Les Configurations Structurelles Flexibles

fonctionnelles (ou dysfonctionnelles) entre la totalité (du système) et les parties ou composantes de celui-ci (Gouldner, 1959) soit sur les mouvements de contradiction et/ ou de renforcement de forces et/ ou d’impératifs qui finissent par constituer des configurations plus ou moins stables (Miller, 1987; Mintzberg, 1990). Le premier groupe de recherches analyse les relations totalités/parties en mettant l’accent sur le fait que le système existe en fonction de l’intégration de ses parties (de sa cohérence)

consensuels à partir desquels élaborer un programme d’action 8. Sur le plan des objectifs, il s’agit de ne pas confondre interlocuteur fiscal unique avec administration fiscale unique ; et sur le plan des moyens, il s’agit de contourner les cloisonnements structurels par le biais technologique. Particulièrement emblématique donc, le programme COPERNIC assume le prolongement virtuel d’une révolution qui n’a pu avoir lieu, et présente cette spécificité de réformer en s’appuyant sur un objet d’adhésion. Les technologies

d'objectifs communs, autrement que par l'exercice d'un pouvoir autoritaire. Intuition Ethique du management reposant sur un rationalisme individuel du cadre supérieur. Chapitre 3 : Les théories de la contingence structurelle La théorie de la contingence structurelle s'intéresse à la structure des organisations ainsi qu'aux facteurs de contingence des organisations. Elle nous explique qu'il n'y a pas de structure (façon de mettre en place l'entreprise) optimale pour une entreprise mais

partielle (la centrale à béton, la presse à tuyau et le centre de stockage nʼont pas été modifiés) Contraintes : Les infrastructures existantes doivent être conservées (pour une question économique) il est donc nécessaire dʼadapter lʼautomatisme à la configuration des bâtiments. Certaines de ces difficultés ont été pénalisantes par la suite. Par exemple, la disposition des locaux a entraîné une structure compacte, bouclée, ce qui entrave lʼaccès du personnel. Dʼautre part il nʼa pas été possible de placer

DE DOCTEUR DE L’INSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE DE TOULOUSE ÉCOLE DOCTORALE : EDSYS Spécialité : Systèmes industriels Par : François GALASSO Titre de la thèse Aide à la planification dans les chaînes logistiques en présence de demande flexible Soutenue le 23 avril 2007 devant le jury composé de : M. M. Yannick FREIN Bernard GRABOT Président Directeur de thèse Directrice de thèse Rapporteur Rapporteur Membre Membre Mme Colette MERCÉ M. M. M. Jean-Pierre CAMPAGNE André

LE TITRE DE DOCTEUR DE L’INSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE DE TOULOUSE ÉCOLE DOCTORALE : EDSYS Spécialité : Systèmes industriels Par : François GALASSO Titre de la thèse Aide à la planification dans les chaînes logistiques en présence de demande flexible Soutenue le 23 avril 2007 devant le jury composé de : M. Yannick FREIN Président M. Bernard GRABOT Directeur de thèse Mme Colette MERCÉ Directrice de thèse M. Jean-Pierre CAMPAGNE Rapporteur M. André THOMAS Rapporteur M. Jean Paul

des clés pour comprendre la mondialisation Des clés pour comprendre la mondialisation Introduction I - La globalisation financière en trois étapes II - Mondialisation libre-échange et logiques productives III - Mondialisation et nouvelles configuration Nord Sud Introduction L’appréhension de la mondialisation n’est pas dissociable d’une analyse conjointe du capitalisme notamment concernant les rapports qu’il entretient avec les sphères politique et sociale et d’une mise en perspective historique

constitue un portefeuille d’activité, intérêt : répartir les risques. L’efficacité d’une E dépend de la qualité, de la collaboration entre ses unités, il faut dc mettre en place une intégration qui est nécessaire d’autant plus que l’E se diversifie. Configuration organisationnel pr envt instable : - Au niveau de la formalisation des rôles : elle est faible pr favoriser l’adaptation. Hiérarchisation faible - Canaux de com horizontaux (plus facile) - Relations interpersonnelles centrée sur l’individu

divisée tendra à créer une coalition interne politisée et vice versa. - Il existe en matière de structure une mode qui pousse les organisations à se mettre au goût du jour, même si ce n’est pas approprié pour l’organisation 18 Les configurations structurelles : Conclusion : Selon l’école de la contingence, il n’y a pas de structure organisationnelle idéale ni de réponse universelle. Pour des situations différentes, il existera des modes d’organisations différents. 19 Structures simples

conduite de changement..332.4.2. Les forces dans le déroulement de la conduite de changement.332.4.3. La typologie et les caractéristiques de la conduite du changement......363 . L'INTERVENTION DES RESSOURCES HUMAINES SUR LE CHANGEMENT3.1 Le changement structurel..........................................................403.1.1. La spécialisation du travail.....................................................403.1.2. La formalisation.....................................................................423