Les Createurs Beauté Segmentation

Introduction…………………………………………………………….….....3 Chapitre 1 : les théories du le marketing touristique ……………….……...6 I. Le Marketing Touristique 1. Introduction…………………………………………….…....7 2. Système de servuction ……………………………………..10 3. L’analyse de la demande et la segmentation touristique….11 II. Le Mix Marketing Touristique a. L’offre de produit touristique……………………………...14 b. Tarification …………………………………………….……21 c. La promotion touristique ……………………………….....24 d. La commercialisation……………………………………….30 Chapitre

aujourd’hui : - Marketing mix (produit, prix, communication, distribution) - Consommateurs IV. Le marché d’Evian a l’international : - Situation du marché étranger - L’image de la marque - Positionnement et segmentation [pic] Deux million de bouteilles vendues en 1898, 1.5 milliard en 2000 ! Quel produit alimentaire peut se venter d’une telle progression (un volume multiplié par 750 en l’espace d’un siècle) ? Evian est aujourd’hui en tête des marques

nouvelles fragrances sortent chaque année ; il touche, sur les marchés matures, toute la population puisque neuf femmes sur dix possèdent en moyenne deux ou trois parfums et un homme sur deux se parfume. Quelques généralités sur les parfums A. Segmentation du marché B. Qu’est qu’un parfum ? Dans les années 1980, les industriels des produits de grande consommation se sont lancés dans l’aventure. Procter & Gamble, Unilever et Johnson & Johnson ont donc investi un domaine jusqu’alors réservé

d'échanges réciproques à long terme. B. les moyens de la gestion de la relation commerciale. 1. La segmentation consiste à découper le marché en sous ensembles de consommateurs aux comportements homogènes. Les clients seront donc classés en groupes homogènes (âge, sexe, catégorie socio-professionnelle, lieu...) afin d'adapter l'offre à chaque catégorie représentée. Cette segmentation est basée sur la rentabilité et définit le profit que le client peut apporter à l'entreprise si elle le conserve

de nouveauté et d'innovation malgré son jeune âge. 4 CONTEXTE GÉNÉRAL A. Origin’All Café et son marché Opportunités Leur concept général étant pionnier sur Angers et très en avance en France. Les partenariats avec l’Hôtel Mercure et l’Agence de beauté qui est son voisin lui permette de toucher une clientèle plus large. Menaces Les concurrents qui cependant ne sont pas directs vu que c’est l’une des premières entreprises à mêler consommation sur place ou à emporter, dégustation et boutique par

en 2005 : 2 milliards d’euros Ces marques répondent aux besoins des coiffeurs en matière de coloration, de soin du cheveu, etc. • Les produits Grand Public : L’Oréal Paris, Garnier, Maybelline New York, SoftSheen-Carson, Club des Créateurs de Beauté. CA en 2005 : 7,5 milliards d’euros Ils regroupent des produits de haute technologie sous différentes marques mondialisées, qui sont commercialisées dans des circuits de grande distribution à des prix accessibles au plus grand nombre.

culturel; elle traduit également une humeur, un tempérament. La mode est omniprésente: elle fait partie de notre quotidien. Même si l’on ne veut pas la  « suivre », les grandes chaînes de vêtements industriels s’inspirent des créateurs des grandes maisons de prêt-à-porter de luxe et de haute - couture. En effet, ce sont ces acteurs qui font la mode, qui en établissent les codes. Le luxe possède ce coté intouchable de part son prix tout

moins jeunes. Le positionnement marketing de Coca-Cola est résolument familial, elle s’adresse aux jeunes de 7 à 77 ans. Le positionnement de marque est volontairement « régressif » (voir application 4.2). Cible de marque/cible marketing La segmentation du cœur de cible s’opère très souvent au niveau du pôle aspirationnel : aimer ou non l’American way of life, rechercher le goût unique de Coca-Cola, ou se suffire d’un goût « cola » plus générique, voir sa vie comme une partie de plaisir ou être

Ils relèvent des actions de prospection ou de relance : porte à porte, prospection téléphonique, par courrier, fax avec coupon-réponse... - Faire son étude de marché Réaliser une étude de marché reste, avant tout, une affaire de bon sens. Le créateur va en effet devoir trouver des réponses pertinentes, étayées par des recherches documentaires, des observations, des constatations, des investigations et des avis de professionnels, à des réponses simples : - Que va-t-il vendre et pourquoi ? - A

France. Les maisons de parfumeries et de cosmétiques de luxe français représentent 36% du marché mondial du luxe. 6 b. L’évolution économique mondiale du luxe e luxe est passé d’une logique artisanale et familiale, centré sur l’offre, le créateur et les créations, à une logique industrielle et financière qui intègre la demande, la concurrence, les besoins du marché et des consommateurs. Les géants mondiaux comme LVMH ou PPR sont des empires industriels internationaux qui ont un fort besoin