Les Configurations Structurelles Flexibles

arbitrent constamment entre l’internalisation et l’externalisation de la production et entre l’intégration et la désintégration spatiales (regroupement au même endroit de certains types de production ou au contraire leur éclatement). De nombreuses configurations peuvent ainsi apparaître, avec lesquelles les acteurs territorialisés doivent compter.Au niveau mondial, la fragmentation du processus de production est de plus en plus importante. Krugman [1995] considère, à travers l’expression “Slicing the

ou d’une minorité (ex. : Groupthink JANIS) - le groupe reste une collection d’individus cherchant à tout prix à préserver leurs positions, leurs intérêts - le groupe fonctionne trop bien et perd contact avec la réalité Conditions structurelles qui favorisent le groupthink : - cohésion initiale du groupe de décideurs - isolement du groupe - abscende de guide pour la réflexion Eléments pour améliorer les décisions de groupe (HOMANS) (voir page 17 = modèle de comportement

évidence deux apports majeurs. Premièrement, le groupe SEB combine plusieurs formes d’ambidextrie (contextuelle, structurelle et de réseau) et met peu à peu en place une forme d’ambidextrie hybride. Les différentes formes d’ambidextrie doivent être astucieusement combinées afin de parvenir à réaliser des innovations d’exploitation et d’exploration. Deuxièmement, le type d’ambidextrie structurelle adoptée par le groupe SEB, à Montréal, 6-9 Juin 2007 1 XVIème Conférence Internationale de Management

composants face au plasma A – Caractérisation des composants face au plasma Page 6 B – Procédé de fabrication du PFC "conventionnel" Page 7 C – Mécanismes généraux d’endommagement, interaction, érosion Page 9 III – Développements et configurations de nouvelle génération A – Perfectionnement des composants Page 10 B – Développement des procédés d’assemblage Page 12 D – Optimisation du refroidissement Page 14 IV – Le mur de métal liquide, point sur le développement

Globalisation financière et développement économique François BILGER Professeur à l'Université Louis Pasteur de Strasbourg ( 1996 ) La configuration de l'économie mondiale a profondément changé au cours des vingt dernières années, essentiellement sous l'effet de la globalisation financière (Bourguinat, 1994). On a assisté, en effet, durant cette période, à une véritable explosion des marchés et des flux financiers internationaux. Sous l'influence de la déréglementation, de la titrisation et du progrès

du monde, c’est l’économie allemande qui fait presque figure de « locomotive » de la croissance européenne. Depuis longtemps considérée comme « l’homme malade de l’Europe », l’Allemagne semble émerger renforcée d’une longue cure de réformes « structurelles » ; tel le Phénix renaissant de ses cendres, le « modèle allemand » fascine à nouveau les autorités gouvernementales et les analystes, un peu partout en Europe et notamment en France : avec un excédent considérable de ses comptes extérieurs et

phase anomique et annonciatrice de sa disparition ? Nous dirigeons-nous au contraire vers de nouvelles recompositions, un nouvel ensemble plus complexe, non plus continent, mais archipel, c’est-à-dire monde composé de plusieurs entités, formant configuration (Elias, 1981), faisant système ? En reprenant une citation de l’inclassable et controversé Ernst Jünger « pendant la mue, le serpent est aveugle ». Comment dépasser cette apparente opacité et ce brouillage des repères signalé depuis dix ans

intentions stratégiques Suite  à  la  planification,  mise  en  place  d’une  structure  formelle  permettant  l’atteinte  des   objectifs planifiés. S’adapter  à  l’environnement Relations  avec  l’environnement  d’ordre  stratégique,  mais  aussi  structurel.  L’organisation   doit  prendre  en  compte  l’environnement  dans  sa  structure. Il y a donc des postes administratifs comme des analystes qui  font  l’écho  de  la  réalité  de  l’environnement. La  cohérence  d’ensemble Puisqu’une  organisation

représente l’évolution d’un compromis entre des caractéristiques contradictoires des meilleurs plans établis pour chaque installation et chaque service. C’est un processus qui exige des révisions et des corrections constantes pour aboutir à une configuration d’aéroport qui représente le maximum d’efficacité générale. Étant donné l’étendu du terrain et de l’espace aérien qui sont nécessaires, les pistes et les voies de circulation qui leur sont associées serviront de point de départ de l’étude de la

intentions stratégiques Suite  à  la  planification,  mise  en  place  d’une  structure  formelle  permettant  l’atteinte  des   objectifs planifiés. S’adapter  à  l’environnement Relations  avec  l’environnement  d’ordre  stratégique,  mais  aussi  structurel.  L’organisation   doit  prendre  en  compte  l’environnement  dans  sa  structure. Il y a donc des postes administratifs comme des analystes qui  font  l’écho  de  la  réalité  de  l’environnement. La  cohérence  d’ensemble Puisqu’une  organisation