Les Configurations Structurelles Flexibles

UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL LES CRISES STRUCTURELLES DU SYSTÈME CAPITALISTE COMME L’ÉCROULEMENT D’UN RÉGIME D’ACCUMULATION : UNE APPROCHE RÉGULATIONISTE MÉMOIRE PRÉSENTÉ COMME EXIGENCE PARTIELLE DE LA MAÎTRISE EN SCIENCE POLITIQUE PAR PHILIPPE LANGLOIS ii Septembre 2010 REMERCIEMENTS J’aimerais remercier certains de mes professeurs : mon directeur Daniel Holly qui m’a initié à la pensée systémique, David Mandel qui m’a présenté la pensée marxiste, Christian Deblock qui m’a introduit

utilisés au maximum de leurs capacités. Il s’agit des logiciels Catia®, Enovia®, SMARTEAM® et Delmia®, qui donnent la possibilité de gérer des phases, auparavant distinctes chronologiquement, à travers une base de données unique de gestion de la configuration : conception, industrialisation, fabrication, aménagements et vente, support et maintenance. Ainsi, Catia, qui est utilisé par l’ensemble de l’industrie et notamment par les principaux constructeurs aéronautiques et automobiles, autorise la

mécanismes de coordination assurant la cohérence de l’ensemble des actions menées au sein de l’entreprise. CHAPITRE 1 Élaborer une structure Choisir une structure (8 heures) – La raison d’être d’une structure – Les principales configurations structurelles Compétences associées Compétences attendues Indications complémentaires 5 CHAPITRE 1 • Élaborer une structure DOCUMENT 1 DOCUMENT 2 Le technocentre de Guyancourt Mécanismes de coordination Mintzberg identifie six

bousculent les habitudes de gestion ainsi que les salariés car le sentiment de sécurité tend à s’évaporer. A la veille d’une transformation structurelle majeure annoncée à la SNCB, nous analysons le processus de promotion interne afin de comprendre si les salariés se sentent menacés vis-à-vis de leur carrière professionnelle au sein de cette entreprise. La configuration classique des entreprises publiques repose sur une structure de type bureaucratique, caractérisée par une gestion du travail fortement

entre non scolarisation et analphabétisme Un bilan d’étape mitigé 6 10 14 14 14 15 15 15 15 16 16 17 17 17 17 18 19 19 22 23 24 25 26 27 27 28 3. 4. 4.1. 4.2. 5. 5.1. 5.1.1. 5.1.2. 5.1.3. 5.1.4. 5.2. 5. 2.1. 5.2.2. 5.2.3. 6. 6.1 6.2 6.3 Configurations des enfants non scolarisés et déscolarisés Coûts d’opportunité : la non scolarisation et ses débouchés Ce que l’école coûte aux ménages pauvres... … et ce que le travail des enfants leur rapporte Coûts de la non scolarisation, bénéfices de l’éducation

entre le niveau personnel et le niveau organisationnel débouche sur un style et des pratiques de gestion très particuliers et très spécifiques. Le profil du dirigeant est alors un élément central permettant de comprendre et d’analyser la configuration structurelle et les orientations stratégiques de l’entreprise (Bayad et Nebenhaus, 1993). En d’autres termes, les valeurs personnelles du dirigeant déterminent le comportement et le développement de l’entreprise. Ses qualités entrepreneuriales comme

arbitrent constamment entre l’internalisation et l’externalisation de la production et entre l’intégration et la désintégration spatiales (regroupement au même endroit de certains types de production ou au contraire leur éclatement). De nombreuses configurations peuvent ainsi apparaître, avec lesquelles les acteurs territorialisés doivent compter. Au niveau mondial, la fragmentation du processus de production est de plus en plus importante. Krugman [1995] considère, à travers l’expression “Slicing

les occasions par leur travail d’atteindre leurs aspirations. Céline Mansencal / Didier Michel 21/37 Académie de Versailles BTS NRC Module de formation MANAGEMENT THEORIES DES ORGANISATIONS VI. THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE. Les théories contingentes abandonnent l’idée d’une bonne solution. La solution peut varier selon la situation. Il y a 2 groupes de théories : Celles qui relient les changements de structures organisationnelles à des variables internes. Celles

indetermination salaires, des c'estgrace'a un autre processus social, lemergence convention, ancre structure salaires,compris d'une qui la des y les indemnitesch6mage, unereference de dans externe. expliciter these, Pour cette nousallons de essayer r6v6ler configuration la micro-economique 'ala quiest ce basedessituations w* etudiees, quinous permettra ded6finir rigoureusement une comme etant conventionau sensprecis terme. d'autres En du termes, il s'agit faire de w* emerger comme solution probleme coordination

...................... 67 7.3- INSTAURATION D’UN CADRE INSTITUTIONNEL ET REGLEMENTAIRE PROPICE POUR LA PROMOTION DU POMPAGE A ENERGIES RENOUVELABLES ... 67 7.3.1- PROCESSUS DE PROMOTION DU POMPAGE A ENERGIES RENOUVELABLES68 7.3.2- ORGANISATION STRUCTURELLE ............................................................................. 68 7.3.3- REPARTITION DES TACHES ENTRE LES DIFFERENTS ACTEURS POUR L’EXECUTION DU PROJET ............................................................................