Les Conflits Entre Actionnaires Et Dirigeant

La gouvernance d'entreprise, un sujet passionné et passionnant. A tel point qu'il est devenu récurrent dans la vie des affaires comme dans les travaux académiques. C'est évident, l'enjeu est de taille puisqu'il s'agit de produire la confiance entre les différentes parties prenantes dans une entreprise. Toutefois, sur le terrain, « il y a encore du chemin à faire », a laissé entendre Rachid Belkahia, le président de la Commission nationale de gouvernance d'entreprise, qui a animé récemment une

droit qu’exerce l’État dans la définition de sa stratégie. L’ensemble des entreprises publiques se trouve ainsi élargi aux entreprises faisant place à d’autres actionnaires que l’État, à condition que ce dernier, même actionnaire minoritaire, conserve un pouvoir déterminant sur la composition du capital et la nomination des dirigeants. Sur le plan conceptuel, il semble possible de préciser la notion d’entreprise publique en reconsidérant celle de propriété. Selon l’approche consacrée par la

externalités * Structures * Degré de concentration du secteur * Tailles des concurrents en présence * Identification de l’arène oligopolistique * Les forces concurrentielles et leur intensité * Concurrence entre les firmes en place * Menace d’entrants potentiels * Menace de substituts * Pouvoir de négociation des clients * Pouvoir de négociation des fournisseurs * Comportements * Echapper au jeu de la concurrence

POLITIQUE GENERALE D ENTREPRISE Exercice : Conseiller de direction du dirigeant de TF1 Trouver les arguments plaidant en faveur de l’abandon à une activité qui s’appelle TPS TF1Souhaite abandonner TPS | Canal+Souhaite acheter TPS | * Seulement ¼ des ménages abonnés aux chaines payantes * PDM relative de TPS environ 40% par rapport à CanalsatLes moyens du leader sont deux fois plus importantes donc recherche de fautif * L’entreprise TPS n’est pas rentableRentabilité très faible *

l’entreprise ou être influencé par elles. 2. Les parties prenantes de TOTAL : les salariés, les actionnaires, banques, État et collectivités, les clients. B. L’influence des parties prenantes Document 2 : Les salariés et les actionnaires : des contre-pouvoirs 1. En faisant grève ils peuvent limiter le pouvoir des dirigeants. Elle peut avoir plusieurs impacts : manque à gagner, image négative de l’entreprise. 2. Actionnaire individuel : personne ayant des parts dans l’entreprise, personne qui détient des actions

tout à un mouvement de « décentrement » de la prise de décision, avec une multiplication des lieux et des acteurs impliqués dans cette décision. Il renvoie à la mise en place de nouveaux modes de régulation plus souples, fondés sur le partenariat entre différents acteurs. On distingue ainsi deux grands types de gouvernance: la gouvernance d'entreprise pour le secteur privé et la gouvernance politique pour la pensée politique et administrative. On va s’intéresser ici uniquement au gouvernement

répartition des pouvoirs entre les différentes instances d’une entreprise. Plus précisément, il s’agit de l’ensemble des procédures et structures mises en place pour diriger et gérer les affaires d’une entreprise afin d'assurer la transparence et l'équilibre entre les différentes parties prenantes de l'entreprise (stockholders). Néanmoins si cet aspect semble essentiel à l'organisation de l'entreprise, il demeure très récent. Au XIXe siècle et au début du XXe, actionnaires et dirigeants se confondaient.

gouvernance. Dans la première partie sont présentées les théories micro de la gouvernance en opposant les théories cognitives aux théories diciplinaires. La seconde partie est dévolue aux théories macro de la gouvernance sur la base de la distinction entre les théories fondées sur l’appropriation de la rente organisationnelle et celles accordant un rôle dominant à la production. Cette synthèse met en évidence que la vision financière de la gouvernance n’est qu’un cas très particulier qui présente de

des pays développés et de dysfonctionnements évidents dusystème économique, de nombreux débats se sont ouverts concernant les prises de contrôle,les rémunérations des dirigeants, les responsabilités des dirigeants et des administrateurs, lacomposition et le rôle du conseil d'administration, l'information et le rôle des actionnaires,le rôle des comités d’audit et de l’audit interne, etc. Tous ces aspects relèvent d'un même champ d'investigation, la corporategovernance, traduit par "la gouvernance

L’absence de définition juridique de l’administrateur indépendant a conduit différentes institutions à se prononcer dans des codes de gouvernance sur les critères devant permettre à l’administrateur d’être libre d’intérêts vis-à-vis du management, des actionnaires et des autres parties prenantes. Il convient de présenter ci-dessous les critères retenus par les différents codes de gouvernance des entreprises en France et au Maroc pour qualifier un administrateur d’indépendant. I. CODES