Les Déterminant Des Crédits Non Performants

PLAN Introduction générale CHAPITRE PRELIMINAIRE SECTION 1: Nomenclature des risques bancaires I. LE RISQUE DE CREDIT II. LE RISQUE DE MARCHE III. LE RISQUE OPERATIONNEL SECTION 2: La gestion des risques bancaires I. LES OBJECTIFS DE LA GESTION DES RISQUES II. LES ETAPES DE LA GESTION DES RISQUES SECTION 3: La règlementation prudentielle internationale CH1: LE RATIO BALE I 1.1 Principes 1.2 Les différents piliers 1.3 Critiques et limites du ratio Cooke CH2 : LE RATIO BALE II

des changes  Marché de gré à gré ( over the counter market )  Marché organisé qui sont des compartiments boursiers Les acteurs sur le marché des changes  Banques commerciales et d’investissement  Banques centrales  Institutions financières non bancaires (IFNB)  Clientèle privée  Courtiers Volume De transaction Les données ci-dessous sont disponibles sur http://www.bis.org/publ/rpfx10.htm  Global foreign exchange market turnover by instrument  Currency distribution of global foreign

Idenfier les priorités d’action Contribution de l’item à la satisfaction Bilan de satisfaction et carte des priorités d’action : forces et faiblesses du site A Leviers d’amélioration : facteurs sur lesquels le site A n’est pas ou peu performant / Action prioritaire Rapport Q/P de l’hébergement Les points forts, à maintenir, éléments de capitalisation Visite du patrimoine Confort de l’hébergement Les informations en langue étrangère Signalétique de l’Office de Tourisme L’accueil

n’est pas ou peu performant / Action prioritaire Rapport Q/P de l’hébergement Confort de l’hébergement Les informations en langue étrangère L’accueil à l’Office de Tourisme Les points forts, à maintenir, éléments de capitalisation Visite du patrimoine Signalétique de l’Office de Tourisme L’accueil dans les lieux de visite Contribution de l’item à la satisfaction Nombreuses activités Hébergement de qualité Points forts de l’offre mais qui ne constituent pas des critères déterminants / Eléments d’image

privée qui reçoit des fonds, sous forme de dépôts ou autre, qu'elle utilise pour son propre compte dans des opérations financières , des opérations d'escompte et/ou des opérations de crédit. Les deux principales activités d'une banque résident dans la gestion des fonds déposés qui lui ont été confiés et dans l'octroi de crédits aux particuliers, aux entreprises et aux collectivités publiques. Elles jouent plusieurs rôles par rapport à la monnaie : • Les banques font circuler la monnaie en servant

change……………………………………………………………..35 3- Fixation des cours de change……………………………………………………………..36 4- Fonctionnement, organisation et règles de contrôle des salles de change………………….37 5- Règlement des différends entre intervenants……………………………………………...39 6- Déterminants du taux de change………………………………………………………….39 MASTER SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION : ISCAE 2004-2005 1 MESURE DE LA RENTABILITE DE L’ACTIVITE DE CHANGE BMCE BANK TROISIEME CHAPITRE : MESURE DE LA RENTABILITE DE L’ACTICITE DE CHANGE

Sameh Mr. Romdhane Mohamed Année universitaire : 2003 - 2004 Résumé L’objectif de ce mémoire est d’étudier l’impact des notations de crédit sur les décisions de la structure du capital. Il s’agit de faire l’incorporation des facteurs de la notation de crédit dans les deux théories rivales de décisions de financement ; à savoir : la théorie statique de Trade off, selon laquelle chaque firme converge graduellement vers le niveau cible de la dette

D’autres sont destinés exclusivement à des entreprises ou institutions (biens industriels). Mais certains sont destinés aussi bien à la consommation qu’à un usage indusNIVEAU DE DÉCISION triel. L’usage qui est fait d’un produit donné, est déterminant dans sa qualifiPlanning stratégique cation de “bien industriel” ou de “bien de consommation”. Cette distinction est essentielle car elle peut influencer la façon dont se déroule la procédure de vente dans une entreprise. Par ailleurs, l’organisation

Roulement (BFR) 32 VIII.3. Les plans de financements 33 VIII.4. Le plan de trésorerie 36 VIII.5. Tableau des Investissements 39 VIII.6. La Rentabilité et le Point Mort 39 Annexes : Annexe 1 : Tableau d’amortissement de la dette de crédit bail Annexe 2 : Tableau de la TVA Annexe 3 : Importation levure et améliorant 2009 Annexe 4 : Importation levure et améliorant 2010 Annexe 5 : Liste des clients TULIP Liste des sigles : Liste des abréviations : Liste des tableaux :

| |Population vieillissante |Incitations fiscales en faveur de la recherche et le développement : le| |Paupérisation des classes sociales les plus basses |CIR (Crédit d’Impôt de Recherche) | |Perte de confiance | | |Esprit entrepreneurial en développement