Les Déterminants De La Localisation Des Entreprises Innovantes

stratégie marketing sur le marché français et s’appuie sur des données officielles produites par des organismes internationaux. Au cœur de la bataille, nul n’est en mesure de dire ce que sera la structure du marché dans 6 mois. A peine un produit innovant est-il commercialisé, qu’on évoque déjà la sortie imminente d’un nouveau produit révolutionnaire. Le Macintosh G3 en 1999, l’iBook G3 en 1999, l’iPod en 2001, L’iMac en 2002, l’iPhone en 2007, puis l’iPad en 2010 ont représenté une innovation, au

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises CYCLE SUPERIEUR de GESTION Quelle démarche pour l’externalisation ? Une approche exploratoire Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Abdelouahid AKSISSOU Directeur de recherche : FADEL DRISSI Membres du jury : Président: Fadel DRISSI, Professeur à l’ISCAE Suffragants: Abdelhay BENABDELHADI, Professeur à l’ISCAE Mustapha EL KHAYAT, Professeur à l’Université Hassan II Bachir

développement des NTIC, autant à un niveau national que régional ou mondial. En effet, du fait de la globalisation de l’économie et de l’internationalisation croissante des entreprises, il faut prendre en compte les évolutions à tous les niveaux.  Enfin, la dernière partie représente mes conclusions et mes opinions sur le futur des entreprises de grande distribution mondiales avec en arrière plan l’importance des NTIC sur les services logistiques de ces dernières, de même que l’évolution du marché global

Informatique ». Son objectif est d’apporter de nouveaux outils et éléments d’analyse au chef d’entreprise. De celle-ci découle la proposition de préconisations. Toutes les entreprises ont la même fonction économique qui est la satisfaction des besoins du marché par la production de biens et services. Pourtant une entreprise peut avoir différentes finalités : exister et survivre, se développer et se diversifier, assurer la rémunération du capital et du travail, conserver son indépendance et permettre

sur la théorie des jeux (dilemme du prisonnier), la théorie de l'agence [Baudry, 95], et la théorie des coûts de transaction [Williamson, 94]. Le paradigme transactionnel est à l'origine de plusieurs travaux sur les décisions d'impartition des entreprises [Barreyre, 88], sur le choix de faire ou faire-faire et débouche souvent sur la question théorique de la frontière traditionnelle de l'entreprise appréhendée comme entité autonome [Darréon et Faiçal, 93]. En effet, dans le modèle transactionnel

et des compétences maîtrisées par l’industrie C) Diagnostic stratégique interne et externe : les facteurs clés de succès Deuxième partie : Le choix de la fusion comme outil de croissance externe I- Historique des deux entreprises A) Historique de Sanofi-Synthélabo B) Historique d’Aventis II- Les causes de la fusion : vers une stratégie de diversification-produit et un renforcement de l’internationalisation

ils rassemblent beaucoup de personnes aux caractéristiques différentes, même si ce n’est pas la raison principale de l’étude. Ces caractéristiques vont nous permettre de déceler des éléments de stratégie des dirigeants. Selon leur clientèle, leur localisation et leur statut économico juridique, on va voir que les dirigeants de club de golfs adoptent des stratégies différentes selon ces différentes variables. C'est à partir d'une analyse comparative de 6 golfs de l'agglomération toulousaine (Privé

énergie primaire) à toutes les nouvelles constructions à la fin 2012 (fin 2010 pour les bâtiments du tertiaire et les bâtiments publics). • Moduler ce seuil, afin d’encourager la diminution des gaz à effet de serre ou pour tenir compte de la localisation, de l’usage du bâtiment. • Réduire la consommation d’énergie dans les bâtiments anciens de 38 % d’ici à 2020. • Définir un programme ambitieux de rénovation thermique des bâtiments : 400 000 rénovations complètes par an à partir de 2013, et

Continuité  d’Activité  (PCA)  dans  le  cadre  de  sinistres  ou  de  situations à risques.   Cette action collective s’inscrit dans une logique d’accompagnement de  la mise en œuvre de technologies d’information et de communication  au  sein  des  entreprises  et  plus  particulièrement  des  petites  et  moyennes organisations.    L'ensemble  de  ce  projet  est  présenté  et  expliqué  à  l'occasion  du  colloque régional le 30 septembre 2010 à Orléans.  Page 3 sur 36  Outil méthodologique

Pourtant, on peut montrer que, même en l'absence d'avantages comparatifs, un échange international , profitable aux deux régions, est concevable. Or justement , la distribution international permet l'accès à un marché beaucoup plus vaste . Les entreprise sujettes à des rendements d’échelle sont donc incitées à exporter pour gagner des parts de marché et accroitre leurs recettes. Bien plus , la distribution internationale favorise également les ménages. Le commerce leur permet d’obtenir de