Les Differents Composants De L Entreprise

sein du groupe HEC en 1992. Il est également le directeur général de BETENTS Consultants qui est un cabinet spécialisé en développement régional et international des PME. En 2004, il a effectué des missions en tant que consultant pour de grandes entreprises et des cabinets de conseil en stratégie. SES OUVRAGES : - La prise de décision, paru en 1981, édition PUF. - Gestion internationale de l’entreprise, paru en 1984, coécrit avec Henri de Bodinat, Dalloz. - Les multinationales, paru en Avril

Management des entreprises I.L’Organisation Définition de l’organisation Selon Mintzberg, une organisation est un ensemble d’individus, regroupés au sien d’une structure régulée, ayant un système de communication pour faciliter la circulation de l’information dans le but de répondre à des besoins et d’atteindre des objectifs déterminés. L’organisation comporte deux éléments essentiels * La présence d’au moins 2 individus * La régulation (La volonté de travailler ensemble) Qu’est

objectifs de l’organisation. 15 II – Le système d’information • B – Les fonctions du système d’information (suite) • 4. La diffusion (ou la communication) de l’information • Une fois traitée, l’information doit être diffusée aux différents acteurs ou aux différentes fonctions de l’organisation. 16 II – Le système d’information • C – Le rôle du système d’information • Le système d’information contribue au pilotage de l’organisation ou des ses activités en fournissant de l’information pour

pour la bonne entente et les éclaircicements. Table des matières Remerciements Introduction 1 Présentation générale 1.1 L’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2 Le réseau Libre-Entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 L’ERP OfbizNéogia 2.1 Les ERP . . . . . . . . . . . . . . 2.1.1 Définition . . . . . . . . . 2.1.2 Avantages . . . . . . . . . 2.1.3 Inconvénients . . . . . . . 2.1.4 Les ERP

de cas 10 - situation de l’entreprise dans sa dimension économique et juridique  -Organigramme - Procédure d’achat et de vente dans l’entreprise - Procédure technique - Montage d’une machine et description des différents composants -Sécurité et norme de travail au sein de l’entreprise Annexes 24 -Facture -Bon de livraison -Fiche SAV Conclusion 29 Année de formation 2010-2011 Introduction : Etant

GESTION ET MANAGEMENT DEFINITION GESTION action ou manière de gérer, d’administrer, d’organiser quelque chose. Ensemble des connaissances empruntés aux sciences exactes, et humaines permettant de conduire une entreprise correctement. La gestion est une activité intégrée. On l’envisage sous trois angles correspondant aux concepts suivants : LE CONCEPT DE PROCESSUS DE GESTION il présente celle-ci comme un processus comprenant 4 fonctions : la planification ; l’organisation ; la direction et le contrôle

MARKETING BUSINESS TO BUSINESS (B to B) 1. Le marketing B to B est le marketing des entreprises qui vendent à des professionnels : entreprises, administrations, artisans, professions libérales, associations, etc. par opposition au marketing de la grande consommation (B to C = Business to Consumers) où les acheteurs et les consommateurs sont des individus et des familles. 2. Une même entreprise peut avoir avec des produits spécifiques mais aussi parfois avec les mêmes produits une

Préambule Cette discipline consacrée distinctement du marketing générale qui se préoccupe de problématiques liées aux entreprises de service est soutenue principalement pour trios raisons principales : - En premier lieu, par l’importance croissante des services dans les économies développées ; ils représentent en effet entre 70 et 80 % du PIB et de l’emploi total des pays développées ; - En deuxième lieu, par l’imbrication croissante entre biens et services, notamment en raison de l’essor

inclus un certain nombre de composants qui ne se limitent pas à ses partenaires économiques (clients, fournisseurs...). D’une manière étendue, on définit l’environnement d’une entreprise comme étant « L’ensemble des éléments extérieurs à l’entreprise en relation avec ses activités ». 1. LES DIFFERENTS COMPOSANTS DE L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE On distingue généralement 7 composants différents qui permettent de définir l’environnement de l’entreprise. Ces composants ont une incidence plus

activités papetières du groupe LOUCHET sont touchées par la directive européenne 2003/87/CE concernant la mise en place d'un système d'échange de quotas d'émission de gaz à effet de serre dans l'Union européenne. A compter du 1er janvier 2005, les entreprises concernées disposent de quotas de droits à polluer (droit d'émettre dans l'atmosphère une quantité de gaz à effet de serre) qu'il est possible d'acheter et de vendre sur un « marché ». Un quota d'émission de gaz à effet de serre (voir annexe 8)