Les Conflits Entre Actionnaires Et Dirigeant

PRINCIPE DE GOUVERNEMENT DES ENTREPRISES DE L'OCEDE En vertu de l’article 1er de la Convention signée le 14 décembre 1960, à Paris, et entrée en vigueur le 30 septembre 1961, l’Organisation de Coopération et de Développement Économiques (OCDE) a pour objectif de promouvoir des politiques visant : – à réaliser la plus forte expansion de l’économie et de l’emploi et une progression du niveau de vie dans les pays membres, tout en maintenant la stabilité financière, et à contribuer ainsi au développement

capacité d’avoir un impact sur la performance, sur la divulgation volontaire sur la gestion de résultat, etc… Concernant les recherches sur la gouvernance des entreprises familiales, de nombreuses études se sont focalisées sur l’analyse de la relation entre la composition du conseil d’administration et la performance. Et malgré le nombre de ces études, la relation reste floue (Anderson et Reeb, 2004; Oxelheim et Randoy, 2003; Rosenstein et Wyatt, 1997). Le manque des résultats concluants peut être dû

Page 1 sur 21 CHAPITRE II CHAPITRE II Le conflit d’intérêts dans le domaine privé Dans son rapport 2004, le service central de prévention de la corruption avait traité du conflit d’intérêts dans 1 le domaine public . Évoquée dans une recommandation du Conseil de l’Europe et par le Comité de la gouvernance publique 3 de l’OCDE , la définition du conflit d’intérêts ne concerne que les agents publics. Or la notion de conflit d’intérêts ne se limite pas à ce secteur. Son application peut

activité humaine organisée doit répondre à deux exigences fondamentales et contradictoires : la division du travail entre les différentes taches et la coordination de ces taches pour l’accomplissement de ce travail. » Objectifs de création de valeur pour augmenter la productivité et développer les marges. Est ce que la prise en compte des intérêts des salariés et des actionnaires remet-elle en question la productivité des entreprises ?? I. D’une organisation vu comme une machine à la prise

publiée au Journal Officiel le 15 mai 2001, appelée loi sur les Nouvelles Régulations Economiques appelée plus communément, loi NRE, a pour objectif de réduire les effets néfastes des dysfonctionnements internes et de la mondialisation. La loi NRE est entrée en vigueur par un décret en date du 20 février 2002 et s’applique depuis le 1er janvier 2003 pour les exercices ouverts à partir du 1er janvier 2002. Fondée sur une exigence de transparence de l’information, cette loi instaure que les sociétés françaises

des résultats en fonction de ses objectifs et de ses besoins propres. En termes simples, c’est faire faire à quelqu’un ce que l’on veut. Dès lors que les acteurs unissent leurs efforts dans le cadre d’une entreprise, il y a création d’interactions entre eux et apparition du pouvoir. Ce pouvoir s’exprime d’abord sous une forme particulière – l’autorité – qui n’est autre que la légitimité du pouvoir du point de vue de l’organisation. Ses sources : Toute structure suppose l’existence d’un pouvoir, c’est

positive) et organisationnelle. Selon la première approche, la gouvernance d’entreprise recouvre « l’ensemble des institutions, des règles et des pratiques qui légitiment le pouvoir des dirigeants » (Charreaux, 1997). La définition ne couvrait à l’origine que la relation entre les actionnaires et les dirigeants et supposait que les systèmes d’incitation et de contrôle de ces derniers dépendaient essentiellement de la structure de financement de l’entreprise, et notamment de la composition de son

Introduction: La plupart des experts de la gouvernance d’entreprise concentrent leur attention sur les divergences d’intérêt entre dirigeants et actionnaires des entreprises. Les règles applicables à la divulgation des informations visent à empêcher les dirigeants de gonfler les performances de l’entreprise. Les conseils d’administration ont pour objectif de guider la stratégie des dirigeants, de surveiller leur système de présentation des comptes et de garantir qu’ils ne se surpaient pas, ni ne se surprotègent

c’est une vision beaucoup trop simpliste) • La firme néoclassique est considérée comme une firme point : ils envisagent la firme comme une entité sans dimension/sans épaisseur, représentée uniquement par un individu unique c'est-à-dire son dirigeant/propriétaire • La firme néoclassique est considérée comme une firme automate c'est-à-dire qu’elle est envisagée de manière mécanique [pic] La théorie néoclassique se base également sur un certain nombre d’hypothèses :

concernée Les dirigeants exercent leur pouvoir avec un certain style qui résulte de leur personnalité, de leurs orientations et des facteurs organisationnels qui déterminent le contexte de leurs actions. Les styles de direction influencent la prise de décision, mais également le climat social de l’entreprise (relations quotidiennes). A- La nature de l’organisation conditionne le type de management Dans les organisations à but lucratif (entreprises) : le pouvoir du dirigeant s’appuie sur la