Les Configurations Structurelles Flexibles

INTRODUCTION A L’ANALYSE ORGANISATIONNELLE Objectifs du module : Identifier et analyser les différentes configurations de l’entreprise. Mettre en évidence le lien entre structure organisationnelle et formation. Bibliographie indicative • • • • • • • • • • • Jean-Pierre Durand, Paul Stewart et Juan José Castillo (octobre 1998), « L’avenir du travail à la chaîne. Une comparaison internationale dans l’industrie automobile », La Découverte, Paris. T. Judge et S. Robbins (2005), « Comportements

systémique de l'organisation (p1/5) I/ Présentation de l'approche systémique de l'organisation L'approche systémique définit l'organisation comme un système et non comme un ensemble de service justaposé. II/ Les théories de la contingence structurelle : les facteurs de contingence : Woodward, Lawrence & Lorsch Selon les auteurs de la théorie de contingence il n'existe pas un modèle d'organisation unique comme l'on dit les auteurs classique ( avec le one best way), mais plusieurs modèles spécifique

produits et leur distribution dans un marché est toujours justifiée au départ par l’existante d’un besoin. La nature des besoins, le pouvoir d’achat et la fréquence des commandes des consommateurs influencent directement en amont, l’organisation structurelle des entreprises industrielles. Notamment, le choix du processus de production, la définition de la taille des unités de fabrication et la gestion des implantations.  Avant de nous lancer dans la présentation de ces derniers, consacrons quelques

mécanismes de coordination 4. Les paramètres d’analyse d’une structure (il y en a 8) 5. Quelques typologies de structures 5.1. Formes traditionnelles (hiérarchique, fonctionnelle, hiérarchicofonctionnelle, divisionnelle, matricielle) 5.2. Les configurations structurelles de Mintzberg 5.3. Typologie des réseaux d’entreprise 6. La dynamique des structures • L’évolution naturelle d’une structure • La dynamique différenciation/intégration • Les 4 facteurs de contingence • La relation stratégie ⇔ structure

notre plate forme Asterisk .En effet, les applications vocales ont ajouté un niveau supplémentaire de communication entre l’homme et les systèmes artificiels. Cependant, la capacité de transformer du texte (mots) sous forme vocal n'est pas aussi flexible que nous pourrions l’imaginer.Ainsi, cette amélioration vise surtout à changer le moteur de synthèse vocal que propose Asterisk par un autre synthétiseur capable de lire des mots, car, le moteur de synthèse vocale dont il dispose ne lit que des nombres

comme gestionnaire direct des activités économiques et des affaires publiques. Le support administratif mis en place pour prendre l’ensemble de ces missions s’en trouve lui aussi affecté par la nature de cette conception de l’Etat ; en effet, la configuration de l’administration a épousé cette conception et a produit une centralisation et un formalisme des plus excessifs malgré les velléités décentralisatrices annoncées périodiquement. 1 Rapport du comité de réforme des structures et des missions

redressement espéré. Il n’est pas ici question de rechercher une quelconque faute. La situation des PME/ PMI est souvent associée à des aléas et des contraintes qui peuvent générer, de façon non prévisible, des difficultés financières passagères ou plus structurelles, et pour les juguler c’est souvent dans la fortune personnelle de sa famille que le dirigeant va puiser, quand il croit à un redressement possible. L’ajustement des capacités en personnel est un modèle d’entreprise de grande taille difficilement

Progrès technique Part du marché Unités dominantes Opérations Production Ingénierie Planification Contrôle Finance Recherche et développement Marketing Structure Bureaucratie étroitement contrôlée Centres de profit dans les divisions Organique Flexible Bureaucratie dans les divisions Trajectoire CIBLÉE AVENTURIÈRE INVENTIVE DISSOCIATIVE Destination BRICOLEUSE TATILLONNE IMPÉRIALISTE RÉVEUSE VAGABONDE Comme il a été souligné par R. REITTER (1985), l’entreprise et l’organisation sont des systèmes

développer l’entreprise qui veut dorénavant sans scrupules, négocier leurs départs et leur licenciement. Face à cette nouvelle logique, le législateur a fait de grands efforts pour adapter la législation du travail, pour qu’elle soit à la fois flexible, pour encourager les investissements et les reconversions nécessaires dans une économie libérale, mais également protectrice des droits fondamentaux des collaborateurs pour éviter les dérapages et les abus. Il était devenu impératif, d’élaborer

ces-humaines.html (2 sur 51) [17/04/2012 14:21:10] Memoire Online - Conduite du changement en entreprise: le rôle des ressources humaines - Vincent Bourdarias 3 . L'INTERVENTION DES RESSOURCES HUMAINES SUR LE CHANGEMENT 3.1 Le changement structurel..........................................................40 3.1.1. La spécialisation du travail.....................................................40 3.1.2. La formalisation.....................................................................42