Les Configurations Structurelles Flexibles

avec 8.1% de Pdm. Il faut toutefois préciser que, dans le même temps, le CA de Compaq a stagné et qu’IBM a perdu beaucoup d’argent pendant que Dell a affiché une croissance supérieure à 40%. L’essoufflement de Compaq peut s’expliquer par les coûts structurels qu’il supporte du fait d’un passage raté à la vente en ligne. Bien que des mesures aient été prises (plan de restructuration…), il est permis de se demander si cela empêchera Dell de réaliser d’ici à la fin de l’année 2009 environ 50% de son CA

des notions de signifiance et de productivité. Le second sera centré sur la pertinence de la productivité et de la signifiance à travers le signe "exil" par le biais des images, et enfin le dernier de ces axes s’intitulera : l’exil une tendance structurelle de la productivité et de la signifiance. La perspective dans laquelle nous plaçons cette étude nous impose de recourir à la méthode anti ou post structurale pour la description des formes d’expressions. Mais, par moment, nous ferons un clin d’œil

cas de sociétés comme Dell ou Gateway qui proposent à leurs clients de choisir un micro-ordinateur et la configuration de leur choix. Dans ce cas de figure, c’est l’assemblage qui est réalisé surmesure et non la production des composants. • Le véritable sur-mesure : dans ce cas, la demande du client débouche sur une réelle production sur-mesure à l’aide d’un outil de production flexible. Lorsque la production est réalisée avec des outils de production numériques, la commande sur le site peut

Section II : les incidences des disparités régionales Paragraphe I : Des disparités politiquement inacceptables Paragraphe II : Des disparités économiquement nuisibles Chapitre II : les contraintes de la réforme régionale Section 1 : les contraintes structurelles Paragraphe 1 : les finances régionales Paragraphe II : Le découpage régional Paragraphe III : Les attributions régionales. Section II : les contraintes juridiques Paragraphe 1 : La régionalisation et la déconcentration Paragraphe II : Les nouvelles

de réfléchir sur son travail en raison d’un manque d’instruction et de capacités intellectuelles. En conséquence la formation se limite à la transmission de connaissances lui permettant d’acquérir un mode opératoire particulier. Dans cette configuration, on ne tient pas du tout compte des interactions possibles entre les individus et l’organisation. Les dimensions affectives, personnelles, émotionnelles qu’implique la situation de travail sont complètement occultées. Il en résulte des réactions

MRO externalisées soulève des difficultés. Le management des soustraitants est un point critique, aggravé par la croissance constante des „supply chains‟ MRO mondiales, le développement de la coconception et la complexité de la cinématique des configurations des avions. Facteurs à maîtriser dans le pilotage des opérations de MRO externalisées Variations monétaires Surveillance des opérations Différences culturelles Douanes Exigences réglementaires Exigences techniques 0% Expertise Cybel 41%

processus métier est une approche contemporaine, globale et systématique de la conception de l’organisation fondée sur la perspective des processus transversaux aux fonctions de l’entreprise. Son objectif est simple : rendre l’entreprise efficace, flexible et compétitive tout en produisant des biens et des services de qualité à un moindre coût. Un processus métier est une séquence ordonnée et chronologique de tâches destinées à produire un résultat à valeur ajoutée pour les clients, les actionnaires

des organisations; - amener les étudiants à appliquer ces notions et modèles au diagnostic de situations organisationnelles concrètes. Supports Le support théorique du cours est l'ouvrage de J.NIZET et F.PICHAULT: Introduction à la théorie des configurations. Du “one best way” à la diversité organisationnelle, Québec/Bruxelles, Gaëtan Morin/De Boeck Université, 2001. Par ailleurs, les étudiants disposent ci-après d'un syllabus écrit, constitué de certains compléments théoriques et d'un dossier d’études

et technologique. On connaît une situation de contrôle des changes (contrôle des mouvements de capitaux entre un pays et le reste du monde dans le but de préserver l’équilibre de la balance de paiements et de maîtriser le taux de change). Cette configuration permet d’isoler les économies rendant possibles des politiques de type keynésien centrés sur la stimulation de la demande interne sans forte contrainte extérieure. Mais à partir de la fin des années 50, différentes évolutions apparaissent :

mécontentement des clients, un taux de litiges important, des retours importants..., une absence de coordination commercial/ production/logistique, des difficultés de communication avec les fournisseurs et les clients… ; - Des changements stratégiques ou structurels touchant l'environnement de l'entreprise - Des coûts logistiques élevés par rapport à la concurrence, une qualité moindre par rapport à la concurrence, des surcoûts permanents de transports, des retards de livraison Déroulement de la Démarche