Les Enjeux De L Externalisation De La

avantages ? Quels résultats en attendre ? Proposer l intervention immédiate et limitée dans le temps d un Manager Opérationnel au sein d une entreprise afin de : >> Résoudre des situations sensibles ou complexes >> Mettre en uvre des Projets à forts enjeux >> Piloter des périodes de ruptures managériales Le Livre Blanc du Management de Transition est édité par MCG Managers SAS © 2009 Sommaire Le Management de Transition en bref.............................................................

type d’organisation entre marché et hiérarchie (Weiss, 1994) faisant de l’entreprise réseau une sorte d’hybride parfois qualifiée « d’hétérarchie » (Hedlund, 1986). Si ces caractéristiques ont le mérite d’aider à cerner le phénomène et ses principaux enjeux, elles témoignent aussi de la grande diversité des situations susceptibles d’être désignées par le concept d’entreprise réseau. En partant d’une démarche d’analyse inductive de cas d’entreprises réseau, cette contribution a pour objet de proposer

« Intégrée » 5 7. Logistique « Inverse » 5 8. Système Logistique 5 9. Démarche Logistique 6 II. Processus Logistique 9 III. Chaîne Logistique 11 IV. Supply Chain Management 12 V. Flux Logistiques 13  VI. Les enjeux 16 VII. Les missions 17 VIII. Fonctions logistiques 19 1. Structure 20 2. Mission 20 3. Forme 20 IX. Logisticien 21 1. Métiers …………..22 2. Mission …………..22

Aussi bien des aux coté national que européen (directive). Mais aussi des règlementations internationales Environnement Protection sociale Développement durable  On assiste à une guerre économique La prévention des risques est le nouvel enjeu incontournable pour une PME. C’est la question préalable à toute évolution dans entreprise. Il existe des limites de l’exercice : Multiplication règlementaire prévisible Nouvelles charges qui pèsent sur l’entreprise Modification des comportements

confiées. Ces deux logiques peuvent cependant coexister au sein d’une même entreprise. Compétences attendues : - Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre dans les entreprises ; - Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques ; - Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires. 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer (8 heures) - La finalité de l’entreprise L’entreprise a une finalité qui ne peut se réduire à la maximisation du profit

Ces deux logiques peuvent cependant coexister au sein d’une même entreprise. Compétences attendues : - Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre dans les entreprises ; - Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques ; - Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires. INDICATIONS COMPLÉMENTAIRES Le champ de l’entrepreneuriat recouvre plusieurs logiques de création ou de développement d’activités (J.SCHUMPETER). La création

confiées. Ces deux logiques peuvent cependant coexister au sein d’une même entreprise. Compétences attendues : - Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre dans les entreprises ; - Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques ; - Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires. THÈMES SENS ET PORTÉE DE L’ÉTUDE COMPÉTENCES 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer (8 heures) - La finalité de l’entreprise - La responsabilité sociétale de l’entreprise

fin des années 60. C’est un outil de connaissance des ressources disponibles et de leur projection dans l’avenir (approche quantitative). A la fin des années 80 c’est une véritable innovation en matière RH (dimension quantitative). En 2002 c’est un enjeu pour les gouvernements. C’est une démarche c’est un plan, c’est une stratégie. - Pour les PME c’est une obligation (la loi Borloo de 2005 pour les entreprises ayant plus de 300 salariés) - Pour les grandes entreprises : les mutations de l’emploi

Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre dans les entreprises ; | | |- Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques ; | | |- Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires.

confiées. Ces deux logiques peuvent cependant coexister au sein d’une même entreprise. Compétences attendues : - Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre dans les entreprises ; - Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques ; - Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires. 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer (8 heures) - La finalité de l’entreprise L’entreprise a une finalité qui ne peut se réduire à la maximisation du profit. Elle