Les Configurations Structurelles Flexibles

aussi évaluer la contribution de chaque division au profit global de l’entreprise. Les divisions sont plus autonomes car elles sont plus indépendantes que les différentes fonctions dans une structure fonctionnelle. C’est une structure souple, flexible, évolutive car on arrive à créer facilement une division spécifique. Inconvénients : Il y a une certaine dispersion des compétences au sein d’un domaine donné. Certaines divisions peuvent devenir très puissante grâce à une importante rentabilité

livraison"12 . Ainsi, il y a un passage d'une production de type taylorienne (production de masse en grandes séries, avec peu de variantes) à une spécialisation flexible (produits de qualité, sophistiqués avec beaucoup de variantes). De ce point de vue, la "gestion en flux tendus"13 est caractéristique de la spécialisation flexible. Elle consiste à ne produire qu'au moment strictement nécessaire et dans les quantités rigoureusement indispensables, tout en respectant l'exigence de différenciation

l’unité (portefeuille de commande, concurrence, environnement …). A la différence des indicateurs de pilotage, le responsable n’a pas de levier d’action sur ces indicateurs. ➢ La durée de vie du phénomène mis sous contrôle. Les indicateurs structurels s’inscrivent dans la permanence des missions des activités, de l’environnement. Les indicateurs conjoncturels sont liés à un projet, un plan d’action d’amélioration, un phénomène ponctuel. ➢ Mode d’élaboration. Les indicateurs verticaux (ou

.................................................. 2 Planification des communications......................................................................................................................... 2 Planification de la gestion de la configuration ..................................................................................................... 2 Planification budgétaire...................................................................................................................

naturelle. Pour qu'il y ai évolution des espèces et que la meilleure demeure, il doit y avoir des variations d'aptitudes héréditaires. Où chercher cette hérédité ? Les auteurs s'attachent à l'idée de routine, trouvée dans les caractéristiques structurelles des organisations. Les routines permettent de conserver les savoir-faire organisationnels indispensables à la reproduction des bonnes solutions. Elles les font évoluer à travers des comportements de recherche, dans le sens où dans les entreprises

environnements 1 stable il y a un travail fortement programmé, il n’y a donc pas d’incertitude ça n’existe pas. Et quand y a une nouvelle demande, elle ne sera pas traitée. Dans c’sont structure y a peu d’autorité. Environnement 2 Organisation peu flexible Environnement 3 * technologie changeante mais marché stable * structure adaptable * certains postes non définis, non spécialisés Environnement 4 : environnement de plus en plus instables : aucune tache individuelle non spécifiés

Figure 26 : Processus d’intégration continue [B.1] ............................................................... 57 Figure 27 : Processus de gestion des versions du projet ........................................................ 58 Figure 28: Configuration matérielle du système ................................................................... 60 Figure 29: Diagramme de composants du système ............................................................... 61 Figure 30: Architecture logicielle

la conception : Design School - École de la planification - École du positionnement : BCG, Porter - École entrepreneuriale - École cognitive - École de l'apprentissage - École du pouvoir - École culturelle - École environnementale - École de la configuration - Les entreprises, à l'heure actuelle se servent des outils proposés par ces écoles : - AIMS : Association International de Management Stratégique - SMJ : Strategy Management Journal B- Définitions et vocabulaire de la stratégie 1 - Définition

arbitrent constamment entre l’internalisation et l’externalisation de la production et entre l’intégration et la désintégration spatiales (regroupement au même endroit de certains types de production ou au contraire leur éclatement). De nombreuses configurations peuvent ainsi apparaître, avec lesquelles les acteurs territorialisés doivent compter. Au niveau mondial, la fragmentation du processus de production est de plus en plus importante. Krugman [1995] considère, à travers l’expression “Slicing the

l’existence d’un salaire minimum fixé par l’intervention publique), plus le chômage "naturel" est élevé. Il mesure donc le coût de l’intervention publique ou des obstacles qui empêchent le marché de jouer normalement son rôle. Dans une société totalement flexible, selon lui, le chômage naturel serait limité au chômage de "friction". Il considère la théorie économique comme un moyen utile pour répondre à des questions précises, des problèmes contemporains. Edmond Malinvaud Edmond Malinvaud (né le 25 avril