la réussite de l’enfant * fréquenté des écoles meilleurs « Les inégalités de condition ne sont acceptables que si elles sont contingentes et réversibles » Les inégalités devraient être contingente (possible comme ne peut être possible) Inégalités contingent : on peut réussir et etre

croissance économique facilite la lutte contre les inégalités mais n’est pas une condition suffisante à leur réduction - Discuter la thèse de la moyennisation - Relier la stratification et la mobilité sociale - Expliquer la portée et les limites des tables de mobilité sociale et de la mobilité structurelle - Montrer que les individus sont à la fois maîtres de leur destinée mais aussi contraints par diverses structures - Construire et lire une table de mobilité intergérationnelle de recrutement

la manière des organisations qui apprennent » a été reconnu en 1997 par le Harvard Business Review comme un des cinq livres de management les plus influents de ces vingt dernières années. Il a également publié les ouvrages suivants : la danse du changement (1999), la cinquième discipline – guide de terrain (2000) et Schools That Learn (2002). Alain GAUTHIER est consultant en développement d’équipes dirigeantes, co-fondateur et animateur de la SOL en France et collègue de Peter Senge depuis 1986

II- Les défis managériaux soulevés par une organisation virtuelle * Gestion de la codestinée * Gestion de la cohésion * Gestion des compétences * Le changement * Le contrôle III- Pourquoi le contrôle des équipes virtuelles pose-t-il un problème ? * Définition * Buts * Difficultés * Conditions de succès IV- Cas d’équipes virtuelles en entreprises Conclusion Bibliographie Introduction L’utilisation des nouvelles technologies est devenue incontournable

culture I/ La socialisation, un apprentissage de la vie en société A) Définition Socialisation : Processus par lequel la personne humaine apprend et intériorise tout au long de sa vie les éléments socio-culturels de son milieu, les intègre à la structure de sa personnalité sous l'influence d'expériences et d'agents sociaux significatifs et par là s'adapte à l'environnement social où elle doit vivre. La socialisation est un processus par lequel sont transmises des valeurs et des normes dans le but