Les Configurations Structurelles Flexibles

publicité), on voit que l'industrie a une place prépondérant (60% de l'investissement est constitué d'immatériel). Les dépenses de R&D sont de 86% (Dépense Intérieur Des Entreprises) au niveau des industries. On peut plutôt parler de changement structurelles, d'externalisation tout en reconnaissant que l'industrie joue un rôle encore dans nos économies. Ce qui est spécifique a la France s'est qu'elle a eu du mal aux changements industrielles après 1970 (innover, adapter...) et surtout c'est qu'elle

faire face? Comment? Que doit faire le manager? Relever les défis (mondialisation, technologie, concurrence, exigences des clients…) Trouver des solutions aux problèmes Que doit faire le manager? Veiller à ce que l’entreprise soit réactive et flexible et offre des produits de qualité et innovants au moindre coût. L’entreprise réactive o o o Innove avant et plus vite que les autres Arrive en premier Dispose de capacités d’accélération Qualité Ensemble des caractéristiques d’un produit ou d’un

du travail C) L’organisation et la stratégie 1) Organisation fonctionnelle et stratégie de spécialisation 2) Organisation divisionnelle et stratégie de diversification 3) Organisation régionale et stratégie d’expansion géographique 4) Organisation flexible et stratégie d’innovation III) LE STRATEGIE : S’ADAPTER OU CONSTRUIRE A) Le modèle de Porter B) Le modèle Ressources-Compétences 4 LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Le diagnostic stratégique a pour objet l’appréciation de la compétitivité de l’entreprise

105 IV.4.3.1 – Résultats avec les régimes officiels..........................................................105 IV.4.3.2 – Résultats avec les régimes de facto..........................................................111 IV.4.3.3 – Stabilité structurelle, ajout des régimes intermédiaires et ajout de variables muettes géographiques...............................................................................113 Conclusion.......................................................................

système est dominé par le $, dans un contexte encore fortement marqué par le protectionnisme et le contrôle des changes, ce qui implique une faible circulation internationale des capitaux (contrôle des changes et contrôle des importations), cette configuration qui conjugue pénurie et abs de devises internationales substituts du $, ce $ gap tend à insulariser encore plus le protectionnisme les économies puisque le pénurie de $ est un obstacle au commerce internationale, mais rend par contre possible,

productivité des facteurs et, partant, de la rentabilité réelle du capital productif investi. Dans le cadre de ce travail, nous développerons une approche quelque peu transversale qui considère la croissance des marchés boursiers comme un phénomène structurel lié à l’émergence de nouvelles formes sociales d’organisation et d’échange de la production, ces formes, comme nous essaierons de le montrer, constituant les prémisses d’un nouveau mode de valorisation du capital en gestation.5 Dans un premier temps

................... 27 IV- Les stratégies de préparation de l’après-crise A- Vers une nouvelle configuration du cadre économique et financier mondial ....... 29 1- Les enjeux majeurs de l’après-crise ......................................................................... 29 2- Les orientations stratégiques du nouveau cadre mondial..................................... 30 B- Les réformes structurelles à mener par le Maroc ...................................................... 32 1- La préservation

.............................................................................. 164 9.1 Construction d'un modèle......................................................................................................................... 167 9.1.1 Configuration de la chaîne logistique ............................................................................................... 168 9.1.2 Modélisation du fournisseur .....................................................................................

|La structure mécaniste (complexes, formalisées et |Dynamique des structures organisationnelles liées| |structurelle | | |centralisées) est mieux adaptée aux environnements stables |aux évolutions et aux mutations de | | | | |et la structure organique (flexibles et adaptatives) l’est |l’environnement socio-économique | | |

l'ouvrage terminé et en assure la commercialisation. L'artisan paysan maîtrise la fabrication, mais pas le débouché, ni les prix. Par conséquent, sa dépendance croît fortement. Le marchand fabricant dispose d'une main-d'oeuvre à bon marché et très flexible. 3. Les limites du système domestique. L'artisan ne peut répondre à une demande importante. Il se contente de reproduire son savoir-faire sans s'engager dans des activités nouvelles (il n’y a pas d'esprit d'entreprise !). Le système domestique