Les Deux Vaches Cible Et Positionnement

Sommaire A- Analyse interne et externe de Ben &Jerry’s B- Stratégie et marketing mix de Ben &Jerry’s a. Cible et positionnement b. Marketing Mix C- Politique de RSE A- Analyse interne et externe de Ben &Jerry’s Analyse interne Ben and Jerry’s est une entreprise internationalement reconnue avec une présence dans plus de 24 pays et à travers 600 boutiques. La croissance de l’entreprise est, notamment en Europe, très forte (+ 40% en Europe). Les produits

une incidence sur le profit. 4) Evaluation des activités. But : classement du portefeuille d’activités afin d’étudier, d’analyser et de décider quelles activités il faudra : o Développer ↑ o réduire ↓ o maintenir ↔ o détruire, supprimer, éliminer − Deux méthodes : o Matrice BCG (Boston Consulting Group) o Matrice Mc Kinsey (General Electric) 14 La matrice BCG Formules: o Taux de croissance du marché (demande globale) = (P2 – P1)/(P1) * 100 o PDM relative = PDM absolue/PDM absolue du concurrent

s’impose aujourd’hui aux organisations et institutions comme un ensemble de technique, une arme redoutable dont la bonne maitrise permet la conquête et la conservation efficiente de marches profitables… .Le marketing dans sa mise en œuvre se dissocie en deux volets majeurs dont la complémentarité est véritable. Un volet stratégique (la réflexion) et un volet opérationnel (l’action) Le présent module de Marketing stratégique forge les étudiants ingénieur à la définition et à l’observation d’une démarche

                                                                          page   III/-­‐  SEGMENTATION,  CIBLAGE,  POSITIONNEMENT   ……………………………………………………….      page  9                                                                            

segmentation, le ciblage et le positionnement II. Le marketing opérationnel 2.1. La politique de 2.2. La politique de 2.3. La politique de 2.4. La politique de produit prix distribution communication Conclusion Pr Youssef MAKLOUL y.makloul@uca.ma Marketing opérationnel Pr Youssef MAKLOUL Introduction Introduction I. Le marketing stratégique I. Le marketing stratégique 1.1. Le contenu d’une étude de marché 1.2. La segmentation, le ciblage et le positionnement II. Le marketing opérationnel

recherche de cette information ou à l’achat du produit. Ainsi, la satisfaction du consommateur se manifeste lorsque l’entreprise égale ou dépasse ses attentes, soit lorsque les coûts sont inférieurs aux avantagées. La satisfaction peut se définir de deux façons : La satisfaction transactionnelle : lors d’une transaction unique; La satisfaction relationnelle : lors d’une série de transactions cumulatives, la satisfaction étant la résultante des relations d’un client avec une entreprise. 6. En règle

Maitriser la démarche de la veille concurrentielle.  Pour l’école : 8  Mettre en pratique les connaissances théoriques acquises au cours de notre formation.  Intégrer les étudiants dans le monde professionnel. Dans notre rapport, nous traiterons deux parties essentielles : La première partie sera purement théorique, et permettra de s’étaler sur le thème du stage, à savoir la veille concurrentielle, ainsi qu’une présentation de l’entreprise. La deuxième partie énoncera le vif de notre travail

les désirs du marché cible avant de mettre en œuvre un plan d’action pour le satisfaire. IUT de Saint-Denis / Licence Management des Organisations Marketing Différence entre option marketing et option commerciale Politique Axe Moyens Force de vente et publicité Politique des 4 P Objectifs Accroissement du volume des ventes C.A. Accroissement de la satisfaction des consommateurs, de la part du marché et de la rentabilité. Commerciale Produit Marketing Marché cible C. LA DEMARCHE MARKETING

stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La segmentation * Le ciblage et les stratégies de ciblage * Le positionnement * Etude de cas « Sunnyland Belgium » PARTIE 4 : CONSTRUIRE LES 4 P Chapitre 9 : le P-produit Chapitre 10 : le P-prix Chapitre 11 : le P-promotion Chapitre 12 : le P-Place (cf. cours de « circuits et formes de distributions ») Chapitre

l’organisation. Ce n’est pas une science exacte dans la mesure où des stratégies identiques échoueront ou réussiront dans des contextes différents ou en suivant des trajectoires distinctes. C’est aussi le pari d’une entreprise vis-à-vis d’un certain positionnement. Son succès ou son échec est le fruit du hasard des événements et de la juste réponse aux demandes changeantes des clients. Définir la stratégie nécessite la mise en œuvre des outils d’analyse pour positionner l’entreprise dans son univers