Les Déterminant Des Crédits Non Performants

d’éclaircir la relation financière de la banque avec sa clientèle et de dégager la contribution de cette relation client à son résultat. Chapitre I : Présentation du Groupe Banques Populaires I- Le Crédit Populaire du Maroc 1- Présentation du CPM Le Crédit Populaire du Maroc (CPM) est un groupement des banques à caractère coopératif constitué de la Banque Centrale Populaire (BCP) d'une part et de 11 Banques Populaires Régionales (BPR) dont le capital est détenu par près de

clientèle et de dégager la contribution de cette relation client à son résultat. 1 banque populaire ENCGT Partie I : 2 banque populaire ENCGT Chapitre I : Présentation du Groupe Banques Populaires I- Le Crédit Populaire du Maroc 1- Présentation du CPM Le Crédit Populaire du Maroc (CPM) est un groupement des banques à caractère coopératif constitué de la Banque Centrale Populaire (BCP) d'une part et de 11 Banques Populaires Régionales (BPR) dont le capital est détenu par près de

croissance économique soutenable se heurte à des limites écologiques (notamment l’épuisement des ressources et la pollution) et que l’innovation peut aider à reculer ces limites. 2 parties dans ce chapitreTitre 1 : quelles sont les sources, causes déterminantes de la croissance écoTitre 2 : quels sont les défis de la croissance éco ?Titre 1 : comment expliquer la croissance économique ? I) Croissance économique *: Présentation du concept(test de 5 min à prévoir sur ce I )

compétitive  sur  son  marché,  tout  en  offrant  une  gamme  large  et  complète  d’appareils   d’éclairage  très  performants.   -­‐ TLV  conçoit,  fabrique  et  commercialise  des  produits  d’équipement  pour  l’hébergement   (chambres  médicalisées  ou  non  médicalisées)  et  les  plateaux  techniques  (bloc  opératoire,   salle  de  réanimation,  hémodialyse…)  pour  des

l’application du microcrédit 8-15 -Effet de mutualisme et solidarité 8-9 -Aide aux emprunteurs en situation précaire 10-11 -Les résultats 12-15 2/ Microcrédit social, nouvelle étape à franchir 16-18 -Spécificité qui le distingue du crédit classique 16 -Renforcer l’accompagnement de l’emprunteur 17 -Définir le niveau d’intervention bancaire 18 -Conclusion 19 Bibliographie 20 Introduction Dans un contexte où la population Française, et dans une plus forte mesure

public pour utiliser ces dépôts sous-forme d’opérations d’escompte ou de crédit ou d’opérations connexes. Ainsi, on se rend compte que le crédit est au cœur de l’activité bancaire. Cependant on peut considérer également que la banque est essentiellement une entreprise de service. C’est pourquoi elle offre des produits et des services à ses clients. Mais la banque doit être un dispensateur avisé. Aussi, par le biais de ses crédits, le rôle premier d’une banque commerciale est le recyclage de l’épargne

merchandising, du meilleur ciblage de marketing direct, du meilleur découpage sectoriel d’un territoire. Ce process, que GeoConcept SA nomme la géoptimisation, combine la cartographie et l’optimisation pour une véritable amélioration des performances non seulement des fonctions marketing mais également de tous les maillons de la chaîne de la relation client (centres d'appels, service logistique, forces mobiles...). L’analyse, l’optimisation voire au-delà la modélisation et la simulation sont les maîtres

interne à l’entreprise : cad les classes des concurrences, le fait de pas aller travaillé plus tard pour le concurrent ( ex : coca et après aller chez Pepsi ) Une finalité : pourquoi et comment ? (L’entreprise et son fonctionnement gouvernemental ou non gouvernemental…) Un système de pilotage : combien ? (les indicateurs) Un référentiel éprouvé, étayé par des concepts et des principes : comment ? Des parties prenantes à satisfaire : QUI ? ( à qui on s’adresse, communique l’entreprise ) °Un peu

communication permettent une meilleure connaissance de l’environnement, donc une réactivité plus forte face à cet environnement, et ce qui entraine une amélioration de l'efficacité de la prise de décision permise par une veille stratégique plus performante. • au niveau de la structure de l'entreprise et de la gestion du personnel: En ce qui concerne la structure de l'entreprise et de la gestion du personnel, les TIC permettent une organisation moins hiérarchisée, l'information est partagé. On

 suivi par le mobilier avec CHF 1 million.   Ressources insuffisantes et outils inadéquats  On  constate  que  la  CADEV  ne  dispose  ni  des  ressources  ni  des  outils  informatiques  et  de  gestion adéquats et suffisants pour accomplir sa mission d’achats de manière performante, et  ce  même  à  l’intérieur  du  périmètre  restreint  d’achats  sous  sa  responsabilité.  Elle  n’est  donc  pas  en  mesure  de  remplir  le  rôle  d’une  fonction  Achats  à  l’Etat.  En  particulier,  le  système  d’information lacunaire