Les Enjeux De L Externalisation De La

Définitions :……………………………………………………….8 1-1-2-2 : Fonctions :……………………………………………………….10 2. : Les acteurs du SIRH et leur rôle………………………………………...11 Section 2 : Le SIRH : Enjeux et perspectives…………………………………………13 2-1 : Les étapes de mise en place d’un SIRH………………………………...13 2-2 : Les enjeux d’un SIRH…………………………………………………..15 2-3 : Le SIRH : Dispositif d’évaluation des ressources humaines……………16 2-3-1 :

équipements) et le soft" (la gestion), les intérêts publics (les collectivités) et privés (les entreprises), le long " terme (l'aménagement de l'espace) et le court terme (la flexibilité du marché). Elles révèlent des enjeux sociaux (pour ne pas dire sociétaux) de plus en plus vifs, notamment des enjeux territoriaux, au-delà des mécanismes marchands immédiats. La prestation logistique sous température dirigée constitue aujourd'hui un pôle de développement stratégique en Europe, au Maroc aussi bien c’est

l'entreprise pour ses salariés : salaires moyen* nombre d'emploi il y a que deux variables : les salaires et les emplois donc pour réguler on doit ajuster l'un ou l'autre. CHAPITRE 1 : ENJEUX ET DEFINITIONS livres : henry perretti : vuibert, « ressources humaines » // cadin: « gestion des ressources humaines », dunod I) Les enjeux de la gestion des ressources humaines 1) Les objectifs a) L'adéquation C'est le premier objectif de la gestion RH, rendre adéquat la gestion des RH et des besoins de l'entreprise

performance environnementale dans tous ses sites de production (faible consommation d’énergie, réduction des déchets, …). Danone s’engage aussi au niveau de sa distribution, en prônant une distribution responsable. Mieux transporter ses produits est un enjeu crucial pour l’environnement. Dans le but de réduire au maximum ses émissions de CO², l’entreprise utilise des modes de transport alternatifs tout en limitant l’impact écologique du transport routier. Ainsi, Danone propose des solutions aux consommateurs

Ces diverses solutions sont-elles, dans leurs effets à la concurrence identiques ? La compétitivité par les choix stratégiques Domination par les choix stratégiques Exemple de stratégies globales : intégration Stratégies globales : externalisation (sous-traitance) Espionnage industriel : Lyon la capitale : exemple acheter une société de nettoyage La stratégie de différenciation Croissance interne  Croissance externe, esprit concurrent en les rachetant, donc puissance financière

immatériels, notamment celui de la connaissance Etudes de Paul Strassmann sur 359 sociétés industrielles aux USA : il estime que la valeur de leur patrimoine de connaissances («Knowledge Capital») correspond à 217% de leur capital financier net ! III - Les enjeux de La gestion des connaissances Contexte : Problématique des départs en retraite, du turn-over accéléré des spécialistes et des experts qui induisent des risques de pertes de compétences Difficulté d’identifier les experts, les détenteurs des savoirs

activités, ils supportent des coûts élevés de gestion et de transaction qu’ils réduisent par des stratégies variées : alliances, fidélisation, innovation, diversification de l’offre, spécialisation, différenciation, croissance interne et externe, externalisation sur les sous-traitants. Le tourisme se caractérise par une grande variété d’acteurs, de logiques et d’attentes. Clients, prestataires et co-traitants locaux, agences de voyages, Tour Opérateurs, compagnies aériennes, forment une chaîne dont

interprofessionnel) du 11 janvier 2013 sur la flexibilité du travail. Enfin, nous exposerons le point de vue des syndicats sur ce projet de loi. I/ La flexibilité Comme nous venons de l’expliquer, la flexibilité est devenue, non plus seulement un enjeu, mais une véritable obligation pour toute entreprise qui souhaite rester compétitive face à un marché ultra concurrentiel. Nous allons plus particulièrement nous pencher sur la flexibilité du travail qui permet aux entreprises de moduler la gestion

crise du fordisme II-1 La compétence revendiquée II.2 Le modèle de la compétence III la compétence : un terme polysémique III-1 “ Le savoir-agir reconnu ” III-2 La “ disposition à agir ” III-3 Notion floue mais conséquences réelles IV Enjeux sociaux liés à la compétence IV-1 La compétence dans la confrontation sociale IV-2 Compétence et spécificité des marchés internes IV-3 La recherche de nouveaux repères IV-4 L’hétérogénéité des normes V Le débat compétence en Europe V-1 Les

l’évolution de la fonction et actualiser les données recueillies lors de chaque édition. Cette deuxième enquête 2004 a traité les questions suivantes : * Une fonction déclarée stratégique * Les difficultés dans l'exercice de la fonction RH * Les enjeux actuels et futurs de la fonction RH * Les chantiers organisationnels de la fonction RH * Les moyens de la fonction RH * Le profil de la fonction RH L’enquête a été conduite sur le mode quantitatif, à travers des questionnaires administrés