Les Conflits Entre Actionnaires Et Dirigeant

entreprises initiales disparaissent dans l’opération (qui est irréversible). C’est le cas de la société Aventis. - la fusion acquisition absorption • une seule des deux sociétés disparaît. - seule la société B grandit. - Les actionnaires A deviennent ceux de B. - opération inverse : scission (comptabilisées parfois dans les scissions) • on part d’une société A • on la divise en deux autres entités qui deviennent A’ +B et A’+C. - la cession partielle

Chapitre 1 - Qu’est-ce que la finance ?  Plan  Définition de la finance  Exemples de décisions financières décisions financières des ménages  décisions financières des entreprises   La séparation décision-contrôle (dirigeant-propriétaires)  le critère de maximisation de la valeur des actions  les métiers de la finance 1 Bodie Merton - Chapitre 1 www.escpeurope.eu/~bmt © Christophe Thibierge - 2011 Définition de la finance  La finance est l’étude des manières d’allouer des ressources

d’Administration a. Les pouvoirs généraux. b. Les pouvoirs particuliers Chap. II : Evolution structurelle du pouvoir Section I : La transformation du CA en un organe de contrôle. a. Conflits avec le Directeur Générale. b. Conflits avec le conseil de surveillance Section II : Le Directeur Non Exécutif. Président du Conseil d’Administration Titre II : LE CONTRAPOUVOIR Chap. I : Contrepouvoir interne Section I : Droits des associés :

citées dans ce texte : * L’Etat va se désengager au sein de GDF en 2004 car elle est passée du statut d’entreprise publique en société anonyme. En se privatisant, l’Etat, qui était le principal actionnaire, ne peut plus être garant de cette entreprise car l’entreprise se met au profit des actionnaires du marché énergétique. * Le groupe franco-belge SUEZ, en 2008, fusionne avec GDF dans l’optique d’avoir le monopole sur le marché dans les domaines énergiques et environnementaux puis dans la

l’influence des mécanismes de gouvernance sur la divulgation volontaire des entreprises 71 Conclusion générale 89 Bibliographie……………………………………………………………………………………………94 Liste des annexes 106 Liste des tableaux • Tableau 1 Comparaison entre divulgation volontaire et divulgation obligatoire 11 • Tableau 2 : Les sources privilégiées d’informations non financières 18 • Tableau 3 : Echantillon de l’étude (Annexe 3) 63 • Tableau 4 : Source de collecte des données 68 • Tableau 5 : Résumé

des pays développés et de dysfonctionnements évidents dusystème économique, de nombreux débats se sont ouverts concernant les prises de contrôle,les rémunérations des dirigeants, les responsabilités des dirigeants et des administrateurs, lacomposition et le rôle du conseil d'administration, l'information et le rôle des actionnaires,le rôle des comités d’audit et de l’audit interne, etc. Tous ces aspects relèvent d'un même champ d'investigation, la corporategovernance, traduit par "la gouvernance

droit de propriété (notamment des travaux de pionniers comme Coase (1937) et Alchain et Demsetz (1972)), Jensen et Meckling (1976) considèrent la firme comme  « une fiction légale qui sert de point focal à un processus complexe dans lequel les conflits entre les objectifs des individus (dont certains peuvent être d’autres organisations) sont résolus par la mise en place d’un réseau de relations contractuelles »2. A partir de cette nouvelle conception de la firme, Jensen et Meckling ont élaboré la

responsabilités dans les l’équipe Logique entrepreneuriale Logique managériale Statut L’entrepreneur est : Le seul dirigeant Le principal actionnaire La manager est : Dirigeant Mandataire (mandat de gestion donné par les actionnaires) Pouvoir Le pouvoir de direction Le pouvoir de décision L’entrepreneur a un pouvoir étendu Pouvoir de gestion Pouvoir de direction. Les actionnaires détiennent le pouvoir de décision. Le manager a un pouvoir limité. Fondement Savoir prendre des risques pour

succes story » locales (Ciment du Maroc, St Microelectonic à Casablanca avec ses unités industrielles Back End et Front End…..). Point de vue omniscient, la finalité de l’entreprise est de créer durablement de la valeur non seulement pour les actionnaires mais également pour les autres parties prenantes (stakeholder model) directement sous son influence : le personnel, les clients, les fournisseurs, la collectivité dans son ensemble. Or, lutter contre le développement non durable ou encore créer

assurer l’honnêteté des opérations menées par Enron. Elle mit en cause ses dirigeants, les auditeurs, les analystes et les journalistes qui forgeaient les opinions, les instances de régulation et les responsables politiques. Elle fut le déclencheur d’une réflexion sur la nécessité de renforcer les règles en cadrant le gouvernement d’entreprise aux États-Unis. D’autres affaires dévoilant le caractère parfois frauduleux de dirigeants d’entreprises, comme la faillite retentissante de WorldCom concoururent