Les Configurations Structurelles Flexibles

Culture 4. Structures b. Les différentes structures i. Les structures pyramidales classiques 1. Structure hiérarchique de Fayol 2. Structure fonctionnelle de Taylor 3. Structure hiérarcvhico-fonctionnelle 4. Structure matricielle ii. Les configurations structurelles flexibles 1. Pyramide inversée 2. Structure poly cellulaire 3. Entreprise en réseau c. Modèles organisationnels i. Ecole classique de management ii. Ecole des relations humaines (Mayo) iii. Ecole sociologique iv. Ecole managériale 2. L’individu

fondements de l’organisation Chapitre 1 Objectifs du chapitre • Expliquer la différence entre l'efficience et l'efficacité et leur importance pour la performance structurelle d’une organisation ; • Définir les rôles du manager dans une organisation ; • Décrire l’apprentissage organisationnel et les changements structurelles ; • Identifier et d’expliquer les développements de la littérature théorique du management. • Décrire les principales composantes des approches classiques et humanistes

examinerons donc, tour à tour, les rapports de la firme et de son environnement, l’analyse des ressources de la firme, l’influence de la prise en compte des ressources pour les choix stratégiques, et enfin les implications du modèle pour les politiques structurelles et fonctionnelles. En conclusion, nous ferons un bilan des apports du modèle, présenterons les critiques qui lui ont été opposées, les pistes de recherche pour l’avenir, et tenterons de répondre à la question du titre. 1. Présentation du modèle

relations internationales. Les rapports de force entre Etats sont au cœur de l’analyse. R.Aron veut lire l’histoire des RI à travers deux configuration idéales-typiques : 1/ multipolaire, composée de plusieurs « unités Politiques » comparables par leur taille, leur puissance économique & militaire. Exemple : (Vienne 1815) Cette configuration est plus flexible et donc plus instable. Exemple : effondrement du bloc soviétique accompagné de la guerre en Yougoslavie. 2/ bipolaire, deux

transmettant des messages et des signaux (faibles ou forts). Le système d’informations est devenu un élément central au sein de l’entreprise : - Les évolutions des systèmes de production se caractérisent par des systèmes opérants plus flexibles, complexes, intégrés. - La veille concurrentielle est devenue une fonction stratégique pour percevoir, anticiper des changements plus profonds et rapides. - Parce que les technologies de l’information ont multiplié les capacités de traitement

– le développement de l’esprit d’entreprendre dans les entreprises et les organisations (prise d’initiative, prise de risque, orientation vers les opportunités, réactivité ou flexibilité…) – et l’accompagnement de changements structurels au niveau de l’environnement politique, technologique, social ou organisationnel (exemple du secteur tertiaire, l’internet, les TIC…). Section 2 : LES 3C : CULTURE, CULTURE D’ENTREPRISE ET CULTURE ENTREPRENEURIALE Dans cette section,

devise. On se base uniquement sur l'évolution des prix et on suppose qu'il est possible de faire ressortir dans les séries de cours passés des configurations susceptibles de se reproduire. On les étudie en utilisant de puissants outils informatiques afin de rechercher des configurations censées se reproduire. Le gagnant est celui qui détecte une telle configuration lui permettant d'établir au plus tôt ses prévisions. Deux méthodes sont principalement utilisées : la méthode numérique qui repose sur le

1. Le modèle 13 2. Considérations sur α 13 3. Considérations sur β 13 VI- Les transformations de la mondialisation 14 A. Ce que n'est pas la mondialisation 14 B. Les différentes formes de mondialisation 14 1. La configuration internationale 14 2. La configuration multinationale 15 3. Le triomphe de la globalisation 15 Qu'est-ce que la régulation ? La théorie de la régulation est une boîte à outils, une méthode d'approche des problèmes économiques et sociaux, dont la naissance est

l'organisation bureaucratique par Weber). La structure organique : Si l'environnement est instable (celui d'aujourd'hui). Les structures de l'organisation doivent s'adapter à des situations qui ne leur sont pas familières. Ces structures sont flexibles et adaptatives. Précisions : Burns et Stalker précisent qu'aucune organisation n'est totalement organiste ou mécaniste. Il n'y a pas de structure meilleure pour l'avenir. Les théoriciens de la contingence ont mis l'accent sur la recherche de

plus dans la construction de façon concrète. A travers cette synthèse, nous allons aborder l’importance des matériaux composites au sein du BTP. Par la suite nous présenterons les différentes solutions qu’ils offrent en terme de renforcement structurel et finalement nous nous intéresserons à une technique innovante et esthétique de renforcement qui à été mise au point, en mettant en œuvre le collage à froid d'un tissu de fibres de carbone (TFC) à l'aide d'une matrice de résine. RESUME EN ANGLAIS