Les Configurations Structurelles Flexibles

bailleurs de fonds. – Promouvoir une harmonisation des procédures d'intervention et de financement pour éviter la concurrence entre les différents acteurs du développement, à la fois aux niveaux local et national. – Adopter des mécanismes souples et flexibles afin de tenir compte de faibles capacités des acteurs locaux de développement et de leur renforcement qui ne peut se faire que progressivement (Sebahara, Pamphile, 2005). 5. Le renforcement des capacités institutionnelles et leur suivi-évaluation

l’immatériel et plus précisément du capital intellectuel, véritable moteur de la création de valeur. Selon ce modèle, deux éléments composent le capital intellectuel : le capital humain et le capital structurel. Le capital humain englobe la valeur des connaissances, expériences et compétences. Le capital structurel couvre les structures mises en place, indispensables au support et développement du capital humain. Ce modèle particulièrement innovant place au premier plan l’importance des réseaux de relations

qu'elle doit s’inscrire, selon Anne Dietrich, dans un système de repères socioprofessionnels et identitaires négociés, pour éviter un retour à des pratiques discrétionnaires et discriminantes. 4.4) APPROCHE ORGANIQUE ET STRUCTURE RESEAU POUR LA CONFIGURATION DE L’ORGANISATION INTEGRANT SAP : Le concept de limites floues des compétences des acteurs qui s’ouvrent sur des domaines de savoirs élargis, des rôles qui interagissent fortement avec ceux d’autres fonctions dans l’organisation nécessitant

mesure que l’emploi s’enrichit, il devient moins nécessaire de superviser le travail ; les tâches de surveillances peuvent à leur tour être enrichies, etc. On attribue, ainsi, à HERZBERG le mérite d’être à l’origine de l’aménagement des horaires flexibles, ou encore du choix individuel des modes de participation proposés par l’entreprise. • Ouvrages : F. HERZBERG, B. MAUSNER, B. SNYDERMAN : The Motivation to Work. Wiley, 1959. F. HERZBERG : Le travail et la nature de l’homme. Entreprise

négligeables, cela impact sérieusement leur marché potentiel, d’autant plus que ces microentreprises ont souvent pour seule clientèle des particuliers. Devant l’instabilité des débouchés, les microentreprises se doivent de fonctionner de manière flexible, notamment en adaptant leur offre au marché par la variation de leur effectif en fonction de la conjoncture. « La flexibilisation les charges par la réduction au minimum des coûts constitue une des réponses des microentreprises à l’instabilité

des organisations 42 A) Les 5 + 1, donc six parties de base d’une organisation 42 B) Les quatre coalitions externes 43 C) Les flux 43 4) Les paramètres de conception de l’organisation 43 5) Les facteurs de contingence 44 6) Les configurations organisationnelles 45 III) Conclusion 46 Conclusion générale 47 Introduction générale Gareth Morgan : les 7 images de l’organisation : « L’organisation vue comme… » * …une machine : Image essentielle : chacun à sa place

responsabilités. • Coordination MK/Sales/Producti on/RD Inconvénients • Concurrence interne 57 2A – Structures organisationnelles d’entreprises Small Business Unit Autonomous division or organizational unit, small enough to be flexible and large enough to exercise control over most of the factors affecting its long-term performance. Because SBUs are more agile (and usually have independent missions and objectives), they allow the owning conglomerate to respond quickly to

supplémentaires comme le marketing, il s'agit de répondre aux besoins des clients[3]. Figure 1.3. Epoque actuelle : l'entreprise est obligée d'aller vers le marché. 2- Vue générale de la notion de performance : Dans les organisations flexibles, l'évaluation de la performance est un moyen important pour les managers de clarifier les standards et objectifs de performance et d'accroître la future performance industrielle. Elle est aussi une base de décision pour les salaires, les promotions

: catalogue de composants • Risques – Peut être impossible au vue des contraintes – Les fonctions du catalogue peuvent être inappropriées Exemple : catalogue de composants • Résultats – Les systèmes de recherche d ’information ne sont pas flexibles. On ne peut pas répondre aux besoins – On peut enrichir un prototype basé sur un SGBD pour compléter le système – Le développement d’un catalogue dédié n ’est pas rentable • Résolution des risques – Développer un catalogue prototype pour clarifier

objectif principal la diminution de l'incertitude. Cette définition est complétée par celle d'économie réticulaire: une économie réticulaire est celle dans laquelle le foyer dominant de la constitution de la valeur consiste dans des architectures flexibles et inter-reliées qui permettent la gestion de relations individuelles en tant qu'ensemble. Les réseaux sont caractérisés par le fait qu'ils ne sont pas définis a priori, mais qu'ils trouvent leur origine dans les interactions stratégiques entre